Структура коммерческого банка: типы структур, принципы их выбора и направления их развития

Банковская система – одна с основных и необходимых структур рыночной экономики. Становление банков, товарного производства и вращения проходит одновременно и непосредственно взаимосвязано. Банки, проводя денежные вычисления, кредитуя производство, выступая посредниками в перераспределении капиталов, значительно увеличивают единую результативность производства, содействуют увеличению производительности общественного труда.

Организационная структура управления коммерческого банка - один из основных, конституирующих само представление банка свойств. Не будет преувеличением утверждать, то что степень организации структуры управления коммерческого банка - едва ли не лучший показатель всей вообще работы банка и качества его менеджмента.

Все это говорит об исключительной важности налаживания четких и эффективных механизмов управления структурой коммерческого банка, как для самих банков, так и для экономики в целом. Между тем такие механизмы в большинстве отечественных банков пока отсутствуют, что, кстати, наряду с другими причинами оказало существенное негативное влияние на масштабы разрушений банковского сектора страны в период мирового финансового кризиса. Создание указанных механизмов можно рассматривать как одну из важнейших задач, стоящих перед всей банковской системой России, от устойчивости банковской системы напрямую зависит устойчивость всей экономики. В этой связи крайне необходимо уделять большое внимание проблеме качества управления структурой коммерческого банка.

Целью курсовой работы является теоретическое изучение и анализ организационной структуры коммерческого банка.

Объектом работы стал ПАО Сбербанк.

Предмет работы – организационная структура ПАО Сбербанк.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы последующие задачи:

1. Раскрыть представление и виды организационных структур управления;
2. Проанализировать инновационные тенденции в развитии организационных структур управления;
3. Провести анализ организационной структуры ПАО Сбербанк;
4. Сформулировать предложения по улучшению организационной структуры ПАО Сбербанк.

Теоретической основой для написания курсовой работы стали труды зарубежных и российских ученых-экономистов, подобных равно как Лаврушина О.И. Костенко, Е.П., Ермакова С.Л., Мильнера Б.З., Исаева Р.А. и других.

Практическая значимость работы заключается в том, что применение новых технологий управления даст возможность банку расширить перечень услуг, увеличить круг постоянных клиентов, приобретать более высокий уровень прибыли, что приведет к увеличению единого уровня производительности компании и управления деятельностью банка. Что в последующем благотворно скажется на формировании банковского сектора экономике государства в целом.

Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием

1.1 Понятие и виды организационных структур управления

Термин «организация» происходит от французского слова organisation и понимается как структурная единица чего-то. В управлении данная концепция в самом общем виде предполагает собой совокупность людей, групп, связанных для достижения какой-либо цели, применяя элементы разделения работы, разделения обязанностей и на основе конкретной структуры.

Понятие «структура» в латинском языке указывает расположение и взаимосвязь составных частей чего-либо, строение. В теории управления высказывание «организационная структура» зачастую применяется с целью обозначения внутренней структуры организаций, а кроме того отношения среди подразделений и членами организаций, социальных сообществ[1, с.48].

Организационная структура банка - это внутренняя организация работы кредитной организации, с поддержкой которой структурируются и формализуются подходы и методы управления, формируются группы исполнителей, разрабатываются концепции управления и разрабатываются внутренние координационные взаимоотношения[2, с.409].

Организационная структура содержит в себе две составляющие – организацию и структуру.

Под структурой подразумевается модель, образующая упорядоченность компонентов системы, большое число взаимосвязанных звеньев, производящих систему, вне зависимости от ее компонентов и целей, в то время как организация компонентов концепции непосредственно находится в зависимости от качеств и целей этих компонентов.

Организационная структура системы управления обладает скелето-формирующее значение. Она отражает степень социально-экономического развития субъекта управления, степень технологической зрелости, формы организации изготовления и других объективных признаков объекта и субъекта управления, его стратегию и философию[3, с.36].

Организационная структура – понятие динамическое. Его исторические истоки зачастую объединены не только лишь с научными и научно-техническими изменениями в обществе и субъекта управления, однако и национально-культурной характеристике социального развития, менталитета, организационные отношения развиваются на разных степенях управленческой иерархии и в той или иной организации. В какой-то степени, координационная структура не только отражает, но предлагает сделать стиль и стереотипы управления и культуры организации[4, с.43].

Теория и практика управления включает два типа управляющих структур: иерархическую и органическую. Основные характеристики и иерархические организационные структуры представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные характеристики и иерархические организационные структуры управления

Таким образом, явны различия среди иерархической и организационной структурой: наиболее формальный и устаревший подход, определен иерархической структурой, с более современными и демократическими чертами органического типа.

Типы организационных структур содержат ряд исторических типов строений управления.

1. Балабанов И.Т. Банки и банк овское де ло. СПб: Питер, 2019. С. 254.
2. Белоглазова Г.Н. Банковское де ло. Организация де ятельности коммерческого банк а: Учебник. М.: Инфра-М, 2020. С.124-126.
3. Букин С. Безопасность банк овской де ятельности: Учебное по собие. – СПб.: Питер, 2019. – 288 с.
4. Головин Ю.В. Банки и банк овские усл уги в России: во просы теории и прак тики. М.: Финансы и ста тистика, 2020. С. 194-199.
5. Ермаков С.Л. Основы орган изации де ятельности коммерческого банк а: учебник / С.Л. Ермаков, Ю.Н. Юденков. — М.: КНОРУС, 2019. — 646 с.
6. Жуков Е. Ф. Деньги. Кредит. Банки / Е.Ф. Жуков, Н.М. Зеленкова, Л.Т. Литвиненко. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 704 c.
7. Исаев Р. А. Банковский менеджмент и бизнес -инжиниринг. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 398 с.
8. Копытова А. И. Банки и банк овское де ло : учеб. по собие / А. И. Копытова; ГОУ ВПО «Томский госуд арственный педагогический университет». – Томск : Изд-во ТГПУ, 2020. – 248 с.
9. Костенко, Е.П. История менеджмента: учебное по собие / Е.П. Костенко, Е.В. Михалкина ; Южный феде ральный университет. – Ростов-на- Дону: Издательство Южного феде рального университета, 2020. – 606 с.
10. Костерина Т. М. Банковское де ло : учеб. для бакалавров / Т. М. Костерина ; Моск. гос. ун-т эконом ики, ста тистики и инф орматики. – 2-е из д., пер ераб. и до п. – М. : Юрайт, 2019. – 332 с.
11. Крюков Р. В. Банковское де ло и кред итование / Р.В. Крюков. - М.: А-Приор, 2020. - 236 c.
12. Лаврушин О.И. Банковский менеджмент. М., 2019. С. 131-133.
13. Лаврушин О. И. Банковское де ло. Современная сис тема кред итования / О.И. Лаврушин, О.Н. Афанасьева, С.Л. Корниенко. - М.: КноРус, 2019. - 264 c.
14. Маркова О.М. Коммерческие банк и и их операции. М.: ЮНИТИ, 2020. С. 56-58.
15. Мильнер Б.З. Теория орган изации. 2-е из д., пер ераб. и до п. - М.: Инфра-М, 2019. — 480 с.
16. Минаева Е. В., Проскурина З. Б. Проблемы управления ре сурсосбережением в орган изациях: монография. – М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2020. – с. 36-38
17. Свиридов, О. Ю. Деньги, кред ит, банк и / О.Ю. Свиридов. - М.: Издательский цен тр "МарТ", ИКЦ "МарТ", 2019. - 480 c.
18. Семенюта О.Г. Деньги, кред ит, банк и в РФ. Издание пер ераб. и до п.- М.: Контур, 2019.- 447 с.
19. Щегорцов В. А. Деньги, кред ит, банк и / В.А. Щегорцов, В.А. Таран. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 416 c.
20. Официальный сайт ПАО Сбербанк [Электронный ре сурс]: ре жим до ступа: URL: https://www.sberbank.ru/ru/person (дата об ращения 17.11.2021)