Разработка бизнес-проекта семейного предприятия «Муж на час»

Руководство любого предприятия или предприниматель, начинающий свою деятельность, должны всегда четко представлять себе имеющиеся перспективы бизнеса, но самое главное – необходимые финансовые, трудовые, материальные и прочие ресурсы, которые необходимы для успешного ведения данной деятельности и использования возникающих возможностей для достижения своих целей. Для решения задачи определения потребности в ресурсах в складывающейся на рынке ситуации давно используют такой инструмент как бизнес-планирование. Бизнес-план является документом, призванным сформировать стратегию и тактику деятельности на 3-5 лет, в нем прописываются сложившаяся ситуация на рынке и рыночные тенденции, прогнозируется спрос на продукцию и формируется необходимый перечень ресурсов [15, с. 33.].

Таким образом, значение бизнес-планирования постоянно растет, особенно в сложной рыночно ситуации, что приводит к высокой актуальности и необходимости разработки бизнес-планов, максимально учитывающих влияние внешней макро- и микросреды отраслевого рынка, преодолевая такие общие проблемы бизнес-планирования как недостаток времени, информации и возможностей контроля выполнения бизнес-планов.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-проекта семейного предприятия «Муж на час».

Задачи курсовой работы:

- сформировать резюме проекта с основными его характеристиками;

- предложить процедуру управления изменениями проекта;

- разработать структуру работ;

- рассчитать критический путь;

- с помощью метода PERT оценить срок реализации проекта с учетом заданной вероятности;

- подготовить описание работ.

Объектом исследования выступает бизнес-проект, предметом исследования – проведение необходимых расчетов для планирования деятельности данного проекта.

Цель и система задач определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и источников.

Резюме проекта

«Муж на час» - отличный пример семейного бизнеса, когда у супруга «золотые» руки, а у его жены - развитые организаторские способности и деловая хватка. Целевая аудитория

- одинокие дамы, не обладающие талантами строителей, плотников, электриков;

- молодые семьи;

- пенсионеры;

- работающие мужчины, не имеющие времени на мелкий бытовой ремонт.

Миссия проекта: «Муж на час: сохраняя традиции, гарантируем качество; совершенствуя технологии, стремимся в будущее; работаем для Вас и Вашего комфорта».

Оказываемые услуги (продукт проекта):

• По сборке, установке домашней или офисной мебели
• Электрические работы
• Подключения стиральных и посудомоечных машин
• Ремонта и монтажа смесителей, прочистки сифона
• Установки сантехники: унитазы, раковины, ванны
• Врезки и ремонта дверных замков
• Монтажа карнизов
• Навеса люстр, светильников
• Установки спутникового телевизионного оборудования, антенн
• Прочего мелкого домашнего ремонта

Сумма начальных вложений зависит от объёмов бизнеса. Так, при работе в одиночку необходимо потратиться только на приобретение инструмента в 5 тыс. руб. и уплату госпошлины.

При организации предприятия расходы будут другими:

• Аренда офиса 20 тыс. руб.
• Покупка оргтехники 30 тыс. руб.
• Приобретение инструмента 80 тыс. руб.
• Закупка мебели для офиса 60 тыс. руб.
• Расходы на рекламу 40 тыс. руб.
• Прочие расходы 10 тыс. руб.

Итого: 240 тыс. руб.

Это усреднённое значение, так как величина затрат может быть меньше или больше в зависимости от территориального расположения.

Планируемая прибыль зависит от частоты заказов, расценок на услуги и масштаба бизнеса. Работая в одиночку, месячный доход составит порядка 50 тыс. руб. при окупаемости в 2-3 месяца, для фирмы эта сумма возрастает от 150 тыс. руб. и выше.

Ниже приведён пример среднего расчёта рентабельности фирмы с двумя мастерами в штате:

• Стоимость услуги 750 руб.
• Количество оказываемых услуг одним мастером в день 4-5 услуг
• Дневная выручка двух мастеров 7 тыс.500 руб.
• Месячная выручка 170 тыс. руб.
• Размер чистой прибыли за месяц 63 тыс. руб.
• Срок окупаемости 5-6 месяцев
• Размер чистой годовой прибыли 760 тыс. руб.

Величина рентабельности 60%.

Дубинин Е. Финансовое управление по проектам. [Электронный ресурс] – Режим доступа-http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2884/ (дата обращения 27.03.2023)

Ньюэлл М. Стоимостные оценки проекта. [Электронный ресурс] – Режим доступаhttp://www.osp.ru/cio/2022/02/172066/(дата обращения 29.03.2023)

Правила подготовки презентации бизнес-плана [Электронный ресурс] – Режим доступа - http://www.bisgid.ru/start/bplans/presentation/ (дата обращения 27.03.2023)

Презентация инвестиционных проектов и бизнес-планов – особенности (электронный ресурс). [Электронный ресурс] – Режим доступа- http://venture-biz.ru/venchurnyy-biznes/102-prezentatsiya-proekta (дата обращения 31.03.2023)