Контрольная Внутрифирменное планирование

Переход к рыночным отношениям, перестройка управления экономикой, функционирование предприятий с различными организационно-правовыми формами в условиях нестабильной конкурентной внешней среды невозможны без использования разработки инновационного проекта. Глубокие знания вопросов инновационного менеджмента способствуют улучшению руководства деятельностью предприятия, являются необходимым условием не только его выживания, но и развития.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всех предприятий и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Целью данной работы является рассмотрение этапов конкретного инновационного проекта и изучение основных методов анализа внутренней и внешней среды предприятия.

1. Варенцева Н.И. Стратегический менеджмент: Учебник / О.И. Лаврин, Н.И. Варенцева; Под ред. О.И. Лаврина. - М.: АлРус, 2013. - 800 c.

2. Инновационный менеджмент: учебное пособие / под редакцией Оголевой Л.Н. – М.:ИНФРА-М, 2013.

3. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 2015.