Задание 1. Дайте ответы на следующие вопросы:
1. В чем состоит сущность и структура объектов планирования в организации?
2. В чем состоит понятие и экономическое содержание стратегического планирования?
3. Какова методика расчетов план прибылей и убытков?
4. Раскройте содержание плана производства
5. Каким образом делается анализ финансовой устойчивости и рентабельности?
Задание 2. Проектное задание
«Разработка раздела бизнес-плана»
Список литературы
Задание 1. Дайте ответы на следующие вопросы:
1. В чем состоит сущность и структура объектов планирования в организации?
Понятие «планирование» наполнилось новым содержанием. Сегодня – это не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития, как самостоятельного хозяйствующего субъекта .
Сущность современного планирования прибыли и рентабельности кратко можно выразить двумя следующими фразами: «От ориентации на товары к финансовым интересам предприятия» и «Корпоративное планирование – это, прежде всего, планирование размера прибыли».
Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также меро-приятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
В понятие «планирование» входит определение целей и путей их дос-тижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий предприятия здравоохранения, с другой стороны – предприятие уменьшает число неиспользованных возможностью путем анализа. Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели. Планирование позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.
Сущность планирования представляется двумя аспектами :
- общий или экономический аспект: планирование – это упорядоченный основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем;
- управленческий аспект: план – это результат упорного, основанного на обработке процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения конечных целей.
Таким образом, сущность планирования выражается в его конечной цели. Высшая цель планирования – быть действенным механизмом и инструментом для достижения целей предприятия, то есть своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.
С экономической точки зрения планирование- механизм, который заменяет цены и рынок. С управленческой точки зрения планирование- часть менеджмента, которую можно определит как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения целей.
1. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М.: Мысль, 2007. – 670 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: ЛАНЬ, 2007. – 672 с.: ил.
3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2005. – 302с.
4. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 378 с.
5. Кожинов В.Я. Экономика предприятия: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. – М.: Экзамен, 2005. – 401 с.
6. Прогнозирование и планирование: учебник для ВУЗов / под общ. ред. проф. В.М. Попова. – М.: Лада-Н, 2006. – 263 с.