Бизнес-план спортивного клуба

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что бизнес-план является чрезвычайно важным документом, служащим одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержащим укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции (работ, услуг), характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта.

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план в первую очередь представляет интерес для участников-инвесторов проекта.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Бизнес-план необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес – плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес – плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Таким образом, бизнес-план нужен:

самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на реалистичность;

инвесторам и будущим партнерам при переговорах;

сотрудникам фирмы при подписании контрактов, желающих понять перспективы и задачи.

Бизнес – план – документ на перспективу и составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго года поквартально, и лишь начиная с третьего года, можно ограничится годовыми показателями.

Цель бизнес – плана – ориентировать будущих предпринимателей на то, как начать и вести собственный бизнес.

Целью данной производственной практики является закрепление теоретических навыков, полученных при изучении дисциплин; развитие и накопление практических навыков, ориентированных на профессионально-практическую подготовку; получение возможности использования полученного опыта в дальнейшей трудовой и профессиональной деятельности.

Для достижения поставленной цели при прохождении производственной практики решаются следующие задачи:

- выбирается сфера деятельности открываемого предприятия;

- составляется проект открытия нового предприятия;

- проводятся маркетинговые исследования в нужном сегменте рынка;

- составляется финансовый план проекта;

- рассчитываются показатели эффективности разработанного инвестиционного проекта;

- оцениваются предпринимательские риски проекта.

Объект исследования производственной практики – вновь созданное предприятие – спортивный клуб.

Предмет исследования производственной практики – процесс разработки и составления бизнес-плана нового предприятия и роль данного процесса.

Источниками информации, использованными при написании отчета по производственной практике послужили книги ведущих ученых-экономистов, таких, как Абрамс Р., Алиев В.С., Баринов, В.А., Волков А.С. и др.

1. Резюме бизнес-проекта

В настоящее время популярность спорта растет с каждым днем. Всё больше людей интересуются здоровым образом жизни и, несмотря на высокую занятость, стараются поддерживать себя в хорошей физической форме. Следовательно, открытие нового спортивного клуба представляет собой перспективный вид коммерческой деятельности.

Тем не менее, на сегодняшний день конкуренция в этой сфере достаточно высока, поэтому предпринимателям приходится придумывать новые пути привлечения клиентов, внедрять современные технологии.

Рассмотрим особенности данной сферы деятельности. Так, на сегодняшний день женский фитнес является одним из наиболее популярных и перспективных видов деятельности. Согласно статистике, среди спортивных женщин 71% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот среди спортивных мужчин доля приверженцев фитнеса не превышает 40%.

Среди мужчин популярностью пользуются следующие виды спорта: бокс, восточные единоборства, качалка.

Стройность, красота и здоровье всегда будут на первых местах в списке приоритетов современных женщин и мужчин, ведь забота о себе - это та статья расходов, которую сокращают едва ли не в самую последнюю очередь. Когда вокруг неопределенность и каждая новость заставляет нервничать, важно порадовать себя, создать вокруг себя атмосферу комфорта и спокойствия. Поэтому популярность спортивных клубов в ближайшие годы будет только возрастать.

Бизнес-план спортивного клуба разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Целевая аудитория данного проекта - женщины и мужчины 23-48 лет со средним уровнем достатка.

Требуемая площадь помещения: 200 м².

Местоположение клуба: Н. Новгород, ул. Покровская.

Факторы успеха: высококачественное оборудование и отзывчивость персонала, качество предоставляемых услуг, маркетинговая поддержка.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 468 000 рублей.

2. Описание создаваемого предприятия

Спортивный клуб для мужчин и женщин - это не просто зал для спортивных занятий, а настоящий клуб, где мужчины и женщины получают не только результаты, но и новый круг общения, разделяющий их интересы, возможность отдыха и развлечения. Здесь важен индивидуальный подход. Каждый человек может получить квалифицированную консультацию у специалиста, который разработает программу тренировок и питания для достижения наиболее эффективного результата.

В современном мире ритм жизни очень быстрый, а график дня очень насыщенный, поэтому важно близкое расположение к дому. Таким образом, фитнес-клуб нужно расположить в шаговой доступности от густонаселенных районов нашего города.

Местоположение спортивного клуба: Н. Новгород, ул. Покровская.

Перечень предоставляемых услуг:

• групповые спортивные занятия. Групповые занятия включают в себя аэробные классы, стабильные классы (аэробика, восточные единоборства, бокс).
• персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход - наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Преимуществами персональной тренировки являются следующие:

-  постановка правильных целей;

-  создание наиболее доступной и эффективной программы;

-  безопасность тренировки. Снижает вероятность получения травм;

-  приобретение правильных навыков выполнения упражнений;

-  правильный выбор средств и интенсивности тренировок;

-  наиболее заметный результат тренировок;

-  дисциплина и организация.

Определим цены на услуги.

Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.

Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.

Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 208 c.

Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.

Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 c.

Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.

Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2011. - 272 c.

Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.

Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2011. - 592 c.

Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 c.

Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.

Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2011. - 84 c.

Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.

Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.

Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2013. - 168 c.

Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c.

Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.

Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 288 c.

Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.

Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 346 c.

Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.

Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. - М.: Юриспруденция, 2013. - 128 c.