Контрольная Конкурентная стратегия фирмы в условиях нестабильной внешней среды

В России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители фирм находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления фирмами и рычагов повышения конкурентоспособности.

Содержательная сущность конкурентоспособности не имеет общепринятого формального, а тем более количественного определения. Помимо того, объектом анализа конкурентоспособности чаще всего является товар, а не вся деятельность фирмы.

В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Компании предоставляют большую потребительную ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или, обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены.

Актуально то, что маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении – анализ конкурентов, т.е. процесс выявления и оценивания основных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимуществ перед конкурентами.

Исходя из актуальности данной проблемы, в рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама).

Цель работы изучить теоретические и практические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности;

- провести оценку конкурентоспособности ООО «Музыкальный арсенал»;

- разработать мероприятий по повышению конкурентоспособности исследуемой организации.

Объектом исследования является магазин розничной торговли «Музыкальный арсенал».

Предметом исследования – конкурентоспособность торгового предприятия.

Контрольная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Ансофф И. – СПб.: Питер Ком, 2007. – 420 с.
2. Бурцев В. Влияние внешней среды на организации усиливается //Финансовый менеджмент. – 2007. – №8. – С. 7-10.
3. Герчикова З., Ванькова О. Критерии эффективности диктует бизнес// Управление компанией. – 2009. – № 9. – С. 67-83.
4. Гучер Ф.Ж. Преобразование организации. / Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. – М.: Дело, 2007. – 620 с.
5. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации // Консультант директора. – 2009. – №19. – С. 18-25.
6. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Кинг, У., Клипланд Д. – М.: Прогресс, 2010. – 339 с.
7. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. – 2009. – №2. – С. 43-48.
8. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / Лунев В.Л. – М.: Финпресс, 2008. – 330 с.
9. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. / Люкшинов А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 420 с.
10. Мительман С. Портфельный анализ для уверенности в будущем // Управление предприятием. – 2010. – №12. – С. 78.
11. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. / Панов, А.И. – Н. Новгород, 2008. – 590 с.
12. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. / Панов, А.И., Коробейников И.О. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 420 с.
13. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №1. – С. 17-22.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. / - М.: ЮНИТИ, 2007. – 390 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Фатхутдинов Р.А. – М.: Инфра-М, 2007. – 420 с.
16. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории практики управления. – 2008. – №5. – С. 33-36.