Комплексное прогнозирование управленческой деятельности

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями–заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией.

Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления–контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.

Прогнозирование–это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение–это проекция в будущее, а будущее–содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения.

Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.

В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений.

Отсюда вытекает теоретическая важность, практическая ценность и актуальность темы исследования.

Цель – изучение комплексного прогнозирования управленческой деятельности.

Достижение указанной цели определило ряд  поставленных задач:

- рассмотреть теоретические аспекты комплексного прогнозирования управленческой деятельности, а именно понятие, задачи, принципы  и классификацию методов прогнозирования;

- проанализировать  краткую характеристику  и практическое применение методов прогнозирования.

Объект - комплексное прогнозирование управленческой деятельности.

Предмет - комплексное прогнозирование.

Для написания работы использовалась специальная литература и периодика, а также сборники журналов и статей по заданной теме.

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебно-методический комплекс. - М.: ЕАОИ, 2011 г. – 120 с.
2. Бражко Е.И. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: РИОР, 2010 г. - 126 с.
3. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Тамбов: ТГТУ, 2007г. – 80 с.
4. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие.- М.: Эксмо, 2013г. - 448 с.
5. Левина С.Ш. Управленческие решения: конспект лекций. – РнД.: Феникс, 2011 г. - 255 с.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2011г. - 440 с.
7. Лукичёва Л.И. Управленческие решения. - М.: Омега-Л, 2011 г. - 383 с.
8. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. – У.: УлГТУ, 2010 г. – 176 с.
9. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие .- М.: Кнорус, 2010 г. - 192 с.
10. Саак Э.А. Разработка управленческого решении: Учебник для вузов . - СПб.: Питер, 2007 г. - 320 с.
11. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. - М.: РИОР, 2009 г. - 362 с.
12. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций /. - М.: Высшее образование, 2012 г. – 188 с.
13. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильев, . 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2011.- 608 с.
14. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник. - М.: Юнити-Дана, 2008 г. - 318 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 344 с.
16. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. - М.: Эксмо, 2013. - 368 с.
17. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. - М: Дашков и К, 2013 г. - 292 с.
18. Воронина А. С. Комплексное прогнозирование в менеджменте // Экономика и жизнь. - 2014. - № 39. - с.35-39.
19. Мирова Г. C. Методы прогнозирования в менеджменте и их практическое применение // Основы менеджмента.- 2014.- №9.-с. 23-25
20. Селиванова Ю.А. Комплексное прогнозирование в менеджменте // Менеджмент.- 2013. -№ 9.- с.23-25.