Обоснование и управление проектом Обоснование предпринимательского проекта по созданию сети студий окрашивания волос

Актуальность темы.Вы всегда хотели чего-то творческого и необычного, но не верили, что это принесет деньги? Откройте студию креативного окрашивания и заработайте на ней! Начать свое дело совсем несложно. Мы предлагаем ознакомиться с кратким и информативным планом по запуску собственного бизнеса.

Окрашивание — возможность выделиться из толпы и подчеркнуть свою индивидуальность. Женщины особенно щепетильно относятся к своей внешности, поэтому возможность сделать окрашивание в оригинальной технике или выбрать необычный цвет обязательно их заинтересует.

Цель – изучить обоснование предпринимательского проекта по созданию сети студий окрашивания волос.

На основании цели поствлены задачи.

1. Определить цели и задачи проекта, сформировать резюме проекта;

2. Составить план проекта и иерархическую структуру работ проекта;

3. Провести сетевое моделирование проекта на основе логической структуры работ;

4. Разработать расписание проекта и оптимизировать его;

5. Определить ресурсы, необходимые для реализации проекта; проанализировать возможные ресурсные конфликты проекта и найти пути выравнивания ресурсных конфликтов;

6. Провести анализ проекта по методу критического пути;

7. Провести анализ эффективности реализации проекта.

Работа состоит из введения, двух глав и заключения. Целью первой главы курсовой работы является характеристика предлагаемого проекта, определение его целей и задач, выявление заинтересованных сторон проекта; осуществление планирования проекта и предложения по его реализации и контролю. Целью исследования во второй главе курсовой работы является анализ эффективности реализации рассматриваемого проекта, что включает выполнение следующих работ:

1. Обоснование периода прогнозирования денежных потоков.

2. Выбор источников финансирования и расчет ставки дисконтирования по проекту.

3. Прогнозирование денежных потоков по проекту и оценка его финансовой реализуемости.

4. Оценка экономической эффективности проекта.

5. Оценка бюджетной и социальной эффективности проекта.

Результатом работы является заключение об экономической эффективности реализации проекта по разработке онлайн проекта по организации персонального фитнес-тренингаи и подтверждение гипотезы, определенной в исследовательском вопросы курсовой работы. Подержанный

Глава 1. Обоснование и управление проектом «Анализ эффективности реализации проекта по созданию сети студий окрашивания волос»

1.1.          Управление содержанием проекта

Проект представляет собой разработка проекта по созданию сети студий окрашивания волос.

Знакомство с предлагаемыми материалами дает ответы на общие вопросы создания сети студий окрашивания волос.

Меняются условия, растет число салонов, созданных талантливыми предпринимателями и новичками, привносящими в этот бизнес что-то новое. Появляются все новые "изюминки" - в видах услуг, в подаче их клиентам, появляются новые виды косметики и оборудования, совершенствуются процедуры управления, растут требования к организации клиентского сервиса. Мало кто рассказывает о своих находках, новых решениях и ходах, пуская информацию в открытый доступ.

Создание сети студий по окрашиванию волос и последующее им управление часто становится не только радостным событием для владельца, но и сопровождается огромным количеством вопросов и проблем. Именно на первой стадии совершается большинство ошибок, больно ударяющих в последствии по кошельку инвестора.

Если к сети студий по окрашиванию волос отнестись всерьез, и сразу начать играть по правилам, то есть рассматривать будущий салон сначала как бизнес, а потому уже как предприятие индустрии красоты, то должен получиться эффективно и прибыльно работающий салон.

1.Ахметов К.С. Практика управления проектами/К.С. Ахметов. М.: Торговый дом «Русская редакция», 2014.

2.Бестужев-Лада И.В. Технологии прогнозных разработок социального проектирования./ И.В. Бестужев-Лада, Г.А. Наместникова. М., 2012.

3.Бэгъюли Ф. Управление проектом/Ф. Бэгъюли. М., 2012.

4.Воропаев В.И. Управление проектами в России /И.В. Воропаев. М., 2015.

5.Гейзер П.С. Управление проектами: практическое пособие/П.С. Гейзер, О.В. Завьялова. Минск: Книжный дом Мисанта, 2015.

6.Грашина М. Основы управления проектами/М. Грашина,

В. Дункан. СПб.: Питер, 2016.

7.Дитхелм Г. Управление проектами: в 2 т./Г. Дитхелм. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2016.

8. Иванов В.А. Социальные технологии в современном мире /В.А. Иванов. М.,2016.

9.Клиффорд Г. Управление проектами/Г.Клиффорд,

Эрик У.Ларсен. М., 2014.

10.Королев Д. Эффективное управление проектами /Д.Королев. М., 2013.

11.Курбатов В.И. Социальное проектирование /В.И.Курбатов, О.В. Курбатова. Ростов н/Д, 2014.

12.Луков В.А. Социальное проектирование /В.А.Луков. М., 2013.

13.Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие /И.И.Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2014.

14.Мазур И.И. Управление проектами /И.И.Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М., 2015.

15.Мазур И.И. Управление проектами: справочное пособие /И.И.Мазур, В.Д. Шапиро. М., 2016.

16.Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. Модуль 8/ М.Л. Разу [и др.]. М., 2015.

17. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес /А.С.Пелих. М., 2014.