Корпоративная культура и ее роль в системе управления персоналом предприятия

Актуальность темы в том, что в российских компаниях укрепляется мода на корпоративные кодексы. Кто–то составляет такие манифесты, просто копируя опыт других, кто–то надеется приманить, стать более привлекательным для инвесторов, однако большинство кодексов до сих пор напоминает в лучшем случае неприкрытую рекламу, а в худшем — свалку банальных лозунгов. В условиях повального и весьма поверхностного копирования полезного и бесполезного зарубежного опыта, понятия «корпоративная культура», «корпоративный кодекс» и «корпоративная философия», имеющие в западной и восточной деловых культурах совершенно определенные смыслы, у нас нередко используются как синонимы.

Корпоративная культура — это признаваемые в конкретной организации правила поведения и управления. Если эти правила формализованы и прописаны в официальном документе, можно говорить о наличии официальной корпоративной культуры, не исключающей сосуществование с ней неформальных субкультур. В свою очередь, корпоративный кодекс — документ, который описывает стандарты и ценности компании, процедуры их внедрения в практическую жизнь организации и механизмы контроля за исполнением принятых правил.

Одной из особенностей организации корпоративной культуры является необходимость создания единой идентичности компании, которая будет отражать ее ценности и миссию. Это помогает укрепить лояльность сотрудников и создать единую команду, работающую на достижение общих целей.

Важным аспектом организации корпоративной культуры является также построение системы коммуникации внутри компании. Необходимо создать условия для свободного обмена информацией и идеями между сотрудниками, что способствует улучшению качества работы и повышению эффективности процессов.

Еще одной особенностью организации корпоративной культуры является необходимость постоянного развития и обучения сотрудников. Компания должна создавать условия для профессионального роста и развития своих сотрудников, что позволяет повысить квалификацию и компетенцию персонала.

Наконец, важным аспектом организации корпоративной культуры является создание благоприятной атмосферы внутри компании. Необходимо уделять внимание не только профессиональным качествам сотрудников, но и их личностным качествам, таким как доброжелательность, эмоциональная стабильность и умение работать в команде.

В целом, организация корпоративной культуры предприятия является важным аспектом успешной работы компании. Создание единой идентичности, построение системы коммуникации, обучение и развитие персонала, а также создание благоприятной атмосферы внутри компании - все это способствует повышению эффективности работы и укреплению позиций компании на рынке.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Блинов А.О., Гулимова А., Перегудов С.,  Маркушина Е.,  Быков В., Козлов В., Дёмин Д.,  Матвеев А. Б.,  Сивальнёва Т. Кремнева Н.Ю. и др.

Целью данной работы является раскрытие ценностей и принципов корпоративной культуры, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- Описать особенности корпоративной культуры и ее составляющие;

- Проанализировать основные элементы корпоративной культуры.

Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.

1. Блинов А.О. Совершенствование корпоративной культуры предприятий авиационной промышленности на основе управления лояльностью человеческих ресурсов /А.О. Блинов //Управление персоналом. – 2020. - №12. – 85 с..
2. Быков В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений /В. Быков, Н. Пичко //Общество и экономика. – 2021. - №3. – С. 204.
3. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя использовать /А. Гулимова //Управление персоналом. – 2022. - №9. – 92 с..
4. Дёмин Д. Корпоративная культура – средство промывки мозгов / Д.Дёмин //Управление персоналом. – 2020. - №6. – 99 с.
5. Жарикова А.Е. Связь менталитета и корпоративной культуры в России/ А.Е. Жарикова // ВМУ. Сер.18. Социология и политология. – 2021. - № 1. – С. 356.
6. Козлов В. Проблема единства организационной культуры компании/ В, Козлов // Управление персоналом. – 2020. - №9. – 118 с.
7. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы/ Н.Ю. Кремнева // Социс. – 2019. - №7. – 69 с.
8. Матвеев А. Б. О понятии «корпоративной культуры» и условия её развития в России / А. Б. Матвеев //Философские науки. – 2019. - №12. – 174 с.
9. Маркушина Е. Опоздания на работу и корпоративная культура /Е. Маркушина //Управление персоналом. – 2021. - №21. – 125 с.
10. Перегудов С. Кризис корпоративной модели российского бизнеса /С. Перегудов //Международная экономика и международные отношения. – 2022. - №5. – 77 с.
11. Сивальнёва Т. Корпоративная культура в системе категорий экономической науки/ Т. Сивальнёва, М. Жалнин //Управление персоналом. – 2019. - №18. – 86 с.
12. Этика корпоративной культуры – это не догма, а руководство к действию! //Управление персоналом. – 2020. - №16. – 68 с.