Формирование хозяйственной стратегии предприятий на перспективу

Понятие стратегия в отрасли управления предприятием как социально-экономической системой предполагает долгосрочный комплексный план действий руководства соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации. Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которой на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, применением новых технологий, развитием маркетинга, совершенствованием структуры управления, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров.

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В современной рыночной экономике любой коммерческой организации приходится работать в условиях конкуренции. Чтобы успешно существовать в такой среде, необходимо уметь вести конкурентную борьбу и грамотно реагировать на внешние и внутренние изменения. Для этого предприятия должны планировать свою деятельность, обосновывать принимаемые решения и анализировать их последствия. Чтобы быстро и правильно реагировать на любые изменения, надо знать свои сильные и слабые стороны, место на рынке, основных конкурентов, имеющиеся финансовые средства и ресурсы. Все это определяется в рамках бизнес-планирования, которое проводится как своими силами с помощью специальных программ (например, «Project Expert»), так и фирмами, специализирующимися на разработке бизнес-планов. Основная цель бизнес-плана – сбор необходимых материалов, их анализ и увязка имеющихся ресурсов с целями проекта.

Необходимо учитывать не только внутренние факторы, но и внешние, чтобы избежать нарушения намеченных планов и ухудшения финансового состояния в будущем. Бизнес-план является документом, на основании которого можно сделать обоснованный выбор источников финансирования, системы налогообложения и др.

Целью курсовой работы является формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу.

Объектом работы выступает новый бизнес, предметом – разработка бизнес-плана нового бизнеса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

–исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования;

– определить спектр услуг и дать им характеристику;

– проанализировать рынок фотоуслуг;

– разработать план маркетинга и сформировать организационный план;

– рассчитать финансовый план и провести анализ рисков проекта.

Полученные результаты могут быть использованы в качестве коммерческого предложения в процессе проведения переговоров с потенциальными инвесторами и кредиторами для принятия ими решений о дальнейшем взаимодействии.

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебники, книги и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов А. В. Башариной, А.Р. Бриль, Е.М. Ильинской, А.М. Ковалевой, В. А. Слеповой и других.

В работе использованы следующие методы научных исследований: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, монографический, экспертный и другие

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПЕРСПЕКТИВУ

1.1. Бизнес-план - основа формирования хозяйственной стратегии

Бизнес-план – это описание проектируемого бизнеса в краткой форме, затрагивающий основные элементы реализации проекта, и описывающий возможные риски.

Бизнес-план является неотъемлемым стратегическим элементом, позволяющим анализировать внешнее и внутреннее окружение фирмы, структурировать бизнес- процессы, и управлять бизнесом.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование деятельности разрабатываемого проекта в краткосрочном и долгосрочном периодах, в соответствии с потребностями рынка^[1].

Функции бизнес-планирования представлены ниже.

1. Планирование. Предоставляет возможность использовать бизнес-план для корректировки стратегии компании.
2. Аналитика. Оценивает возможности, угрозы внешней среды, и контролировать внутренние процессы компании.
3. Инвестиционная. Бизнес-план может служить в качестве инструмента для привлечения дополнительного финансирования.
4. Ресурсная. Бизнес-план помимо привлечения инвестиционных средств, может служить в качестве инструмента для привлечения необходимых, для реализации проекта, ресурсов, таких как: технологии, профессиональных специалистов, активов и т.д.
5. Мотивационная. Может служить в качестве мотивации для сотрудников, которые разделяют видение компании, и следят за её стратегическим развитием, что также поможет определить краткосрочные и долгосрочные цели^[2].

Сбор информации и разработка бизнес-плана является важной задачей, которую, как правило, выполняют менеджеры, руководители или специальные консалтинговые компании.

При формировании долгосрочной стратегии крупной компании, составляется развёрнутый бизнес-план, во время разработки которого можно определить потенциальных партнёров и инвесторов.

Как правило, бизнес-план составляется компанией на будущий год. В нём рассматривают направления деятельности фирмы в будущем периоде, и строиться среднесрочная стратегия. Некоторые компании разрабатывают стратегические бизнес-планы с долгосрочным аспектом, на срок от 3-5 лет.

Существует множество версий бизнес-планов, которые различаются по содержанию и направленности. Наибольшие различия характерны для бизнес-планов с разным назначением по оптимизации бизнес-процессов или по предприятию в целом.

Бизнес-план используется в качестве обоснования по совершенствованию, изменению и развитию организационной структуры предприятия, для обоснования централизации управления и ответственности сотрудников фирмы.

Бизнес-план также помогает координировать работу партнёрских фирм, организовывать совместную сбытовую политику. В таком случае фирмы-партнёры осуществляют совместное финансирование ^[3].

Также существуют особенности при разработке плана для предприятий имеющих некоторое количество торговых площадей, и обособленных, самостоятельных фирм ^[4].

При разработке бизнес-планов для предприятий имеющих некоторое количество торговых точек, сначала рассчитываются бизнес-планы для каждой торговой площади, а затем они сводятся в один общий бизнес-план. Если проект разрабатывается с нуля, то используются расчётные показатели, если бизнес-план разрабатывается для существующего предприятия, то- используется информация за прошедшие периоды.

Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, несмотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована ^[5].

Всего 21 источник