Курсовая Разработка стратегии компании Сиблитмаш и механизм ее реализации на основе системы сбалансированных показателей

1. Системное моделирование деятельности предприятия

1.1. Структурное моделирование предприятия

1.2. Моделирование внешней среды предприятия

1.3. Функциональное моделирование деятельности предприятия

2. Формулировка миссии и постановка целей предприятия

2.1. Разработка миссии предприятия

2.2. Определение критических факторов успеха

2.3. Постановка целей предприятия

3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

3.1. Анализ макросреды предприятия

3.2. Анализ микросреды предприятия

3.3. Исследование внутренней среды предприятия

3.4. Подведение итогов анализа среды предприятия

4. SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия

4.1. Оценка корпоративного профиля предприятия

4.2. Разработка матрицы первичного стратегического анализа

4.3. Разработка матриц возможностей и угроз

4.4. Выбор наиболее перспективных возможностей предприятия

5. Разработка «стратегической пирамиды» предприятия

5.1. Исследование содержания деловых, функциональных и операционных стратегий компании

5.2. Разработка деловой, функциональной и операционной стратегии компании

6. Выявление и оценка альтернативных вариантов стратегических решений

6.1. Разработка альтернативных вариантов реализации возможностей

6.2. Разработка схемы взаимосвязи целей, стратегических альтернатив и деловых процессов

6.3. Оценка требуемых для реализации альтернативных затрат ресурсов

6.4. Определение показателей результативности реализации альтернатив

6.5. Построение характеристик «Затраты – Результативность»

7. Разработка системы сбалансированных показателей предприятия

7.1. Разработка корпоративной стратегической карты

7.3. Составление карты ключевых показателей результативности (KPI)

7.4. Разработка системы мотивации сотрудников на основе KPI

Заключение

Список литературы