Введение
1 Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятия
1.1 Понятие реструктуризации предприятия
1.2 Классификация видов и методов реструктуризации предприятий
1.3 Этапы проведения реструктуризации системы управления
1.4 Оценка рисков при реализации программы
2 Реструктуризация предприятия ООО «АртСталь»
2.1. Социально-структурные параметры организации
2.2 Диагностика организационной культуры
2.3 Рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ООО «АртСталь»
Заключение
Список использованных источников
Актуальность комплексной структурной перестройки промышленных предприятий, формирование элементов экономического механизма, обеспечивающего сбалансированное и стабильное развитие экономики, недостаточная разработанность теоретических и методических положений соответствующей проблематики, а также ряда ее прикладных аспектов предопределили выбор направления исследования и рассматриваемый в нем круг вопросов.
Плодотворность деятельности предприятия в изменчивых и непостоянных экономических условиях предполагает постоянный Прогресс организационно-управленческой, производственно-технической и социально-экономической структуры предприятия. Эти изменения в структуре предприятия напрямую связаны с реализацией процесса реструктуризации. Однако в условиях российской экономики не все предприятия понимают Потребность реформирования структуры управления и производственных процессов. В результате снижается Результативность производственной деятельности предприятия, повышается уровень их несостоятельности и банкротства.
Реформирование структуры промышленного производства начала проводиться с 1997 года, хотя отдельные отрасли начали этот процесс гораздо раньше - с 1992 года вместе с приватизацией. И если первый этап Перестройки в промышленности — приватизация коснулась официальной стороны изменения формы собственности предприятий, то следующий этап — реструктуризация коснулась проблемы деятельности предприятий: кризис неплатежности, Координация различных структур управления предприятием, обеспечение пользуемыми средствами и новыми технологиями. Выявилась нехватка знаний и опыта в сфере Осуществление реструктуризации в условиях становления рыночной экономики Следовательно, проблема Осуществление Перестройка и Улучшение организации управления и производства на промышленных предприятиях является достаточно актуальной в современной российской экономике.
Степень разработанности проблемы. Формирование действенной структуры реструктуризации промышленных предприятий на уровне субъектов РФ затруднено, поскольку отсутствует информационная база о формах и методах управления, используемых предприятиями при реформировании.
Значительный вклад в разработку методики реструктуризации промышленных предприятий внесли представители. Особый интерес в данной теме представляют теоретические разработки Сафонова Е. Л. [24], Рубанова К. А. [23], Башин Ю. Б. [3], Давыдова Ю. Ю. [11], Кузьмина М. И. [15].
Несмотря на многообразие публикаций, посвященных структурной перестройки предприятий, сохраняется неодинаковое понимание приоритетов, форм и методов регулирования развития промышленного производства, степени участия в ее реализации государства и отдельных органов управления. Практически отсутствуют публикации, посвященные сравнительному анализу систем управления реструктуризацией на региональном уровне.
Фактически не разработанными остаются проблемы, относящиеся к экономической оценке и обоснованием принимаемых организационных решений в процессе реструктуризации промышленного предприятия.
Создание системы признаков для социально-экономической оценки результативности процесса реформирования предприятия, которая отражала бы итоги выполнения реструктуризации в различных структурах.
Объектом исследования является предприятие ООО «АртСталь», основная специализация производство металлоизделий под заказ.
Предметом исследования выступает организационная культура предприятия ООО «АртСталь».
Целью исследования является уточнение теоретических положений и формирование практических рекомендаций по совершенствованию организационной культуры предприятия ООО «АртСталь».
Задачи исследования:
- изучение теоретических основ реструктуризации промышленных предприятий;
- классифицировать виды и методы реструктуризации промышленных предприятий;
- разработка рекомендаций по реформированию организационной культуры предприятия ООО «АртСталь».
Гипотеза исследования: реструктуризация социальной культуры предприятия может послужить основой для повышения эффективности деятельности предприятия и его устойчивости на рынке.
1 Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятия.
1.1 Понятие реструктуризации предприятия
На современном этапе процесс реструктуризации стал необходимостью для обеспечения конкурентоспособности предприятия и его существования. Ведущие мировые предприятия не избежали реформ структуры предприятия. Отказ от проведения реформ в предприятии приводит к исчезновению предприятия. В условиях мирового экономического кризиса большинству предприятий необходимо провести реструктуризацию
Реструктуризация — это изменение структуры системы. Если под системой понимать организационная структура, то реструктуризация — это изменение организационной структуры. Если рассматривать структуру бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. В зависимости от вида структурной системы образуются и задачи проведения соответствующих им изменений. Единый принцип простой: классификация структур систем определяет типологию изменений.
Перед началом проведения реструктуризации необходимо сформировать план и иметь представления о конечном итоге, представлять какие изменения в работе компании необходимо осуществить. Реструктуризация предприятий— это долговременная стратегическая цель, требующая постоянных целенаправленных усилий. Деятельность по разрешению временных кризисных ситуаций должна быть поддержкой для долговременных стратегических действий.
Из исследования научной литературы реструктуризация это:
- способ, который позволяет обеспечить эффективную деятельность предприятия не только в рыночных условиях.
- важным аспектом реструктуризации в условиях новой экономики считается развитие у предприятия способности к быстрому реагированию на изменения внешней среды.
- направления структурной перестройки предприятия должны быть связаны с стратегией его развития.
- совокупность структурных преобразований, осуществляемый на системной основе мерами организационно-экономического, технико-технологического, правового и финансового характера.
- метод достижения долговременных целей предприятия, увеличение стоимости собственного бизнеса, которое обеспечивается за увеличения производительности, повышения конкурентоспособности, высокой инвестиционной привлекательности и т. п.
Исходя из этого, понятие реструктуризации можно обобщить таким образом:
Реструктуризация — это способ развития у предприятия потенциальной способности и реальной способности к реагированию на перемены внешней среды в соответствии со стратегией его развития путем проведения комплекса организационно-экономических, технико-технологических, правовых и финансовых мер, нацеленных на увеличение рыночной стоимости его бизнеса.
