Контрольная В чем заключаются современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный и ситуационный

Задание 1

Дать ответы на следующие вопросы:

1. В чем заключаются современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный и ситуационный?

2. Дать характеристику функций цикла, их взаимосвязи и взаимообусловленности

3. Охарактеризовать основные методы управления: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические; их достоинства и недостатки; характер воздействия

4. Назвать функции и назначение управленческого общения

5. Какими бывают конфликты в коллективе, и каковы пути их преодоления?

Задание 2

Представить решение следующей управленческой ситуации: Вам свойственно соглашаться с людьми, брать на себя обязательства, часто даже не связанные с выполнением ваших непосредственных обязанностей. Как правило, вы делаете это, чтобы избежать конфликтов. Однако просьб становится все больше, потому что некоторые просто эксплуатируют вашу слабость. Как быть, ведь у вас практически не остается времени на работу?

Задание 3

Указать единственно верный ответ в представленных тестах: 1. Чье учение стало основным теоретическим источником современных концепций менеджмента?

а) Ф. Тейлора.

б) А. Файоля.

в) Д. Гетти.

г) М. Фоллетт.

2. Сколько существует основных подходов в развитии управленческой науки?

а) четыре;

б) пять;

в) два;

г) шесть;

д) три.

3. На чем основываются административные методы управления?

а) на штрафных санкциях;

б) на законодательных и нормативных актах;

в) на экономических интересах объектов управления;

г) на воздействии на социально-бытовые условия работающих.

4. Что такое коммуникационные сети?

а) совокупность участников процесса коммуникации;

б) информация и коммуникации в управлении;

в) соединение участников коммуникационного процесса;

г) совокупность управленческой информации.

5. Как изменяются нормы управляемости при повышении уровня управления организации?

а) снижаются;

б) резко возрастают;

в) не изменяются;

г) увеличиваются.

6. Какой тип управления характерен для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи?

а) иерархический;

б) эдхократический;

в) механистический;

г) органический;

д) авторитарный.

Список использованных источников