В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необходимость изучения социально-экономических и политических процессов (далее – СЭПП) продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться исследователям СЭПП. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций.

Необходимым инструментом в исследованиях является анализ и синтез. Цель их заключается в установлении связей между существующими проблемами управления, выявлении недостатков в организации самого процесса и определении возможности их ликвидации.

Анализ и синтез предшествуют планированию работы по всем количественным и качественным показателям и направлениям, а также используются при изучении возникающих вопросов, требующих принятия правильных оперативных решений, направленных на улучшение деятельности организации. Они помогают определить уровень экономической, технической, социальной и организационной систем.

Задача исследования СЭПП состоит в том, чтобы определить на какие законы, закономерности следует опираться, чтобы из отдельных элементов получить новую жизнеспособную и эффективную систему их понимания. Этот новый методический прием и формируется как закон единства анализа и синтеза. Его суть в следующем: процессы дифференциации, декомпозиции, дробления и другие в организации и ее структуре необходимо «дополнять» противоположными процессами, заключающимися в лучшем соединении, композиции и интеграции частей в целостную, более эффективную организацию или ее структуру как единую систему.

Это метод определения резервов и путей их использования. Он должен проводиться целенаправленно, определяя соответствие условиям исследования, изыскивая пути повышения эффективности исследования, выбора лучших управленческих решений.

Анализ и синтез обеспечивают повышение обоснованности принимаемых решений, отказ от случайных мер, определяемых волей сотрудников аппарата управления, углубленное изучение развития организации, ее дальнейших тенденций.

Этот инструмент управления характеризуется системностью, т.е. подходом к оценке влияния анализируемого объекта на общие результаты деятельности организации, а также рассмотрению хода и результатов исследования каждого структурного подразделения, сотрудника с позиции выполнения целей.

Анализ и синтез обеспечивают повышение обоснованности принимаемых решений, отказ от случайных мер, определяемых волей сотрудников аппарата управления, углубленное изучение развития организации, ее дальнейших тенденций. Этот инструмент управления характеризуется системностью, т.е. подходом к оценке влияния анализируемого объекта на общие результаты деятельности организации, а также рассмотрению хода и результатов исследования каждого структурного подразделения, сотрудника с позиции выполнения целей.

Цель работы – охарактеризовать особенности анализа и синтеза в социально-экономических исследованиях.

Задачи работы:

1. Дать характеристику исследования процесса (явления).
2. Выявить сущность закона анализа и синтеза
3. Определить особенности анализа и синтеза в социально-психологических исследованиях 
4. Выявить особенности анализа и синтеза в организационных исследованиях.

Глава 1. Теоретические аспекты закона анализа и синтеза

 1.1. Характеристика исследования процесса (явления)

 Необходимость соответствия современной организации требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного ее совершенствования, организационного развития. Базой организационных нововведений служит изучение деятельности организаций.

Исследования СЭПП - это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений.

Проведение исследований и анализ любого конкретного процесса или системы, как объекта необходимо, прежде всего, для выявления закономерностей и повышения эффективности их функционирования. Понять, как успешно и своевременно достигаются поставленные цели можно только с помощью исследования отдельных частей, конкретных исполнителей и руководителей.

Исследование обладает основополагающими характеристиками, определяющими его направленность и результаты, К таким характеристикам в первую очередь относят: потребность в исследовании (острота и необходимость решения проблем и задач): его цель, объект и предмет, методология, вид исследования, ресурсы (определенный комплекс средств и возможностей обеспечивающих успешное проведение исследования и достижения его целей); результаты исследования (как конечный итог и эффективность исследования, определяющая соотношение и соразмерность использованных ресурсов на проведение исследования и достигнутых при этом целей) и т.п.

Поскольку управление – специфическая функция, она реализуется определенными элементами системы. Система в процессе своего функционирования разделяется на управляющую и управляемую подсистемы. Действительно, что в системах не может быть бесцельных процессов, то очевидно, что если есть цель деятельности, то должно быть управление достижением этой цели и сама деятельность по ее достижению. Таким образом, налицо разделение функций управляющей и управляемой подсистем. Подобное разделение объективная необходимость, вызванная усложнением процессов деятельности во всех областях, постоянным ростом общественного характера деятельности, увеличением взаимосвязей различных процессов. Появляется необходимость согласования целей и усилий индивидуумов, коллективов предприятий, отраслей и т. д., управления их совместной деятельностью.

Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Иногда для проведения исследования приглашают консультационные фирмы. Необходимость в исследованиях исследования ИСЭПП продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех исследования этих организаций. Исследования ИСЭПП могут быть различными как по целям, так и по методологии их проведения.

По целям исследований можно выделить практические и научно-практические. Практические исследования предназначены для быстрых эффективных решений и достижения желаемых результатов. Научно-практические исследования ориентированы на перспективу, более глубокое понимание тенденций и закономерностей развития организаций, повышение образовательного уровня работников.

1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 182 С.
2. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. – СПб.: Издательский Дом «Литера», 2012. – 224с.
3. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, - 62 с.
4. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Методология исследования. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 157 с.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 480 с.
6. Наянзин Н.Г. Системный анализ Части 1 и 2. – Владимир: ВГПУ, 2012.
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 375 с.
8. Шорохов Ю.И., Глушков А.Н., Мамагулашвливи Д.И. Организационное поведение. – М.: ПЕР СЭ, 2009. – 126 с.
9. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, - 62 с.
10. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследования СЭПП: 2009
11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 с.
12. Наянзин Н.Г. Системный анализ Части 3 и 4. – Владимир: ВГПУ, 2012.
13. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высш. шк., 2009.
14. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. – М.: Прогресс, 2010
15. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Юнити-ДАНА, 2012. – 140с.
16. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 375 с.
17. Шорохов Ю.И., Глушков А.Н., Мамагулашвливи Д.И. Анализ и синтез исследования ИСЭПП. – М.: ПЕР СЭ, 2009. – 126 с.
18. Шрейдер Ю.А., Шаров А.А. Системы и модели систем. – М.: Радио и связь, 2012.