Контрольная Организация труда персонала, вариант 10 НГУЭУ

Организация труда — установление взаимодействия субъектов труда (людей) с вещественными элементами труда (средствами труда) и формирование трудо¬вых отношений между участниками совместной деятельности.

В зависимости от того, на каком уровне осуществляется орга¬низация труда, различают:

1. Общественную организацию труда — организацию труда в масштабах общества: разделение труда между секторами экономики и отраслями производства; распределение трудо¬вых ресурсов по территории страны; обеспечение занятости населения; определение основных пропорций в оплате труда; создание благоприятных условий труда и т.д.

Органы, обеспечивающие решение задач,— Министерство труда и социального развития, Федеральная служба занятости населения (непосредственно), Правительство (косвенно при¬нимая решения по тем или иным вопросам).

2. Территориальную организацию труда — размещение трудовых ресурсов по территории региона; подготовка и пере¬подготовка кадров в соответствии с нуждами находящихся на территории региона предприятий; анализ динамики заработ¬ной платы и эффективности труда по отдельным предприяти¬ям и отраслям региона и т.д.

Решают эти задачи территориальные органы по труду, а имен¬но: Управление по труду и занятости, которое входит в состав областных и районных администраций, а также центры заня¬тости населения.

3. Организацию труда на предприятии, или внутрифир¬менную организацию труда — разделение и кооперация; оп¬лата труда; нормирование труда, условия труда и т.д.

Занимаются этим отделы по труду и заработной плате на предприятии.

4. Организацию труда на рабочем месте. Занимаются отделы или бюро по труду и заработной плате.

Организация труда на рабочем месте — это расстановка рабо¬тающих, размещение оборудования и документации на рабочем месте, а также определение способов взаимодействия между от¬дельными сотрудниками и подразделениями в процессе работы.

Цель организации труда— максимальное снижение индиви¬дуальных издержек производства по сравнению со среднеобщественными и получение дополнительной прибыли. Или, иными словами, при минимуме затрат на содержание рабочего места получить максимально возможный результат.

Достижение цели возможно путем критического изучения существующей организации труда и проектирования новой более эффективной и рациональной организации труда.

Анализ и проектирование осуществляется по следующим на-правлениям:

— планировка служебных помещений и рабочего места;

— оборудование;

— организационно-технологическое оснащение рабочего места;

— условия труда;

— содержание труда;

— взаимодействие с исполнителями;

— обслуживание рабочего места;

— режимы труда и отдыха;

— сведения о работниках;

— система материального стимулирования;

— нормы труда.

Совершенствование организации труда во всех перечисленных сферах позволяет сократить численность работников, высвобождая их для других работ, повышает производительность труда, сокращает издержки на заработную плату, что, в конце концов выражается в увеличении прибыли.

1. Богатко А.И. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1999.

2. Генкин Б.Г. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1998.

3. Конюхова Н.И. Экономика труда. – Новосибирск, 2001.

4. Левин И.Б., Мельник Н.А. Справочник экономиста-организатора труда. – Минск: Вышейша школа, 1977.

5. Методика анализа хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики / Под ред. Г.А. Краюхина. - СПб., 1995.

6. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М., 2002.

7. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник. – М.: МИК, 1999.