Статья PEST-анализ и его влияние на эффективность предприятия

PEST-анализ и его влияние на эффективность предприятия

PEST-analysis and its impact on firm performance

Предприятие находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой. Анализ внешний воздействий является основой для принятия стратегических решений в правлении предприятием. В статье рассматривается PEST-анализ как инструмент для анализа внешней среды, а также направления повышения эффективности проведения PEST-анализа и его влияние на работу компании.

Ключевые слова: внешняя среда, PEST-анализ, эффективность предприятия, степень влияния фактора, механизм адаптации предприятия.

Keywords: external environment, PEST-analysis, the effectiveness of the enterprise, the degree of influence of the factor, the mechanism of adaptation of the enterprise.

Современные предприятия действуют в условиях рыночной экономики. Рынок предполагает наличие большого числа фирм, предлагающих аналогичные работы, товары и услуги. Каждое предприятие в этой ситуации борется за конкурентоспособность. Обрести конкурентные преимущества, качественно отстроится от конкурентов, предугадать изменения политической, экономической и социальной среды не возможно без структурированного анализа рынка. Жесткими требованиями рыночной экономики обусловлена актуальность применения на предприятии PEST-анализа.

PEST представляет собой акроним слов политический, экономический, социальный и технологический. В рамках анализа рассматриваются четыре группы факторов, влияющих на предприятие извне. Используется PEST-анализ для того, чтобы оценить условия внешней среды организации и спрогнозировать их изменение.

Рассмотрим, на что необходимо обратить внимание, изучая каждую группу факторов. При анализе политико-правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования.

Во-первых, изменение законодательной база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания, влияние изменений на деятельность (прибыльность) предприятия. Во-вторых, необходимо обратить внимание на уровень вмешательства государства в бизнес компании. В-третьих, важен также уровень коррумпированности отрасли и его влияние на деятельность компании. И, в-четвертых, отношение страны с другими странами или международными организациями.

В ходе анализа группы экономических факторов необходимо определить шесть ключевых параметров, характеризующих состояние экономики: стадия экономического цикла, изменение курсов валют, динамика уровня занятости, изменение уровня инфляции, динамика располагаемых доходов населения, тенденции в банковской сфере.

В ходе анализа факторов социального и культурного состояния рынка необходимо описать пять ключевых параметров: изменение демографического состояния (движение населения (убыль или рост), поло-возрастная структура рынка, изменение расовой принадлежности), уровень образованности населения, в том числе уровень квалифицированности кадров, основные культурные ценности, изменение социальных слоев населения, тенденции вкусов и предпочтений аудитории.

1. Богомолова Е.В. SWOT-анализ и управление торговой прибылью: дис., на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.12. – Москва, 2007. – 180с.
2. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исследования. - №2. – 2011. С. 144-156
3. Лапицкая Л.В., Лапицкий А.В. Совершенствование методической основы проведения PEST-анализа на предприятии // Современная экономика: проблемы и решения. - №6. – 2011. С. 100-111
4. Хижина М. А. Анализ инструментов стратегического планирования / М. А. Хижина // Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 500-503.
5. Чупрова Д.Б. Механизмы адаптации предприятий к условиям внешней среды // Вестник СевКавГТУ. Серия «Гуманитарные науки». - №4. – 2012. С. 1-8