Контрольная работа|Управление затратами

Контрольная Управление затратами, вариант 55 НГТУ

В работе  определена оптимальная производственная программа, определен размер начисления накладных расходов, составлена калькуляция себестоимости по заказам, определен для каждого случая размер нижнего уровня цены, по которой вы сможете продавать продукцию, покрывая свои расходы, при условии, что вы предоставляете своим клиентам скидку с цены в размере 10% за оплату по факту поставки товара и скидку типа «сконто» в размере 2% при досрочной оплате товара, проданного в кредит. Учебное заведение - НГТУ, вариант 55.

Уточнить оригинальность, количество покупок и другие вопросы по данной работе - пишите нам до покупки на support@topwork24.ru.

Авторство: Telesammit

Год: 2014 | Страниц: 15

Задача 1. По планированию производственной программы при наличии альтернативных технологических процессов.

Электротехническое предприятие способно производить четыре типа автомобильных радиоприемников. Для их изготовления предприятие располагает тремя конвейерами, которые могут быть использованы для любого их четырех видов. Переменные издержки на одну единицу времени работы оборудования не зависят от того, какой приемник изготавливается. В силу того, что степень автоматизации на конвейерах разная, указанные издержки составляют на первом конвейере 40 д.е. на единицу времени работы оборудования, на втором конвейере 35, на третьем – 30д.е. Все три конвейера способны работать по 20000 единиц времени в месяц. По рассматриваемым радиоприемникам имеются следующие исходные данные

Продукт

Цена за единицу продукции

Максимально возможный объем сбыта, ед.продукции

 

Переменные материальные затраты, д.е.

Время работы оборудования, ед.времени/ед.прод.

А

360

7055

245

3,0

Б

550

9055

280

3,0

В

700

4055

430

4,0

Г

860

2055

500

4,5

Определите оптимальную производственную программу.

Задача 2
На промышленном предприятии производились различные виды продукции. Информацию о затратах содержит таблица, касающаяся распределения элементов затрат по местам их возникновения (табл. 1). При этом цифры затрат по местам их возникновения рассчитаны и представлены в таблицах таким образом, что величинами взаимных поставок между ними можно уже пренебречь. Поэтому определение объемов внутрифирменных услуг (поставок) должно производиться исключительно с использованием последовательно метода расчета затрат по этапам хозяйственного процесса. Основа («ключ») для применения этого метода приведена в табл. 2.

Базой для расчета накладных материальных расходов должны выступать прямые материальные затраты. Предположим, что со склада получено в сумме 221 784 кг алюминия и 369640 кг свинца. Расходы на приобретение алюминия составили 4000 руб. за 1 тонну, а на приобретение свинца – 800 руб. за 1 тонну.

На выплаты по заработной плате основному производственному персоналу, согласно платежным ведомостям, приходится 1287057 руб. Распределение накладных производственных расходов должно быть произведено в соответствии с учетом затрат времени на основные производственные операции. Распределение этих затрат видно из следующей информации:

- токарные работы – 293 070 мин;

- фрезерные работы – 202 595 мин;

- слесарные работы – 368 890 мин.

Базой для расчета начислений накладных расходов, связанных с управлением и бытом, должна служить себестоимость производства соответствующей продукции.

Определите размер начисления накладных расходов. Составьте калькуляции себестоимости по заказам, охарактеризованным в приводимой ниже таблице:

Показатели

Заказ А

Заказ В

Материальные затраты

7800 руб.

6900 руб.

Заработная плата основного производственного персонала

 

 

Токарные работы

4350 руб.

3920 руб.

Фрезерные работы

3870 руб.

3580 руб.

Слесарные работы

4430 руб.

4210 руб.

Время

 

 

Токарные работы

4910 мин

4430 мин

Фрезерные работы

2325 мин

2115 мин

Слесарные работы

3640 мин

3090 мин

 Определите для каждого случая размер нижнего уровня цены, по которой вы сможете продавать продукцию, покрывая свои расходы, при условии, что вы предоставляете своим клиентам скидку с цены в размере 10% за оплату по факту поставки товара и скидку типа «сконто» в размере 2% при досрочной оплате товара, проданного в кредит.

Отсутствует

1. Кустарев В.П., Лебедев В.Г.  Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 345 с.

2. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 80 с.

3. Экономика и организация деятельности торгового пред­приятия: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 416 с.

4. Экономика предприятия: Учебник / Под, ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 601 с.

5. Экономика торгового предприятия / Под ред. А.И. Гребнева. – М.: Экономика, 2008. – 237 с.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Контрольная работа Управление затратами
2012 год 11 стр.
Контрольная Управление затратами на предприятии, вариант 8 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Управление затратами
2016 год 6 стр.
Контрольная Методы и модели управления затратами, вариант 2 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Управление затратами
2012 год 11 стр.
Контрольная Управление затратами, вариант 9 НГУЭУ
Telesammit

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское