Пути и методы финансового оздоровления фирмы

Последние десятилетия рыночных отношений в России сопровождались массовым коллапсом в экономике и, как результат, многочисленным банкротством предприятий. В условиях очередного финансового кризиса особую остроту и актуальность приобретает проблема эффективного финансового оздоровления предприятий.

Имеющийся опыт возникновения и решения финансовых проблем российских предприятий показывает, что большей частью такие проблемы, с экономической точки зрения, являются общими, точнее, одни и те же проблемы возникают у различных предприятий и по размерам, и по сфере деятельности, и по территориально-географическим признакам. Следовательно, и для решения однотипных проблем в финансовой ситуации, возможно использовать стандартные мероприятия по выводу организации из ситуации локального финансового кризиса. Конечно, для каждого предприятия, не смотря на однотипность проблем, выбор того или иного средства финансового оздоровления должен быть обоснован с учетом конкретной ситуации, включающей и совокупность внешних условий, и внутренние ресурсы и резервы предприятия, однако, специалистами разработана и постоянно обновляется система мероприятий по выводу предприятия из кризиса, которая и формируется механизм финансового оздоровления как с научной, так и с практической точки зрения. Правильный выбор отдельных элементов данного механизма определяет эффективность выхода предприятия из финансового кризиса.

Ряд аспектов финансового оздоровления, рассматриваемого с позиций финансового менеджмента, разработан в трудах таких экономистов, как В.В. Бочаров, В.А Баринов, Л.П. Белых, А.Г. Грязнова, С.В. Горбунов, А.И. Гончарова, В.И. Колибаба, Э.М. Коротков, В.Г. Крыжановский, Д.В. Карпов, В.Е. Леонтьев, В.И. Липенков, Р.В. Окороков, В.Р. Окороков, Н.В. Родионова, Ю.А.Соколов, Э.А. Уткин, М.А. Федотова.

Цель курсовой работы состоит в изучении теоретических основ и разработке бизнес-плана финансового оздоровления организации на основе анализа ее финансового состояния.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- исследованы теоретические основы разработки бизнес плана финансового оздоровления организации;

- проведен анализ финансового состояния ООО «ДТМ-Находка»

- разработан план финансового оздоровления ООО «ДТМ-Находка».

Объектом исследования данной работы являются финансы предприятий, прежде всего, финансовые отношения, возникающие в процессе развития кризисной ситуации на предприятии.

Предметом исследования являются методы, инструментарий и процесс финансового оздоровления предприятия.

1 Теоретические основы разработки стратегии финансового оздоровления организации

Финансовое оздоровление — это процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. При финансовом оздоровлении должник в соответствии с графиком начинает расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры; одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению предприятия[1].

План финансового оздоровления кризисной компании представляет собой разновидность бизнес-плана, включающего описание различных стратегий финансового оздоровления предприятия в сложившейся кризисной ситуации. Его отличие от стандартного бизнес-плана развития заключается в том, что в нем необходимо определить и обосновать программу выхода из кризиса[2].

Действующее законодательство различает три вида планов финансового оздоровления:

• план финансового оздоровления в процедуре банкротства -финансовое оздоровление, подготавливаемый руководством компании или его собственниками, утвержденный собранием кредиторов для погашения долгов в соответствии с графиком;
• план внешнего управления в процедуре банкротства - внешнее управление, который должен быть подготовлен арбитражным управляющим, утвержден кредиторами и судом;
• план финансового оздоровления, подготовленный компанией (третьими лицами по заказу компании) и направленный на решение проблем компании вне судебных процедур[3].

Пользователями бизнес-плана финансового оздоровления могут быть следующие категории субъектов:

1) сами предприятия, имеющие реальные убытки и/или предприятия, относящиеся к разряду неплатежеспособных;

2) кредиторы или инвесторы[4].

В том случае если бизнес-план составляется для первой категории, то в нем следует зафиксировать результаты кризисного периода и отразить действия, которые должны быть проведены с целью финансового оздоровления, например, план маркетинга, производственные планы либо гра­фики работ и т.д. Если пользователями бизнес-плана является вторая категория субъектов, то в этом случае бизнес-план должен содержать информацию привлекательную при выборе объектов инвестирования или кредитования (соответственно инвесторами либо кредиторами).

Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2017.

Бычков В. Антикризисная стратегия предприятия: инновационный подход Режим доступа - http://www.crisis-strategy.ru/content/view/152/171/

Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2015. – 361 с.

Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.

Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 c.

Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 c

Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.

Кушлин В.И., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2014. - 176 c.

Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c.

Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2016

Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c.

Справочник кризисного управляющего. / под. ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2014.