Курсовая Финансовая стратегия фирмы

Развитие и рост – это особые проблемы, которые требуют специальных механизмов финансового управления. Справедливости ради нужно сказать, что руководители в основном стремятся к максимизации темпов роста. Причина такого стремления проста: чем выше темпы роста, тем больше доля рынка, тем выше и больше прибыль.

Но с точки зрения финансового менеджмента высокие темпы роста скорее бремя. Дело в том, что высокие темпы роста нуждаются в больших инвестициях, которых чаще всего не хватает. Руководство берет кредиты и при отсутствии специального механизма контроля высокие темпы роста неизбежно приведут к банкротству. С другой стороны, когда компания развивается низкими темпами, финансисты тоже нервничают. Если руководство медленно развивающейся компании не может вовремя принять необходимые финансовые решения (т.е. выработать финансовые стратегии), оно подвергает компанию и прежде всего себя риску поглощения.

Оптимальные, или как их принято сегодня называть, устойчивые темпы роста – это максимально достижимые темпы роста компании при заданной структуре капитала.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях особенно важно оптимально использовать имеющиеся у предприятия возможности для получения дохода и экономить при этом на затратах. Для этого и функционирует на предприятии система финансового планирования и разрабатывается финансовая стратегия.

Финансовое стратегическое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.

Цель курсовой работы – разработать финансовую стратегию фирмы.

Задачи курсовой:

- рассмотреть понятие финансовой стратегии, принципы ее разработки и реализации, а так же возможности внесения изменений в финансовую стратегию;

- проанализировать существующее финансовое положение, внешнюю и внутреннюю среду инструментами стратегического менеджмента и определить направление общей стратегии организации;

- разработать финансовую стратегию для гостиницы «Престиж».

Объект исследования – ООО гостиница «Престиж».

Предмет исследования – стратегии исследуемой гостиницы.

Методологическую базу исследования составили известные отечественные и зарубежные авторы в области стратегического и финансового менеджмента, такие как Бланк И.А., Виханский О.С., Наумов Глазунов В.Н., Лихачева О.Н., Щуров С.А., Лунев В.П.и другие авторы.

1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие финансовой стратегии принципы разработки, классификация

Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления – «стратегического управления», которая начала активно внедряться с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия, включая и его финансовую позицию. Стратегическое управление основано на системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры, включая форму их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования [4, с. 56]. Основное отличие стратегического от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, учет не только указанных тенденций, но и системы возможностей и рисков развития предприятия, таких как возникновение непредвиденных ситуаций, способных повлиять на поведение организации в предстоящем периоде.

Согласно этого вида управления, рассчитанного на перспективу, выделяют обычно три основные вида стратегий, дифференцированно расположенных по уровням [5, с. 158]:

- корпоративную стратегию;

- функциональные стратегии;

- стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц).

Функциональные стратегии фирмы формируются по основным видам его деятельности с учетом функционала подразделений предприятия. В число основных функциональных стратегий входят: маркетинговая, производственная, финансовая, управления персоналом, инновационная. Функциональные стратегии предприятия направлены на детализацию общей корпоративной стратегии, т.е. ее основных целей и на обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц необходимыми ресурсами. Как правило, разработкой основных функциональных стратегий занимаются менеджеры основных функциональных подразделений предприятия [2].

Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) предприятия направлены обычно на решение двух основных целей – обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышения прибыли. Принимаемые на этом уровне стратегические решения связаны обычно с созданием новых продуктов, расширением или сокращением существующих товарных линий, инвестициями в новые технологии, объемом отчислений на рекламу. Разработкой стратегий на этом уровне занимаются руководители и менеджеры стратегических хозяйственных единиц при консультативной поддержке менеджеров функциональных отделов фирмы[8].

Прогнозирование финансовой деятельности и разработка финансовой стратегии предприятия представляет, пожалуй, самый сложный этап планирования, требующий высокой квалификации исполнителей. Под финансовой стратегией предприятия понимается формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения [1, с. 28].

1. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев.: МП « ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина»,2008. – 534 с.

2. Бланк И.А., Управление капиталом. – 4-е изд., расш. и доп. – К.: Ника-Центр, Эльза, 2011. – 653 с.

3. Бородина Е. И. и др., Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 208 с.

4. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций – М.: Финстатинформ, 2010. – 318 с.

5. Горшкова Л.А. Основы управления организацией. Практикум: Учебное пособие. / Горшкова Л.А., Горбунова М.В.; под ред. Горшковой Л.А. – М.: КНОРУС, 2010. – 336 с.

6. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе: учебное пособие / М.А. Жукова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009. – 192 с.

7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2010. – 416 с.

8. Ковалева А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 416 с.

9. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб.пособие / Под ред. И. Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 268 с.

10. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. – М.: ДИС, 2008. – 200 с.

11. Моряков А.С., Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.

12. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2010. – 170 с.

13. Тупицын А.Л. Финансовый бизнес-план малого предприятия: Учеб. Пособие. – Новосибирск: Изд-во Бизнес-Аптека, 2011. – 314 с.

14. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. – М.: ЭКМОС, 2009. – 390 с.

15. Уткин Э.А. Финансовое управление. – М.: ЭКМОС, 2009. – 245 с.

16. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций: учебное пособие/ П.А. Левчаев. – Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010 г. – 651 с.

17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2010. – 447 с.