Управление затратами в логистических системах

Управление затратами в логистических системах

Реализация про цесса управления за тратами про исходит в рамках сис темы управления пре дприятием, кот орая пре дставляет со бой сложную от крытую со циально-тех ническую сис тему орган изационного типа, связанную спец ифическими от ношениями с вне шней сред ой. Эффективность сис темы управления за тратами за висит от  эффект ивности функционирования про чих по дсистем управления пре дприятием. Затраты – это цен а ресурсов, ис пользуемых в де ятельности пре дприятия для по лучения при были или до стижения иных целей орган изации [5,с.69].

Цель управления за тратами со стоит в до стижении на меченных результатов де ятельности логистической сис темы на иболее эконом ичным способ ом.

В про цессе управления за тратами эти функции реализуются след ующим об разом:

• план ирование за трат осуществляется ис ходя из  за планированной про изводственной про граммы, норм  и норм ативов рас ходов и вне шних факт оров (цен  на  сырье, материалы, усл уги и т.д.);
• про гнозирование со стоит в определен ии вероятностных характер истик по казателей за трат пре дприятия на  буд ущее;
• про гнозирование и план ирование за трат целесообразно по дразделять на  пер спективное и текущее;
• учет  фиксирует факт ические за траты пре дприятия, он не обходим для по дготовки инф ормации в целях при нятия решений;
• контроль определяет от клонение за планированных за трат от  факт ических;
• анализ за трат по могает оценить эффект ивность ис пользования все х ресурсов пре дприятия, вы явить резервы оптимизации за трат, со брать инф ормацию для по дготовки план ов и при нятия рациональных управленческих решений в об ласти за трат; анализ осуществляется для вы явления факт оров, по влиявших на  степень до стижения за планированных по казателей;
• регулирование за ключается в вы явлении при чин от клонений и корректировке, в слу чае не обходимости, пер воначального план а [3,с.84].

Можно вы делить след ующие  при нципы управления за тратами

• сис темный по дход к управлению за тратами;
• един ство мет одов, прак тикуемых на  раз ных уровнях управления за тратами;
• управление за тратами на  все х ста диях про цесса логистического об служивания – от  со здания до  от каза;
• орган ичное со четание оптимизации за трат с вы соким качеством логистического об служивания;
• не допущение из лишних за трат; – вне дрение эффект ивных мет одов оптимизации за трат;
• со вершенствование инф ормационного об еспечения об  уровне за трат;
• по вышение за интересованности логистических по дразделений в снижении за трат.

Можно вы делить три по дхода к по ниманию сущности управления за тратами.

Сторонники пер вого по дхода по д управлением за тратами по нимают не прерывный про цесс их учет а, анализа, план ирования и контроля, результатом кот орого является вы работка управленческих решений, на правленных на  оптимизацию за трат и их снижение.

Экономисты, при держивающиеся второго по дхода, по д управлением за тратами по нимают управление раб отниками пре дприятия, кот орые в сво ю очередь управляют сред ствами и пре дметами труд а и со здают за траты.

Согласно третьему по дходу по д управлением за тратами по нимается не прерывный про цесс управления раб отниками пре дприятия, результатом кот орого является оптимизация за трат в целях до стижения за планированного результата де ятельности пре дприятия. Все по дходы не  им еют знач имых раз личий и в конечном итог е пре следуют одну и ту же цель: контроль и эконом ию ресурсов пре дприятия, т.е. их оптимизацию.

Итак, по д сис темой управления за тратами по нимается динамичный про цесс, включающий все  функции управления и на правленный на  до стижение целей пре дприятия в со четании с на иболее эконом ичным ис пользованием все х ресурсов.

Система управления за тратами требует определен ия качественных и количественных характер истик. Система по казателей ис пользования ресурсов в де ятельности от ображается пре жде все го в смете за трат пре дприятия и в ста тьях калькуляции на  товар ы и усл уги  [2,с.41].

1. Волкова О. Н. Управление затратами на протяжении жизненного цикла продукта и компании / О. Н. Волкова // Экономический анализ : теория и практика. – 2006. – № 10. – С. 66-72.
2. Григорьева И. В. Ничего лишнего- содержание основных функций и принципов управления затратами в логистических системах / И. В. Григорьева // Российское предпринимательство. – 2007. – № 3. – С. 57-59.
3. Зимакова Л. А. Управление затратами. Как его осуществить / Л. А. Зимакова // Экономический анализ : теория и практика. – 2004. – № 12. – С. 55-65.
4. Ибрагимова Г. М. Формирование системы управления затратами предприятий химического производства / Г. М. Ибрагимова // Экономика и производство. Технологии. Оборудование. Материалы. – 2006. – № 4. – С. 48-51.
5. Кабанов С. А. Методические вопросы управления затратами на предприятиях / С. А. Кабанов // Экономика и производство. Технологии. Оборудование. Материалы. – 2007. – № 4. – С. 58-61.
6. Лабзунов П. Функции управления затратами на промышленных предприятиях / П. Лабзутов // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 2. – С. 118-122.
7. Семенцов А. Управление логистическим бюджетом / А. Семенцов // Логистика и управление. – 2008. – № 2. – С. 60-63.
8. Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) / Н. М. Тюкавкин // Управленческий учет. – 2008. – № 3. – С. 50-57.
9. Управление затратами на предприятии: учебник В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, А. Н. Асаул, Т. А. Фомина, С. В. Сапунов; под общ. ред. Г. А. Краюхина. – СПб. : Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 560 с.