Бизнес-проект СХП

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов. Основой финансовой деятельности любой компании являются способы организации и планирования финансовых потоков. В статье описаны типовые документа для управления финансами, как внутри Компании, так и при взаимодействии с заказчиками, инвесторами и партнерами. Показано практическое применение этих документов.

Имея хороший инвестиционный проект, его следует оформить надлежащим образом в виде бизнес-плана или технико-экономического обоснования, сделать оценку инвестиционного проекта.

Цель бизнес планирования – внедрение нового оборудования для повышения производства.

Предмет бизнес планирования – новое оборудование для производства картофеля.

Объект планирования служит СХП «-» .

Для поставленной цели решим ряд задач:

1) Характеристика и описание предприятия

2) описание предмета бизнес плана

3) анализ рынка сбыта, поставщиков

4) технико-экономические показатели оборудования

5) расчет финансово-экономических показателей.


1. Резюме

1.1 Описание идеи бизнес-проекта СХП «-» 

СХП «-» является одним из сельских предприятий по производству зерна, молока, мяса и картофеля.

Колхоз «СХП «-» является наиболее успешным сельскохозяйственным предприятием в Увельском районе . Колхоз был основан более 70 лет назад, из года в год получал развитие и опыт прошлых лет.

На данный момент по СХП «-» можно сказать, что колхоз развивается. Имеются негативные позиции. Часть из них находится вне предприятия, эти причины связаны с ухудшающимися для всех сельхозпроизводителей условиями приобретения ресурсов и услуг в сравнении с условиями, по которым продается на разных рынках сельскохозяйственная продукция. Не срабатывают или вообще не реализуются меры по государственному регулированию агропромышленного производства. Однако имеются и позитивные моменты развития: финансовая устойчивость предприятия, платежеспособность, увеличение прибыльности.

СХП «-» получает снижение урожайности к 2009 году  по производству картофеля, также наблюдается снижение обновления оборудования, механизация производства овощей также имеет темпы снижения, также наблюдаем превышение затрат на производстве картофеля превышает темпы роста урожайности.

Для повышения объема производства картофеля предлагается механизация производства.

1. Агеенко А.А., Чайка Р.А. «Крестьянские (фермерские) хозяйства »// Вопросы статистики, 2007, № 5.
2. Агрономическая тетрадь «Возделывание картофеля по интенсивной технологии», М., «Россельхозиздат», 2004, стр. 30
3. Аникин Р.Л. Управление инвестициями: механизм, принципы, методы- Москва, 2006
4. Банин Л.Д. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2005
5. Виноградов Н.В. Инвестиции: организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М., 2005
6. Гадываева В.Д. Управление проектами /Учеб. пособие. - М., 2006
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. - М., 2007
8. Жиряков Д.В., Строкович А.Р. Проблемы стратегии инвестирования предприятий//Эффективный менеджмент. - Сборник статей, 2006
9. Зайков П.С., Иванов Е.Т. Микро- и макроэкономические процессы в экономике. - Донецк, 2004
10. Ливанова В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.,2005
11. Кухарев В.Н. и др. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: Учебник, 2007
12. Зиноградов В.С. Развитие предприятия в условиях кризиса//Экономика. - 2006.-№ 6
13. Матвиенко Д.В. «Как найти инвестора?» // «Экономика и жизнь»(ЭЖ) 2007-12
14. Мельникова Стратегическое планирование деятельности предприятия// Бизнес информ. - 2008.-№ 17-18
15. Некрасов Л. В. «С чего начинается проект?» // «ЭЖ» 2007-19
16. Савлеев А. Л. Инвестиционная стратегия развития предприятия//Бизнес информ. - 2008.-№ 9
17. Травкин В. К. Сетевые методы планирования инвестиционных проектов// Бизнес информ. - 2008.-№ 12
18. Рычков Д. К. Требования к бизнес плану инвестиционного проекта// Экономика и жизнь. -2008 - № 24