Управление предприятием нефтегазовой отрасли

Практика студентов является составной частью основной образовательной программы подготовки магистантов по направлению 38.04.02 «Менеджмент», профиль «Экономика и управление на предприятии нефтегазовой отрасли».

Объем, цели и задачи практик определяются федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования.

Организация практики направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения магистантами профессиональными компетенциями.

Задачи:

- дать характеристику предприятию;

- проанализировать организационную структуру предприятия;

- выполнить анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- выявить и охарактеризовать основные проблемы объекта исследования.

Основные задачи практик состоят в закреплении теоретических знаний, получении студентами общего представления о выбранном направлении подготовки, необходимого для успешного изучения блока дисциплин профессиональной направленности, сборе материалов для квалификационной работы. Кроме того, освоение технологий и научно-технических достижений в период практик на профильных предприятиях позволит студентам быстрее адаптироваться на производстве по окончании университета.

Виды и продолжительность практики определяются утвержденным учебным планом направления 38.04.02 «Менеджмент» и программой практики. Конкретные сроки проведения практик устанавливаются графиком учебного процесса, утверждаемым ежегодно.

Объект исследования – информационное обеспечение управления.

Предмет исследования – информационное обеспечение управленческой деятельности на предприятиях НГО.

1. Краткая характеристика нефтегазового предприятия

ООО «-» ведет разработку Центрального блока и Курунгского лицензионного участка Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ), расположенного на территории Республики Саха (Якутия).

ООО «-» ведет свою деятельность с 2002 года. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Тип собственности - собственность иностранных юридических лиц.

Юридический адрес: 678144, Республика Саха (Якутия), Ленский у., г. Ленек, Первомайская ул., д. 32 а.

Основным видом деятельности является «Добыча нефти» (по ОКВЭД 06.10.1). Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

-   06.10.3 «Добыча нефтяного (попутного) газа»;

-   46.71 «Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами»;

-   49.50.1 «Транспортирование по трубопроводам нефти и нефтепродуктов»;

-   52.10.21 «Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки» и др.

1.1 Общая организационная структура предприятия

Управляет ООО «-» Генеральный директор, в подчинении которого 1490 человек. Организационная структура управления предприятия представлена в Приложении 1. Она имеет линейно-функциональный тип, где указания спускаются «сверху-вниз», а отчет происходит «снизу-вверх», при этом между отделами происходят функциональные связи в пределах их компетенций.

Управленческую деятельность и управленческие процессы в ООО «-» можно рассмотреть с различных позиций: подходы, методы, уровни, функционал.

Сегодня управление в ООО «-» происходит с позиции системного и комплексного подхода.

Системный подход заключается в том, что обеспечивается взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. То есть их действия должны быть сопряжены и согласованы, должны быть четкие регламенты и отсутствие дублирования функций, тем более должно быть обеспечено отсутствие противоречий в их действиях. Только так достигается эффективное управление с организационной и экономической точки зрения.

Другими словами, данное взаимодействие при решении разных задач в рамках компетенции каждого структурного подразделения должно преследовать единые конечные цели и результаты.

Что касается комплексного подхода управления, то он заключается в  интеграции различных методов управления:

1. Экономические методы.

Экономические методы управления, заключаются в прямом или косвенномвоздействии на финансово-экономические интересы работников предприятия. Для этого используются конкретные экономические рычаги: оплата труда, включающая основную заработную плату, премии и возможные надбавки. Так управление происходит через материальное стимулирование работников к более эффективной деятельности. Кроме того, экономические методы управления развитием предприятия включают планирование, бюджетирование, инвестирование.

2. Административные методы управления.

Данные методы управления являют собой комплекс воздействующих способов и средств, основа которых использование непосредственной власти и требование строгой дисциплины. Здесь имеется определенная особенность: необходимо, чтобы воздействие на объект управления и его поведение было прямым. Среди форм такого управления широко используются распорядительные документы, решения и приказы, спускаемые «сверху-вниз». Эти меры имеют обязательный для исполнения характер.

3. Организационно-распорядительные методы управления.

Данные методы управления подразумевают одновременно и оперативное воздействие на объект управления, и принятие необходимых решений для совершенствования системы самого управления. Здесь имеется разветвление на три вида методов: организационно-стабилизирующие (различные формы не денежного поощрения для мотивирования), дисциплинарные (штрафы, санкции) и распорядительные (распоряжения, предписания).

1. Абдрахманов, Н. Х., Абдрахманова, К. Н., Ворохобко, В. В., Абдрахманов, Р. Н. Требования к информационному, организационному и техническому обеспечению построения информационно-управляющей системы безопасности для предприятий нефтегазоперерабатывающей промышленности // Экспертиза промышленной безопасности и диагностика опасных производственных объектов. – 2016. – № 2 (8). – С. 14–17.
2. Андиева, Е. Ю., Михайлов, В. А. Цифровая трансформация интегрированных систем управления производственной деятельностью нефтеперерабатывающего предприятия // Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. – 2018. – № 10. – С. 26–35.
3. Ахметов, М. М. Информационное обеспечение в управлении предприятием // в сборнике: Актуальные проблемы науки в студенческих исследованиях. – 2020. – С. 151–154.
4. Беляев, Ю. К., Кузлякин, А. П. Оптимизация управленческих инновационных решений для компаний нефтегазовой промышленности // В сборнике: Образование как социокультурный потенциал развития общества. – 2019. – С. 53–57.
5. Бубликова, Е. И. Информационное обеспечение нефтегазовых компаний в новых условиях: модели интеграции // Таврический научный обозреватель. – 2016. – № 10 (15). – С. 75–79.
6. Близняков, М. С. Роль информационных систем в управлении организацией // Студенческий. – 2022. – № 17–2 (187). – С. 15–18.
7. Бочкарев, А. М. Критерии оценки системы информационного обеспечения производственной деятельности промышленных предприятий // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. – 2019. – № 1 (27). – С. 74–79.
8. Гайнетдинова, Э. И., Газетдинов, Ш. М. Информационное обеспечение управления предприятием // в сборнике: Научные исследования молодых ученых. – 2022. – С. 44–49.
9. Глухов, С. В. Разработка информационного обеспечения управления промышленной и пожарной безопасностью нефтегазовых предприятий // Безопасность в техносфере. – 2012. – Т. 1. – № 1. – С. 10–13.
10. Денисов, Д. Ю. Современные информационные системы поддержки управленческих решений // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – Т. 11. – № 4. – С. 1427–1438.
11. Дилигенский, Н. В., Немченко, В. И., Посашков, М. В. Комплексная оценка эффективности организационной структуры газораспределительной организации // Подготовка специалистов современного уровня. – 2012. – 1445–1450.
12. Зуев, В. С. Возможности повышения эффективности предприятия путем внедрения современных информационных систем // Современные информационные технологии. – 2016. – № 23. – С. 44–47.
13. Костылева, Н. В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 148 с.
14. Магомедова, Д. М., Рамазанова, А. Г., Курбанов, К. К., Керимханов, С. Т. Разработка информационной системы управления предприятием // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 6 (119). – С. 1183–1187.
15. Моисеева, А. В. Информационное обеспечение механизма управления организационно-экономической гибкостью предприятия // Вестник Института экономических исследований. – 2021. – № 1 (21). – С. 33–40.
16. Нурисламов, Д., У. Основные направления разработки стратегии технологического развития компании ООО «-» // Московский экономический журнал. – 2018. – № 5. – С. 163–170.
17. Петрова, А. А. Организация транспортной логистики для обеспечения нефтегазовых месторождений Республики Саха (Якутия) (на примере ООО «-») // в сборнике: Россия и регионы мира: воплощение идей и экономика возможностей. – 2021. – С. 297–299.
18. Сычев, Е. В., Ищенко, Ю. В. Теоретические основы информационного обеспечения управления предприятием // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. – 2020. – № 12 (42). – С. 224–229.
19. Сайт ООО «-» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tyngd.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Dobicha_i_ razrabotka/Vostochnaja_Sibir/tyngd/.
20. List-org: Организация ООО «-» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/52535.
21. Безопасность корпоративных ресурсов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.evraas.ru/solutions/corporate-asset-security/.