Курсовая Анализ финансовых результатов деятельности организации на примере ООО О’КЕЙ

Управление финансовой деятельностью современного российского предприятия представляет собой процесс, включающий анализ финансовой отчетности предприятия, анализ взаимодействия предприятия с контрагентами и анализ направлений расходования денежных средств компании. Актуальность вопросов анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия обусловлена особенностями рыночной экономики. Ужесточение конкуренции на рынке требует от предприятия жесткого контроля за денежными средствами и за изменяющейся конъюнктурой рынка.

Объект работы – ООО «О’КЕЙ».

Предмет работы – финансовые результаты деятельности ООО «О’КЕЙ».

Цель работы – изучить финансовые результаты деятельности ООО «О’КЕЙ».

Задачи курсовой работы:

Охарактеризовать деятельность ООО «О’КЕЙ»;

Рассмотреть теоретические основы анализа финансовых результатов предприятия;

Провести анализ финансовых результатов предприятия;

Разработать мероприятия, направленные на улучшение финансовых результатов деятельности ООО «О’КЕЙ».

Курсовая работа основана на материалах научной и учебной литературы. В составе работы выделяют введение, основную часть и заключение. Основная часть содержит четыре раздела.

1. Характеристика субъекта хозяйствования

«О’КЕЙ» – динамично развивающаяся розничная сеть в России, одном из крупнейших в Европе продуктовых розничных рынков с высоким потенциалом дальнейшего роста. Компания входит в число лидеров российского ритейла, располагая 96 торговыми комплексами общей торговой площадью более 501 тыс. м2 в Северо-Западном, Южном, Центральном, Уральском и Сибирском регионах страны. Сегодня магазины сети «О’КЕЙ» работают в 23 крупнейших городах России.

«О’КЕЙ» предлагает покупателем широчайший выбор продуктов питания, с акцентом на свежие продукты и деликатесы, а также непродовольственные товары. На сегодняшний день ассортимент Компании включает в себя 64 тысячи наименований. «О’КЕЙ» развивает собственные торговые марки молочных, мясных и других продуктов и товаров повседневного спроса без рекламных наценок. Бренд «О’КЕЙ» признан одной из самых сильных торговых марок в Санкт-Петербурге.

Первый гипермаркет Группа компаний «О’КЕЙ» открыла в Санкт-Петербурге, быстро выбившись в число лидеров на местном рынке организованной розничной торговли. С тех пор стремительность и устойчивость развития стала основой стратегии «О’КЕЙ». Компания активно развивает свое присутствие в регионах.

«О’КЕЙ» уделяет пристальное внимание развитию системы логистики. Мы постоянно увеличиваем площади складских помещений, одновременно наращивая объемы импортных операций и развивая собственные торговые марки. Еще одной приоритетной задачей предприятие считает оптимизацию уровня складских запасов, совершенствование механизмов поставок и выкладки товаров. В наши планы входит создание системы сквозного складирования, которая обеспечит ускоренную доставку товаров в магазины «О’КЕЙ».

Чтобы действовать более результативно, обеспечивая потребности растущей сети, «О’КЕЙ» постоянно совершенствует IT-инфраструктуру. В планах компании – внедрение целого ряда инновационных IT-решений, которые позволят более точно прогнозировать покупательский спрос, повысить эффективность категорийного менеджмента и системы управления поставками.

Основные конкурентные преимущества сети «О’КЕЙ» - широкий выбор товаров и способность варьировать его с учетом особенностей спроса в тех или иных регионах. Компания стремится обеспечить покупателей самым широким ассортиментом товаров, включая собственную кулинарию и выпечку, а также постоянно обновляемые линейки сезонных продуктов питания и непродовольственных товаров. В планах «О’КЕЙ» - совершенствование системы обратной связи с покупателями, позволяющей адаптировать ассортимент магазинов к потребностям и вкусовым пристрастиям жителей конкретного региона, а также интенсивное развитие собственных торговых марок.

Ответственность перед обществом – один из основных принципов деятельности Компании. Предприятие работает для людей, стремится сделать лучше жизнь покупателей, предоставляя качественные продукты и услуги. «О’КЕЙ» высоко ценит своих сотрудников, и потому создает для них достойные и комфортные условия труда. Предприятие вносит свой вклад в развитие местных сообществ в городах присутствия «О’КЕЙ», поддерживая гуманитарные и благотворительные инициативы. Социальная ответственность - неотъемлемая часть стратегии нашего развития.

Каждый магазин «О’КЕЙ» является не только как еще одним шагом в укреплении позиций на рынке, но и как вклад в развитие локальной инфраструктуры. Открытие нового магазина - это строительство транспортных развязок, налоговые отчисления в бюджет, создание новых рабочих мест, а значит – содействие росту экономики конкретного региона.

Главным приоритетом Компания считает покупателей, которым предлагает широкий выбор товаров и услуг. Компания делает все возможное, чтобы посещение магазинов «О’КЕЙ» было максимально приятным, а процесс совершения покупок – комфортным.

Компания высоко ценит своих сотрудников. Предприятие предлагает достойную заработную плату, социальные гарантии, безопасные условия труда, заботимся о здоровье персонала и их семей.

Всем работникам «О’КЕЙ» предоставляются возможности для карьерного и личностного роста. Предприятие проводит множество тренингов, направленных на повышение профессиональных навыков. Особое внимание уделяется обучению новых сотрудников и процессу их адаптации в коллективе.

1. Приказ Минпромторга РФ от 31.03.2011 N 422 "Об утверждении стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2011 - 2015 годы и период до 2020 года".
2. Справочный материал о состоянии торговли в Российской Федерации, реализации Федерального закона «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» по итогам за 2011 год.
3. Булава И.В. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. - РИО МАОК, 2012.
4. Васильева Л.С. Финансовый анализ. – М.: КНОРУС, 2008. – 816 с.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 528 с.
6. Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление финансами (Финансы предприятий). - М. : Инфра-М, 2012. – 504 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.: РДЛ, 2011. - 294 с.
8. Ковалева А.М. Финансы фирмы. - М. : Инфра-М, 2011. – 522 с.
9. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 717 с.
10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: ЭКСМО, 2011. – 768 с.
11. Лукаш Ю.А. Как оптимизировать расходы в целях развития бизнеса. (Инструкция по выживанию). – М.: ГроссМедиа, 2012. – 540с.
12. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий). - М.: Дашков и К0, 2011. – 258 с.
13. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М: Инфра-М, 2008. – 320 с.
14. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. – М.: Эксмо, 2011. – 256 с.
15. Новодворский В.Д. Анализ финансовых результатов, доходности и эффективности использования имущества предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 360с.