Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии
1.1. Понятие «финансовое планирование». Задачи и виды финансового планирования
1.2. Принципы, этапы и методы финансового планирования
1.3. Бюджетирование как составляющая часть системы финансового планирования
Глава 2. Краткая организационно-управленческая характеристика деятельности ООО «Стейтон»
2.1. Общая характеристика ООО «Стейтон»
2.2. Оценка состояния имущества и источников его финансирования
2.3. Оценка и анализ прибыли и рентабельности
2.4. Экспресс-оценка финансового состояния ООО «Стейтон»
Глава 3. Анализ финансового планирования в ООО «Стейтон»
3.1. Оценка системы финансового планирования компании
3.2. Общие рекомендации по повышению эффективности системы финансового планирования
3.3. Использование в практике финансового планирования платежного календаря
Заключение
Список литературы
Актуальность работы. Особое значение в современных условиях хозяйствования принимает организация управления финансовыми ресурсами. Данная сфера чрезвычайно разнообразна и характеризуется высокой степенью рискованности, помимо этого подвержена влиянию факторов внешней и внутренней среды.
Составной частью системы управления финансовыми ресурсами выступает финансовое планирование, которые в свою очередь представлено стратегическим и оперативным финансовым планированием. Финансовое планирование позволяет в определенной степени предугадать дальнейшее развитие предприятия и по возможности учесть все факторы, оказывающие влияние на финансовую сферу и с учетом выявленных тенденций развития финансовой сферы минимизировать финансовые риски.
Планирование – это бизнес-процесс установления целей развития компании, способов и методов их достижения и ресурсного обеспечения. При всей внешней простоте, составить качественный план развития предприятия достаточно сложно. Чтобы повысить эффективность деятельности, управленческому аппарату приходится не только строить планы, но и совершенствовать процедуры процесса их формирования. Это в значительной степени позволяет заранее предотвратить возможность ошибки, вместо того чтобы в будущем исправлять последствия неудачно принятых решений в области управления финансовыми потоками.
В структуру системы планирования коммерческого предприятия, в том числе входит и финансовое планирование, основой которого выступает обоснование величины финансовых ресурсов для обеспечения реализации как текущих, так и стратегических целей предприятия.
Организация системы финансового планирования зависит от отраслевой структуры предприятия, формы собственности, спроса и предложения на рынке реализуемой продукции (товаров, работ и услуг), а также от целого комплекса факторов образующих внутреннюю среду предприятия. В процессе организации финансового планирования в расчет принимаются инвестиционные возможности компании и текущее финансовое положение, прибыльность (убыточность) бизнеса и эффективность функционирования предприятия, имеющийся опыт осуществления финансово-хозяйственной деятельности, вероятностные будущие потоки финансовых ресурсов компании.
Финансовое планирование позволяет решать такие важные для бизнеса задачи как:
- эффективное управление финансовыми ресурсами;
- оптимизация управленческих решений в части управления финансовыми потоками;
- сбалансированность потребностей организации с имеющимися в наличии финансовыми ресурсами;
- минимизация затрат и максимизация отдачи от инвестиционной деятельности.
Все это закономерным образом оказывает влияние на финансовые результаты функционирования коммерческих организаций.
От качества финансового планирования зависит результативность деятельности компании. От того насколько точно определены параметры финансового плана зависит качество принятия решений в процессе управления финансовыми потоками, своевременность расчетов с контрагентами и своевременность привлечения дополнительных финансовых средств, а следовательно и процесс формирования финансовых показателей (результатов) компании.
Научная и практическая значимость работы заключается в систематизации теоретических аспектов темы исследовании и разработке мероприятий позволяющих повысить эффективность функционирования компании розничной торговли.
Цель данной работы – изучить особенности организации финансового планирования на предприятии, выбранном в качестве объекта исследования и разработать мероприятия по повышению эффективности данного бизнес-процесса.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть понятие «финансовое планирование», его задачи и виды;
- ознакомится с принципами, методами и этапами финансового планирования;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятию, выбранному в качестве объекта практического исследования;
- провести анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности компании;
- проанализировать систему финансового планирования предприятия;
- разработать мероприятия по повышению эффективности организации финансового планирования с целью получения более точного прогноза итоговых результатов его деятельности.
Объектом практического исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Стейтон», основная деятельность которого оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.
Предмет исследования – система организационно-финансовых отношений в процессе организации финансового планирования предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и ответственных специалистов в области финансового менеджмента.
Информационной базой исследования выступают фактические данные, собранные на предприятии, выбранном в качестве объекта исследования, в частности: Устав, штатное расписание, бухгалтерская отчетность за 2012-2014 годы и др.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и имеющегося количества приложений.
Введение включает в себя обоснование актуальности выбранной темы исследования, поставленную цель и задачи, объект и предмет, методы исследования, а также теоретическую и информационную базу исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты выбранной темы, в частности: содержание понятия «финансовое планирование», цели и задачи, принципы и методы финансового планирования, а также виды финансовых планов и их место в системе планирования.
Вторая глава носит аналитический характер. В ней дается организационно-экономическая характеристика организации, выбранной в качестве объекта исследования, проводится анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия.
Третья глава посвящена разработке направлений по повышению эффективности организации финансового планирования на предприятии, с целью более эффективного управления финансовыми ресурсами компании и обеспечения необходимого уровня финансового результата. Заключение в сжатом виде содержит выводы по проведенному исследованию.