Контрольная работа|Стратегический менеджмент

Контрольная Стратегическое управление СибАГС

Уточняйте оригинальность работы ДО покупки, пишите нам на topwork2424@gmail.com

Авторство: Telesammit

Год: 2014 | Страниц: 39

ВВЕДЕНИЕ

1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

2.1. Общее состояние развития экономических процессов в РФ

2.2. Анализ внешней и внутренней среды

2.3. Формулирование миссии на ближайшую перспективу

2.4. Формулирование стратегических целей

2.5. Разработка стратегий: основные проблемы и пути совершенствования

2.6. Разработка системы стратегического контроля

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Актуальность исследования. Среди ученых и практиков – стратегических управленцев все больше растет убеждение, что для понимания проблем текущих экономических процессов в мире требуется построение новых моделей анализа. Ошибки использования традиционных подходов представляют угрозу для выбора ориентиров экономической политики, как отдельных корпораций, так и национальных экономик ведущих стран мира. Риски неправильного определения траектории развития экономик отдельных стран, имеют весьма высокую цену для бизнеса всех уровней.

Так, отличительной чертой экономического роста на ближайшие 15 лет, как отмечается в прогнозе Института мировой экономики и международных отношений РАН , является ускоренное развитие нематериальной сферы, что существенно меняет вековую парадигму расширенного воспроизводства (сырьевой фактор все более ограничен). Кроме того, в условиях усложнения инвестиционных процессов в перспективе еще более возрастает значение организационно-управленческого фактора (информационный ресурс как фактор экономического роста).

Далее возрастает динамичность структурных сдвигов в капитальных вложениях (структурная подвижность как фактор конкурентоспособности экономической системы). «Главное структурное преобразование мирового хозяйства в прогнозируемый период до 2015 г., вероятно, будет заключаться в качественном изменении пропорций: материальное производство – сфера услуг, синтез которых уже начался и продолжится в информационном обществе в перспективе» . Один из теоретических выводов разработчиков «теории деиндустриализации» заключается в том, что совокупный рост эффективности производства во всех секторах экономики может замедлиться по мере того, как рабочие будут переходить в сектор услуг, отличающийся более низкой производительностью . Однако теория деиндустриализации не объясняет феномен развития высокотехнологического производства, обеспечивающего рост производительности труда в мире.

По мнению В.И. Кушлина, ошибкой при анализе и, главное, при проведении реформ, было делать ставку «на проблемы экономики в узком смысле слова и на преобразования институциональной базы, тогда как фундаментальное противоречие упиралось в недостатки кадрового потенциала, образовательной системы, в антиинновационность» . Однако отдельные методологические подходы к анализу новых проблем, тем не менее, не дают ответа системно на весь круг проблем, которые требуют скорейшего решения.

Новые переделы мира чреваты катастрофами. Больше расширяться в заметных масштабах некуда, и черпать ресурсы для отдельных хозяйственных систем становится затруднительно. Передел сложившегося экономического пространства все более усложняется. Иными словами, теоретическая экономическая парадигма, которая действовала почти 500 лет, постепенно себя исчерпала.

Цель работы – изучение значения функциональных и конкурентных стратегий организации, а также дать характеристику определенных стратегий нашего государства.

Задачи (основные вопросы, подлежащие разработке (исследованию)):

1. Проанализировать функциональные и конкурентные стратегии организации.

2. Дать общую характеристику стратегий Российской Федерации в области инновационной политики.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, поделенных на параграфы, заключения и библиографического списка.

1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегия деятельности организации разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности организации, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:

1) стратегия маркетинга;

2) финансовая стратегия;

3) стратегия инноваций;

4) стратегия производства;

5) стратегия организационных изменений и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

1. Белоконева О. Переход от сырья к готовой продукции – требование времени / О. Белоконева // Наука и жизнь. – 2012. – № 3. – С. 60.

2. Васильев С.В. Специальный налоговый режим как инструмент налогового стимулирования инновационной деятельности / С.В. Васильев // Финансовое право. – 2013. – № 9. – С. 29.

3. Друева А.А. Государственное стимулирование инновационной деятельности в Российской Федерации / А.А. Друева // Безопасность бизнеса. – 2012. – № 3. – С. 88.

4. Иноземцев В.Л. На рубеже эпох. Экономические тенденции и их неэкономические следствия. / В.Л. Иноземцев. – М.: Экономика, 2013. – 542 с.

5. Кушлин В.И. Траектории экономических трансформаций. / И.В. Кушлин. – М.: Экономика, 2010. – 236 с.

6. Лопатин В.Н. Новости РНИИИС / В.Н. Лопатин // Право интеллектуальной собственности. – 2009. – № 1. – С. 37.

7. Лопатин В.Н. Тенденции развития законодательства в инновационной сфере / В.Н. Лопатин // Право интеллектуальной собственности. – 2013. – № 1. – С. 10.

8. Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015 г.). – М.: НОВЫЙ ВЕК, 2011.

9. Нырова Н. Монополия на объекты интеллектуальных прав и «виртуальная экономика» / Н. Нырова // ИС. Промышленная собственность. – 2013. – № 6. – С. 6.

10. Степанян А.С. Правовое регулирование инновационной деятельности в РА и РФ (сравнительно-правовой анализ) / А.С. Степанян // Предпринимательское право. Приложение «Бизнес и право в России и за рубежом». – 2013. – № 3.

11. Сурин А.В., Молчанова О.П. Механизмы реализации государственной инновационной стратегии: проблемы и пути совершенствования / А.В. Сурин, О.П Молчанов // Государственная власть и местное самоуправление. – 2013. – № 11.

12. Федоров Е. Интеллектуальная собственность – XXI век / Е. Федоров // Имущественные отношения в РФ. – 2009. – № 5.

13. Экономика знаний: Коллективная монография / Отв. ред. проф. В.П. Колесов. – М., 2013. – 187 с.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Контрольная работа Стратегический менеджмент
2013 год 20 стр.
Контрольная Стратегический менеджмент, вариант 8 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Стратегический менеджмент
2014 год 12 стр.
Контрольная Стратегический менеджмент, вариант 7 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Стратегический менеджмент
2017 год 16 стр.
Контрольная Стратегический менеджмент, вариант 2 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Стратегический менеджмент
2017 год 35 стр.
Контрольная Стратегический менеджмент, вариант 8 НСИ
Svetlana
Контрольная работа Стратегический менеджмент
2014 год 15 стр.
Контрольная Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
Svetlana

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское