По всем вопросам пишите нам на topwork2424@gmail.com или в Телеграм 
Ситуационная (практическая) задача № 1
1. Выберите одну из российских швейных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.
Ситуационная (практическая) задача № 2
2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.
Тестовые задания
Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.
1. При каких значениях нестабильности фирма должна готовить решение уже тогда, когда поступают лишь слабые сигналы?
2. Проблемы, которые ускользают от наблюдения,
3. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. Расположите этапы управления по мере развития:
4. Стратегия – это
5. Назовите, какими группами правил руководствуются организации для принятия решений.
6. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития принимает желательное для фирмы направление.
7. В ходе формирования стратегии
8. Стратегия как инструмент управления включает в себя следующие основные составляющие:
9. Важный шаг в формировании ресурсной стратегии фирмы, столкнувшейся с проблемой в обеспечении стратегическими ресурсами, – выделение
10. Группы стратегического влияния определяются для разработки
Список использованных источников
