Контроль персонала как инструмент управления

Обоснование и актуальность темы "Контроль персонала как инструмент управления" следующие:

Рост конкуренции: В современном мире бизнеса конкуренция на рынке становится все более ожесточенной. Организации сталкиваются с постоянным давлением для повышения эффективности и обеспечения высокой производительности своих сотрудников.

Управление ресурсами: Эффективное управление ресурсами, включая человеческий капитал, является важным аспектом успешного функционирования организации. Неправильное распределение ресурсов может привести к излишним издержкам и неэффективности.

Рост технологий: С появлением новых технологий и автоматизации производственных процессов возникает необходимость более активного контроля и управления деятельностью сотрудников, чтобы адаптировать их к новым реалиям.

Обеспечение качества: В сферах, где качество имеет критическое значение (например, в медицине или производстве), контроль персонала становится неотъемлемым элементом обеспечения высокого уровня качества продукции или услуг.

Глобализация: В условиях глобализации организации оперируют на различных рынках, где требуются адаптации к местным особенностям и требованиям. Контроль персонала помогает обеспечивать соблюдение стандартов в разных странах и регионах.

Законодательство и регуляции: В современном мире существует множество законов и нормативов, регулирующих трудовые отношения и права сотрудников. Организации должны строго соблюдать эти нормы, и контроль персонала является способом обеспечения соответствия законодательству.

Стремление к эффективности: В условиях ограниченных ресурсов и высоких ожиданий со стороны инвесторов и акционеров, организации должны постоянно совершенствовать свои процессы и управленческие решения. Контроль персонала позволяет выявить области для улучшения и оптимизации.

Развитие технологий мониторинга: С появлением современных информационных технологий и систем анализа данных организации имеют доступ к более мощным инструментам для мониторинга и анализа работы сотрудников.

Таким образом, тема "Контроль персонала как инструмент управления" остается крайне актуальной и востребованной в современном бизнес-мире, где эффективное управление персоналом является ключевым фактором успеха организации. Этот контроль способствует обеспечению высокой производительности, качества и эффективности работы сотрудников, что, в свою очередь, ведет к достижению стратегических целей и устойчивому развитию организации.

Цель работы – изучение контроля персонала как инструмент управления.

В качестве информационной базы использовались исследования теории менеджмента, посвященные управлению персоналом, теоретические работы по управлению человеческими ресурсами, затрагивающие тему развития контроля, научно-методические материалы, предназначенные для HR-специалистов, содержащие рекомендации по организауии контроля персонала.

1 КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Теоретическая основа контроля персонала

Понятие и сущность контроля персонала могут варьироваться в зависимости от авторов и контекста исследования.  несколько разных определений и точек зрения различных авторов на эту тему:

1. Питер Друкер: Питер Друкер, известный управленческий консультант и автор, определял контроль персонала как "процесс измерения того, как успешно компания достигает своих целей и задач через эффективное использование своих сотрудников".
2. Гари Десслер: Гари Десслер, автор книг по управлению и человеческим ресурсам, рассматривает контроль персонала как "систематический процесс сравнения результатов с заданными стандартами и целями, с последующей коррекцией действий для обеспечения достижения этих целей".
3. Маркетинговый журнал Harvard Business Review: Harvard Business Review определяет контроль персонала как "набор методов и инструментов, используемых организацией для оценки производительности, деятельности и поведения своих сотрудников с целью обеспечения соответствия ожиданиям и целям компании".
4. Гэри Йукль: Гэри Йукль, исследователь в области управления, рассматривает контроль персонала как "процесс, включающий сбор информации, анализ и оценку деятельности сотрудников для обеспечения соответствия поставленным целям и стандартам".
5. Джеффри Делонг и Роберт Вайтфилд: Джеффри Делонг и Роберт Вайтфилд, авторы книг по управлению персоналом, рассматривают контроль персонала как "процесс, направленный на выявление, измерение и управление производительностью сотрудников с целью достижения стратегических целей организации"[12, c.202].

Башкатова, Ю. И. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях / Ю. И. Башкатова, Р. В. Каптюхин, Л. В. Звягина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 6.2 (65.2). — С. 3-5. — URL: https://moluch.ru/archive/65/10827/ (дата обращения: 04.11.2023).

Великанов, В.М., Социальная психология мотивации личности : монография / В.М. Великанов. — Москва : Русайнс, 2022. — 233 с. — ISBN 978-5-466-02287-2. — URL:https://book.ru/book/947655 (дата обращения: 04.11.2023).

Волгин, Н.А., Японский опыт мотивации труда : монография / Н.А. Волгин. — Москва : КноРус, 2022. — 197 с. — ISBN 978-5-406-08241-6. — URL:https://book.ru/book/942087 (дата обращения: 04.11.2023).

Десслер Г. Управление персоналом. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 800 с. — URL: https://book.ru/book/936440 (дата обращения: 04.11.2023).

Жигун, Л.А., Регламентация и нормирование труда. : учебное пособие / Л.А. Жигун. — Москва : КноРус, 2021. — 208 с. — ISBN 978-5-406-05336-2. — URL:https://book.ru/book/936978 (дата обращения: 04.11.2023).

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. — Москва : КноРус, 2021. — 358 с. — URL:https://book.ru/book/936609 (дата обращения: 04.11.2023).

Кибанова Л.Н. Управление персоналом. — Москва : КноРус, 2022. — 201 с. — URL:https://book.ru/book/940642 (дата обращения: 04.11.2023).

Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко. — Текст : непосредственный // Экономическая наука и практика : материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2019 г.). — Т. 0. — Чита : Издательство Молодой ученый, 2019. — С. 65-71. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/75/3391/ (дата обращения: 04.11.2023).

Москвитин Г.И. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. — Москва : Русайнс, 2020. — 137 с. — URL:https://book.ru/book/939713 (дата обращения: 04.11.2023).

Рофе, А.И., Организация и нормирование труда. : учебное пособие / А.И. Рофе. — Москва : КноРус, 2023. — 222 с. — ISBN 978-5-406-10600-6. — URL:https://book.ru/book/945957 (дата обращения: 04.11.2023).

Семенова В.В. Управление персоналом. — Москва : Русайнс, 2021. — 127 с. — URL:https://book.ru/book/941978 (дата обращения: 04.11.2023).

Семенова В.В. Управление персоналом. Инновационные технологии управления(ожидания, достоинства, иллюзии). — Москва : Русайнс, 2021. — 115 с. — URL:https://book.ru/book/936757 (дата обращения: 04.11.2023).

Симонин П.В. Научная энциклопедия по управлению персоналом и HR-менеджменту. — Москва : Русайнс, 2021. — 92 с. — URL:https://book.ru/book/939240 (дата обращения: 04.11.2023).

Тебеки, А.В. Стратегическое управление персоналом. — Москва : КноРус, 2020. — 718 с. — URL:https://book.ru/book/933992 (дата обращения: 04.11.2023).

Фёдорова Н.В. Управление персоналом. — Москва : КноРус, 2022. — 216 с. — URL:https://book.ru/book/942469 (дата обращения: 04.11.2023).

Шапиро С.А., Управление персоналом. — Москва : КноРус, 2021. — 243 с. — URL:https://book.ru/book/940162 (дата обращения: 04.11.2023).

Шапиро, С.А., Основы трудовой мотивации : учебное пособие / С.А. Шапиро. — Москва : КноРус, 2022. — 267 с. — ISBN 978-5-406-08839-5. — URL:https://book.ru/book/941149 (дата обращения: 04.11.2023).