Введение
1. Анализ системы управления персоналом ООО «-»
2. Оценка стиля лидерства руководства ООО «-» и принятия ключевых управленческих решений
-
Формирование благоприятного психологического климата в ООО «-» как путь решения социально-психологических проблем коллектива
4. Изменение системы мотивации персонала и социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Цель практики: выявить основные возможности управления психологическим климатом в организации.
Объектом исследования является система руководства персоналом в ООО «-».
Предмет исследования – влияние руководства на результативность предприятия ООО «-».
На различных этапах исследования использовались следующие методы: диалектический, системный, сравнительно-аналитический, экономико-статистический.
1. Анализ системы управления персоналом ООО «-»
ООО «-» - осуществляет выполнение программ использования компримированного (сжатого) газа в качестве моторного топлива. Предприятие успешно эксплуатирует автомобильные газонаполнительные компрессорные станции.
Филиал предприятия - цех металлопластовых и полиэтиленовых изделий - выпускает металлопластовые трубы и шланги, которые по многим показателям превосходят металлические аналоги.
Трудовые отношения регулируются Коллективным договором, составленным на основе Генерального коллективного договора ООО «-». Ежегодно расходы на социальные нужды и выплаты увеличиваются.
Для характеристики кадровых ресурсов исследуемого предприятия используется целая система показателей.
Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями как среднесписочная численность работников.
Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Анализ состава, динамики и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 1.1.
Таблица 1.1
Обеспеченность ООО «-» трудовыми ресурсами
Наименование показателя
|
Значение, чел.
|
Изменение 2021, чел
|
Изменение 2021, %
|
2019
|
2020
|
2021
|
к 2019
|
к 2020
|
к 2019 году
|
к 2020 году
|
Всего в том числе:
|
630
|
618
|
611
|
-19
|
-7
|
98,10
|
98,87
|
Руководители
|
65
|
65
|
65
|
0
|
0
|
100
|
100
|
Специалисты
|
209
|
207
|
204
|
-5
|
-3
|
99,04
|
98,55
|
Служащие
|
98
|
101
|
97
|
-1
|
-4
|
103,06
|
96,04
|
Рабочие
|
258
|
245
|
245
|
-13
|
0
|
94,96
|
100,00
|
В динамике численность работников предприятия снизилась на 19 человек.
Движение работников на предприятии характеризуют следующие показатели:
- коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период;
- коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников;
- коэффициент текучести кадров - рассчитывается делением численности работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени, на среднесписочную численность работников за тот же период.