Курсовая Функции и виды бюджетов. Основные виды бюджетов организации

Современные условия хозяйствования в нашей стране зачастую испытывают участников производственных отношений на финансовую прочность. В связи с этим определение перспектив и конкретных путей развития субъектов хозяйствования предполагает применение инновационны подходов к управлению, совершенствование форм и методов управления, адекватных новым реалиям. Подобные инновации в управлении можно отнести к числу приоритетных направлений по улучшению качественных характеристик управленческих систем, поскольку они предполагают изменение содержания самого процесса управления, обусловливают необходимость его «инструментального» обновления в части разработки и внедрения новых оптимальных и эффективных методов управленческого воздействия посредством соответствующего информационного учетно-аналитического обеспечения. Комплексный, системный подход к экономическому обоснованию оптимальных критериев деятельности и развития хозяйствующего субъекта через призму бюджетного процесса относится к тем инструментам, которые способны помочь оптимизировать управленческий процесс в целом. Системный подход в управленческой деятельности предполагает, прежде всего, применение передовых учетно-аналитических моделей, призванных обеспечить соответствующее информационное сопровождение так называемого «план-фактного» хозяйства.

В настоящее время предприятия функционируют на рынке в условиях жесткой конкурентной борьбы. Практически во всех отраслях экономики очень высокий уровень конкурентособности, что вызывает необходимость у руководителей искать пути сохранения и повышения финансовых результатов. Одним из общепризнанных методов решения этой проблемы является рациональное использование имеющихся у предприятия ресурсов и потенциала, оптимизация структуры затрат. Полноценная реализация данного метода возможна только в условиях системы бюджетирования.

Внедрение бюджетирования в практику работы субъектов хозяйствования вызывает значительные затруднения, во-первых, из-за отсутствия четко сформулированной стратегии развития предприятия, его финансово-экономических целей и оптимальных критериев их достижения; отсутствия у руководства четкого видения перспектив и переноса акцентов управления на решение текущих задач, что зачастую приводит к тому, что прогнозирование отодвигается на второй план; несовершенства существующих форм и содержания плановой информации, низкой оперативности предоставления отчетных данных, не позволяющей использовать подобные планы для целей управления. Во-вторых, руководители не осознают важности внедрения бюджетирования в работу финансово-экономических служб, в большинстве случаев надеясь на свой практический опыт, деловые связи и интуицию. Тем не менее потребность в использовании системы бюджетов назрела объективно. Современные менеджеры, чтобы удержать достигнутые позиции и выжить в конкурентной борьбе, должны использовать новые подходы в управлении. Особенно данный аспект актуален для многосегментных организаций. Внедрение системы бюджетирования в них позволит усовершенствовать процесс принятия управленческих решений и оценку возможных последствий этих решений в оперативном порядке, поскольку кооперативный сектор экономики страны, пожалуй, является одним из старейших, в структуре которого традиционно присутствовали виды деятельности разнопрофильной отраслевой направленности.

Эффективность создания системы бюджетирования на предприятии доказана многими исследованиями. Принципы ее применения впервые были обоснованы в первой половине XX в. До настоящего времени сформировалось множество подходов к бюджетированию. В частности, П.Р. Нивеном, Дж. Бримсоном, Дж. Антосом был разработан процессно-ориентированный подход, Д. Хоупом и Р. Фрейзером было разработано управление «вне бюджетирования». Безусловно, каждая из разработанных методик имеет свои преимущества, существующие на предприятиях с определенной спецификой деятельности. Однако выбор методики бюджетирования для организаций малого бизнеса и прежде всего обоснование необходимости его внедрения остаются актуальными на сегодняшний день.

С одной стороны, можно утверждать, что бюджетирование в том или ином виде осуществляется на всех предприятиях. С другой стороны, в научной литературе слабо освещены способы организации процессов планирования и контроля за исполнением бюджетов, что и обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.

Бюджетирование способствует получению конкурентных преимуществ посредством создания эффективной системы управления ресурсами.

Цель данной курсовой работы заключается в исследовании функций и видов бюджетов в бухгалтерском управленческом учете.

Для достижения данной цели требуется решение следующих задач:

1.     Определить сущность бюджетирования;

2.     Исследовать основные функции бюджетов;

3.     Изучить классификацию бюджетом

4.     Рассмотреть основные  виды бюджетов.

Объектом исследование выступают бюджеты.

Предметом исследования выступают виды и функции бюджетом в управленческом учете.

В процессе написания работы использовались следующие методы: исследование литературных источников, сравнение, анализ.

Информациюонную и методологическую базу работы составили нормативно- правовые акты РФ а так же труды отечественных ученых – экономистов в области управленческого учета.

1. Теоретические основы бюджетирования в коммерческой организации

1.1. Сущность бюджетирования

Существующие экономические отношения требуют эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего прогрессивного  и нового. Все большую зависимость от уровня информационного обеспечения отдельных структурных подразделений последнее время имеет уровень эффективности управления финансово-хозяйственной деятельности организации.

В России в 90-хх года двадцатого столетия  началось реформирования в соответствии с международными стандартами учета и отчетности. Именно к данному периоде относится появление в России такого понятия как «управленческий учет». При этом не приходит сомневаться и уж тем более аргументировать, что и до этого момента в действующей системе учета происходили изменения, которые с современных позиций правомерно оценить как зарождение отдельных инструментов управленческого учета. К ним следует отнести:

– внедрение элементов нормативного учета. Представление фактически полученных данных как алгебраической суммы затрат по норме ± изменение норм ± отклонение от норм. На практике нормативный учет в чистом виде фактически не был внедрен;

– развитие оперативного учета и системы сводок, отчетов, составляемых на его базе;

– создание и применение нормативных калькуляций готовой продукции.

Однако с точки зрения обеспечения роста прибыли и рентабельности использования в обыденной жизни указанных инструментов не было  достаточно эффективным. Можно выделить несколько  причин создавшегося положения. Основной и первой причиной являлся тот факт, что управление любой организации было идеологизированным. Вторая причина заключается в том, что производство в стране в целом, и в отдельной организации было направлено на план спущенный сверху, а не ориентировалось на потребительский спрос. Третьей причиной было то, что не  использовалась в управлении должным образом  поставляемая учетная информация о калькуляции себестоимости.

1.     Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования "Финансовая газета", 2007, N 8

2.     Бескоровайная С.А. Дискуссионность вопроса о сущности понятия "бюджетирование" // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 23. С. 58 - 60.

3.     Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.

4.     Большая иллюстрированная энциклопедия. В 32 т. Т. 5. М.: АСТ: Астрель, 2010. С. 37 - 38.

5.     Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с.

6.     Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: Моногр./ М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. - М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2015. - 114 с.

7.     Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 170 с.

8.     Гареев Б.Р. Критерии полезности учетно-аналитического обеспечения финансового контроллинга и бюджетирования // Аудиторские ведомости. 2014. N 8. С. 72 - 81.

9.     Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2013. N 6. С. 19 - 22.

10. Григорьев, А. В. Бюджетирование в коммерческой организации [Электронный ресурс] : учеб. пособие / А. В. Григорьев, С. Л. Улина, И. Г. Кузьмина. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. - 136 с.

11. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. N 3. С. 20 - 25.

12. Марченко Е. М., Михайленко С. В. Постановка бюджетирования и процесс развития информационной системы управления производственным предприятием // Корпоративный менеджмент, 2003. Режим доступа: http://www.cin.ru/management/practice/supremum2002/13.shtml

13. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета: Протокол заседания Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22.04.2002 N 4. http://www.economy.gov.ru/minec/documents/VostrebDocs.

14. Попова Л.В., Константинов В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне. М.: Дело и сервис, 2009. 288 с.

15. Рожавская М.П. Стратегически ориентированная система бюджетирования // Транспортное дело России. Специальный выпуск. 2006. N 10. С. 10 - 12.

16. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 28. С. 25 - 38.

17. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 с.

18. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 108 с.

19. Татаровская Т.Е. Аспекты бюджетирования на малых предприятиях // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 39. С. 18 - 26.

20. Торхова А.Н. Информационно-аналитическая система управленческого учета в вузе // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 6. С. 27 - 33.

21. Управленческий учет: Учеб. пособие (Бакалавриат) / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 428 с.

22. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Ю.И. Сигидова, М.С. Рыбянцевой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с.

23. Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков: Учебное пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 302 с.

24. Федосеев А. Популярно о бюджетировании, или как стать властелином своего бизнеса. Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/articles/2914/

25. Харакоз Ю.К. Практические рекомендации по организации бюджетирования // Аудитор. 2014. N 8. С. 65 - 71.

26. Чухрова О.В. Взаимосвязь приемов управленческого учета и бюджетирования // Учет и статистика. 2006. N 1 (8).