1. Сопоставление финансового и управленческого учета
2. Функции управленческого учета
3. Принципы управленческого учета
4. Информационная система и управленческий учет
5. Понятие издержек производства и затрат на производство
6. Классификация затрат для калькулирования себестоимости продукции
7. Классификация затрат для принятия управленческих решений
8. Классификация затрат для осуществления планирования и контроля
9. Сущность и виды калькуляций
10. Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
11. Центры затрат и центры ответственности
12. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
13. Пользователи финансовой отчетности
14. Состав и содержание финансовой (бухгалтерской) отчетности
15. Этапы анализа бухгалтерского баланса
16. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа
17. Сравнительный аналитический баланс
18. Горизонтальный анализ баланса
19. Вертикальный анализ баланса
20. Трендовый анализ
21. Анализ состава и структуры активов
22. Анализ оборотных активов
23. Анализ внеоборотных активов
24. Оценка вероятности несостоятельности (банкротства) предприятия
25. Анализ структуры пассивов
26.Анализ состава и структуры собственного капитала
27. Анализ состава и структуры заемного капитала
28. Двухфакторная модель Альтмана
29. Пятифакторная модель Альтмана
30. Классификация финансового состояния предприятия по сводным критериям оценки бухгалтерского баланса
31. Анализ ликвидности баланса
32. Структурный анализ отчета о прибылях и убытках
33. Методика анализа рентабельности
34. Отчет о движении денежных средств
35. Прямой метод анализа денежных средств
36. Косвенный метод анализа денежных средств
37. Отчет об изменении капитала в оценке изменения собственного капитала
38. Факторы, влияющие на структуру капитала
39. Показатели, определяющие финансовое состояние предприятия. Методика расчета и экономический смысл
40. Финансовая устойчивость и формирующие ее факторы
41. Ликвидность баланса
42. Формулы расчета и экономический смысл показателей платежеспособности предприятия
43. Общая оценка деловой активности организации
44. Расчет и анализ финансового цикла
1. Сопоставление финансового и управленческого учета
Несмотря на некоторые общие черты, два этих раздела учета имеют ряд существенных различий. Главное различие это, конечно, их цели, однако не только. Можно сформулировать несколько десятков отличий управленческого учета от финансового. Остановимся на основных процедурных отличиях.
1. Цели учета. Цель финансового учета – составление финансовых документов для внешних пользователей. Процесс этот периодичен, и как только отчетность составлена – цель достигнута. Целью управленческого учета является обеспечение процесса принятия решений информацией. Цель эта непрерывна.
2. Пользователи данных, представляемых в рамках учетных процедур. Это одно из принципиальных различий, прямо вытекающее из целей двух ветвей учета. Информация финансового учета направлена на внешних пользователей (потенциальных инвесторов, налоговые органы, статистические органы, кредиторов и т.д.). Информация управленческого учета собирается для использования внутренними пользователями (руководителями различных уровней, менеджерами, сотрудниками организации и т.д.).
3. Временные рамки информации. Финансовый учет имеет дело лишь со свершившимися фактами, а управленческий – с тем, как должно быть (в будущем). Финансовый учет, таким образом, имеет ретроспективную направленность, а управленческий – перспективную.
4. Способы отражения информации. Финансовый учет оперирует информацией только в денежном выражении, в системе двойной записи. В рамках управленческого учета придерживаться двойной записи нет надобности, при этом информация циркулирует не только в денежном выражении. Измерителем для учетно-управленческой информации могут служить натуральные единицы (штуки, часы, штатные единицы), условно-натуральные единицы (условная единица технического обслуживания – в ремонтных работах, условные консервные банки – в консервной промышленности), комплексные единицы (машино-часы – в промышленном производстве, тонно-километры и пассажиро-километры – для грузовых и пассажирских перевозок).
5. Базисная структура. Финансовый учет строится вокруг уравнения:
АКТИВЫ = Собственный капитал + Заемный капитал.
Управленческий учет такого четкого базиса не имеет.
6. Свобода выбора. Финансовый учет ведется в соответствии с четкими стандартами, профессиональными или законодательными. Управленческий учет ведется методами, удобными для самой организации, которые она выбирает сама. Это могу быть методы и методики, известные по научно-методическим публикациям и получившие широкое распространение в бизнес-сообществе либо, наоборот, выработанные внутри организации ее сотрудниками и специалистами.
7. Обязательность. Ведение финансового учета и представление отчетности обязательно в соответствии с законодательством. Ведение же управленческого учета является внутренним делом самого предприятия и может проводиться по указанию руководства, когда предполагается, что выгоды от него превышают затраты на сбор информации.
