Введение
- Финансовое планирование, как инструмент управления организацией
1.1. Система финансового планирования: цель, задачи и элементы
1.2. Технология финансового планирования: принципы и функции
1.3. Методологические подходы к финансовому планированию в современной практике
- Анализ формирования и использования финансового планирования ОАО «-» за 2015-2015 годы
2.1. Экономическая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации
2.3. Оценка системы финансового планирования организации
- Пути совершенствования системы финансового планирования в ОАО «-»
3.1. Направления совершенствования системы финансового планирования предприятия
3.2. Информационная система поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией
Заключение
Библиографический список
Приложения
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и усовершенствования системы финансового планирования предприятия.
Реализация поставленной цели предопределяет решение следующих задач:
- исследовать теоретические воззрения по вопросам технологии и системы финансового планирования;
- представить методологию и систематизировать методы финансового планирования;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
- оценить систему финансового планирования организации
- разработать подходы к совершенствованию системы финансового планирования
- обосновать значение информационной системы поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией.
При проведении исследования автором применялись общие методы научного познания: методы эмпирического исследования, в частности наблюдение, сравнение, сбор и изучение данных; методы анализа и синтеза, научной абстракции.
Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательных и нормативных правовых актах, регулирующих бюджетные отношения; статистических, информационных и методических материалах федеральных органов власти, в т.ч. Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации; публикациях специалистов в области бюджетных отношений в периодических изданиях и в сети Интернет.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений по организации и осуществлению финансового планирования в организации заключается в следующем:
- исходя из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе уточнены задачи планирования финансовых показателей с целью совершенствования деятельности организации.
- конкретизировано понятие методологии финансового планирования в организации как научной рекомендации по организации и осуществлению процесса планирования финансовых показателей и раскрыто содержание ее элементов, в т.ч. принципов, инструментов и методов планирования, порядка планирования.
В дипломной работе на основе исследования и развития теории финансов в части финансового планирования на предприятии, с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта в области повышения эффективности использования средств, обоснована и предложена система мер, направленных на совершенствование финансового планирования с на предприятии.
Это позволит повысить эффективность функционирования деятельности предприятия.
Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования финансового планирования на предприятиях торговли.
1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Система финансового планирования: цель, задачи и элементы
Финансовое планирование как часть управленческой технологии представляет, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Основным объектом финансового планирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности [7, c. 12].
В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка.
В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Финансовое планирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации [11, c. 34].
Финансовое планирование – как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Финансовое планирование как метод управления предприятием. эффективен в области:
- Финансового управления.
При помощи финансового планирования можно:
- заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия;
- регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств;
- определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование.
- Управления коммерческой деятельностью.
Финансовое планирование вынуждает руководителей:
- систематически заниматься маркетингом, т.е. изучать свою продукцию и рынки сбыта для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии;
- определять наиболее целесообразные и эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления.
- Организации общего управления.
Финансовое планирование:
- определяет значение и место каждой функции, например коммерческой, производственной, финансовой и других, осуществляемой на предприятии;
- позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием.
- Управления затратами. Финансовое планирование:
- способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов;
- обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями.
- Общей стратегии развития предприятия.
Финансовое планирование является средством количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями [8, c. 13].
