ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1 Экономическое содержание процесса реструктуризации организаций
1.2 Методы проведения реструктуризации организаций
1.3 Особенности управления проектом реструктуризации
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНТИ-РУС»
2.1 Характеристика и система управления проектами АО «КОНТИ-РУС»
2.2 Планирование процесса реструктуризации АО «КОНТИ-РУС»
2.3 Механизм управления проектом реструктуризации деятельности АО «КОНТИ-РУС», оценка эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы исследования обусловлена важностью технологий управления проектами в сфере реструктуризации производства в условиях современного предприятия или организации.
В наше время предприятие или организация любого уровня, даже оснащенные высокотехнологичным оборудованием и квалифицированными кадрами, нуждаются в современных технологиях – как производственных, так и управленческих.
Для того чтобы достичь гибкости в управлении и нивелировать воздействие динамично меняющихся факторов внешней среды, руководству предприятия необходимо проявлять умение оперировать инструментом реструктуризации производства, которая является залогом более устойчивого развития субъекта рыночной среды.
Управление проектом реструктуризации способствует достижению финансовой устойчивости и сохранения конкурентоспособности на рынке. Особенно это касается управления проектами в пределах крупного предприятия, такая деятельность постоянно должна подвергаться корректировке и внутреннему мониторингу.
Именно поэтому необходимо осваивать и применять на практике современные технологии управления проектами в условиях процесса реструктуризации, основываясь на сфере инноваций.
Кроме того, актуальность исследования обусловлена недостаточным теоретическим освещением ряда отдельных моментов, связанных со спецификой управления проектами по реструктуризации в отдельных отраслях, например, в кондитерской, пищевой и т.д.
Современное развитие организаций непосредственно связано с созданием и реализацией локальных систем управления с опорой на стандарты качества, а также на изучение уже реализованного опыта российских и зарубежных коллег.
Объектом исследования является категория управления проектами на производстве.
Предметом исследования является управление проектом в рамках процесса реструктуризации деятельности производственной организации.
Целью данного исследования является исследование теоретических и практических аспектов управления проектом в рамках процесса реструктуризации деятельности производственной организации на примере АО «КОНТИ-РУС».
Основными задачами исследовательской работы являются:
- рассмотреть экономическое содержание процесса реструктуризации организаций;
- раскрыть методы проведения реструктуризации организаций;
- выявить особенности управления проектом реструктуризации;
- дать характеристику и рассмотреть систему управления проектами АО «КОНТИ-РУС»;
- осветить процесс планирования процесса реструктуризации АО «КОНТИ-РУС»;
- сформулировать рекомендации по разработке и совершенствованию плана реструктуризации АО «КОНТИ-РУС»;
- рассмотреть механизм управления проектом реструктуризации деятельности АО «КОНТИ-РУС» и оценку эффективности.
Новизна работы заключается в следующем:
1. Сформулированы и обоснованы основные направления теоретических исследований концепции реструктуризации;
2. Определены значимые особенности планирования концепции реструктуризации, и на этой основе обоснована функциональная бизнес-модель реструктуризации предприятия и управление проектом по ее реализации.
Проблеме исследования посвящены труды таких отечественных и зарубежных авторов как И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, И. Голдберг, А. Уоткинс, М. Щепакин, Г. Губин А. Лузин, С. Ляпунов и др.
В качестве методической базы в работе были использованы следующие методы научного познания: абстрактно-логический, математический, статистический, экспертный опрос, балансовый, выборки, группировки, анализа, синтеза, сравнения, а также общенаучные методы.
Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 287с.
2. Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. – 645 с.
3. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. М., 2017. – 734 с.
4. Бабенко Е.А. Адаптация предприятия к кризисным условиям внешней среды / Е. Бабенко, Т. Нормова // Политематический научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – № 123. – С. 943-945.
5. Безпалов В.В. Эволюция понятия «Реструктуризация системы управления промышленным предприятием» / В. Безпалов // Научный аспект. – 2014. – № 4. – С. 54-62.
6. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов/ Р. Брейли, С. Майерс / Пер. с англ. H. Барышниковой. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 1008 с. – С.870.
7. Бушмелева Г.В. Ресурсно-факторное адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде: диссертация д.т.н.: 08.00.05 / Бушмелева Галина Владимировна; место защиты: [ГОУВПО «Удмуртский Государственный Университет»]. – Ижевск, 2012. – 289 с.
8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 670 с.
9. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г., Филатова Я.О. Изменение организационной структуры предприятия с целью повышения ресурсосбережения (на примере ОАО «Апатит») // Экономика и предпринимательство. – 2014. – №10(51). – С.640.
10. Грахов В.П., Мохначев С.А., Манохин П.Е., Виноградов Д.С. Основные тенденции современных проектов реновации промышленных зон // Фундаментальные исследования. 2016. № 12-2. С. 400-404
11. Грахов В.П., Мохначев С.А., Манохин П.Е., Зайцева О.Н. Особенности формирования проектов реконструкции агропромышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-1. С. 517
12. Дашкова Н.С. Особенности стратегической реструктуризации строительного холдинга в условиях кризиса / Н. Дашкова, А. Комкова // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С.61-62
13. Денисова Е.И. Механизм реструктуризации как способ адаптации предприятия к изменениям внешней среды / Вестник ОГУ. – №8(90). – Август, 2018.
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Дело, 2017. – 1084 с.
15. Изместьев А.А. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 2 (83). С. 66-68.
Всего 33 источника
