Стратегия промышленного развития РФ

Стратегия — основной элемент (инструмент) стратегического управления организации. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х гг. перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения. Это позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами. Российская действительность диктует необходимость применения стратегического управления.

Государство всячески поддерживает отечественных производителей. С начала второго полугодия 2015 года вступает в силу Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации».

Вышесказанное определяет актуальность темы исследования.

Цель исследования заключается в изучении стратегии промышленного развития Российской Федерации.

В качестве объекта исследования ыбраны резултаты промышленного развития РФ.

Предметом исследования является стратегия промышленного развития РФ.

Исходя из цели исследования необходимо решить следующие задачи:

уточнить понятие стратегии;

определить нормативные основы промышленной политики РФ;

дать характеристику промышленного развития РФ

провести анализ импортозамещения как элемента стратегии промышленного развития РФ.

В работе использованы:

исторический метод;

традиционные методы анализа, такие как сравнение, относительных и средних величин.

Методологической основой явились нормативно-правовые, законодательные документы РФ, учебники по макроэкономике, а также публикации в периодических изданиях.

1. Теоретические основы формирования стратегии промышленного развития

1.1. Понятие стратегии

Понятие «стратегия» заимствовано из военного лексикона и означало «искусство разворачивать войска для боя» (греч.). Совре­менное понятие термина «стратегия» вошло в практику управления в 50-х гг. XX в. из теории игр, где оно в самом общем виде опреде­ляется как план действий в конкретной ситуации, зависящий от поступков оппонента.

Основоположниками теории стратегий и стратегического ме­неджмента являются Ансофф И., Карлофф Б., Томпсон А., Стрикленд А., Портер М., Пирс Дж., Робинсон Р., Виханский О. и др. И хотя в настоящее время в теории отсутствует единая точка зре­ния на понятие «стратегия» фирмы (под ней понимается и «план», т.е. сознательно выбранный курс действий, и «маневр» — средство обойти конкурента, и набор правил для принятия решений, и «по­зиция» — средство определения места организации в среде ее фун­кционирования и др.), остановимся на следующем определении:

«Стратегия — это долгосрочный качественно определенный план действий, показывающий направление развития организации для достижения ее целей на основе координации и распределения различных видов ресурсов, анализа ее позиции в окружающей среде и усиления конкурентных преимуществ»[1].

Стратегия — это инструмент руководителя для выполнения определенных задач по достижению намеченных целей. Цели — это результаты, которых мы хотим достичь, а стратегия означает на­правление их достижения.

Реальная стратегия, как правило, состоит из:

• запланированных, продуманных, целенаправленных дейст­вий (намеченная стратегия);
• реакции на непредвиденное развитие событий и на усилив­шуюся конкурентную борьбу (незапланированные стратегические
  решения). Эта часть стратегии связана с постоянным изменением
  обстановки: новыми открытиями в области технологии, успешным выводом конкурентом на рынок нового товара или услуги, новой государственной политики, например, налоговой; расширением интересов покупателей в той или иной области и т.д.

Поэтому стратегия рассматривается как комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к происходящим изменениям, в первую очередь во внешней среде, и новому положению на поле конкурентной борьбы.

Разработка стратегии — одна из основных функций менедж­мента, а ее успешная реализация — условие эффективного управ­ления, так как в реализации стратегии задействованы руководите­ли разных уровней. От того, как они сумеют организовать своих подчиненных и координировать их усилия по выполнению страте­гии, зависит позиция организации среди ее конкурентов. Основ­ные этапы разработки и реализации стратегии показаны на рис.1. Эти этапы — центральные в общем процессе стратегиче­ского управления. Кратко охарактеризуем каждый из них.

Для анализа среды в стратегическом управлении используются различные методы: SWOT (СВОТ)-анализ, матрица возможностей, матрица угроз, анализ цепочки ценностей, анализ издержек, со­ставление профиля среды и др.

[1] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.

1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 08.03.2015)
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 06.04.2015)
3. Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации»
4. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р «О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (в ред. от от 8 августа 2009 г.)
5. «Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 14 «Счета отложенных тарифных разниц» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 17.12.2014 № 151н) // Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». – 2015. - № 3.
6. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 12 «Налоги на прибыль» (ред. от 07.05.2013) (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 25.11.2011 № 160н) // Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». - 2011. - №12.
7. Приказ Минфина РФ от 16.10.2000 № 92н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет государственной помощи» ПБУ 13/2000»
8. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 114н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 № 4090) // Российская газета. - 14.01.2003. - №4.
9. «ОК 029-2007 (КДЕС Ред. 1.1). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности» (утв. Приказом Ростехрегулирования от 22.11.2007 N 329-ст) (ред. от 24.12.2012) (введен в действие 01.01.2008)
10. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2015 год и на плановый период 2016 - 2017 годов
11. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития РФ)
12. Агапова, Т.А. Макроэкономика: Учебник / Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 560 c.
13. Басовский, Л.Е. Макроэкономика: Учебник / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 202 c.
14. Васильев, Ю.А. Знакомьтесь, Промышленная политика / Ю.А. Васильев // Промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2015. - № 2.
15. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с.
16. Кравченко, С.А. Софинансирование развития новых производств / С.А. Кравченко // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2014. - № 2.
17. Ламбен Ж.-Ж.. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2011.– с. 96.
18. Розанова, Н.М. Макроэкономика: Учебник для магистров / Н.М. Розанова. - М.: Юрайт, 2013. - 813 c.
19. Тальская, М. Избавиться от зависимости / М. Тальская // БДМ. Банки и деловой мир». – 2014. - № 11.
20. Тарасевич, Л.С. Макроэкономика: Учебник для бакалавров / Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. - М.: Юрайт, 2013. - 686 c.