Введение
1. Организационно – штатная структура управления организацией
1.1. Характеристика организационной структуры
1.2. Распределение управленческих функций в организации
1. 3. Профессионально-квалифицированный состав кадров по категориям работников
2. Кадровый потенциал и управление персоналом МО «ПРОДСНАБ»
2.1. Подготовка кадров.
2.2. Оценка результатов деятельности
2.3. Подготовка руководящих кадров
2.4. Управление продвижением по службе
2.5. Совершенствование организации труда
3. Общая характеристика организационно-правовой и нормативно-справочной формы организации
3.1. Организационно-правовая форма организации
3.2. Цели организации
4. Эффективность экономического состояния организации. Анализ продукта организации
4.1. Виды продукции, характеристика продукции
4.2. Рынки основных товаров организации и их общая характеристика
5. Меры по совершенствованию управлением организацией
5.1. Совершенствование характеристики коммуникационных процессов
5.2. Оценка стиля руководства
5.3. Совершенствование качества трудовой жизни
5.4. Разработка мер по совершенствованию организационной культуры
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения форм и методов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Особенно в последнее время на рынке сложилась ситуация, где основная масса организаций являются бесчисленными, не понятно чем занимающимися ООО, ОАО, ИП, совершенно неподконтрольных государственным и муниципальным учреждениям, так как такую массу организаций просто не возможно контролировать.
В силу этого явления государство начинает предпринимать ряд мер по упорядочиванию функционирования и деятельности организаций в определенных сферах, для чего они предназначены и в 2015 – начале 2016 года проводит политику по переподчинению таких организаций государственным и муниципальным образованиям.
Одной из таких организаций является бывшая ООО, а с декабря 2015 года МО «ПРОДСНАБ», находящаяся в пос. Бабяково, Новоусманского района, Воронежской области, под руководством генерального директора.
Главная цель практики - исследовать систему управления персоналом МО «ПРОДСНАБ», провести анализ внутренней и внешней среды организации. Исходя из поставленной цели можно сформулировать задачи:
- изучение основ управления персоналом;
- анализ работы кадровой службы;
- организация и совершенствование работы по управлению на предприятии;
В силу выше перечисленного необходимо детально рассмотреть все стороны и аспекты организации системы управления персоналом на предприятии.
1. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2011.
2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2008.
3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2012.
4. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2008.
5. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2010.
6. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2012.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2011.
8. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2010.
9. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 2007.
10. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 2008.
11. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2010.
12. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2012.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Экономика, 2012.
14. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 2013.
