Введение
1. Теоретические концепции контроллинга
1.1 .Сущность контроллинга
1.2 Задачи и функции контроллинга
2. Оценка системы финансового контроллинга ООО «Медикл солюшенс»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Медикл солюшенс»
2.2 Анализ действующей клиентской базы
2.3 Организация системы финансового контроллинга ООО «Медикл солюшенс»
2.4 Рекомендации по организации системы финансового контроллинга для ООО «Медикл солюшенс»
Заключение
Список использованной литературы
Актуальность темы. Как известно, что система управления достижением конечных целее фирмы называется контроллингом. Человек когда слышит определение «контроллинг» сразу возникает взаимосвязь с определением контроль. Такое определение считается неправильный и даже противоположным ему. Контроль считается понятием, которое уже устарело и оно означало нахождение ошибок, проблем, подсчетов, а также было направлено на выявление виновных.
Контроллинг же означает – это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Все направлено на то, чтобы предприятие процветало и работало эффективно. Управлением процессами текущего периода анализа, а также управление фактических и плановых показателей занимается служба контроллинга. Данное предпринимается для того, чтобы убрать или минимизировать ошибки, просчеты, отклонения, как в ныняшнем времени, так и в будущем.
Эффективное управление глобальными и локальными стратегиями обеспечивает системный подход. Как известно, что в современности нельзя обойтись без совремнных методов сратегического и оперативного контроллинга. На первом месте сейчас находится современное планирование.
Контроллинг последнее время очень интенсивно проникает в сферы инновационного менеджмента, жизненного цикла продукции, эффективность предприятия и ценообразование.
Особенно за последние годы развитие контроллинга более сильно и оно является важной частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг создает и управляет системой учета и внутренней отчетности.
По исследованиям и предположениям можно сказать, что контроллинг в ближайшее время должен занять лидирующее место в системе управления предприятиям. У каждого предприятия должна быть эффективная система антикризисного управления. Такое управление напрямую оказывает влияние на реформирование организации. Стратегия реформирования, антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных фирм доказывает стратегическую связь долгосрочного планирования с системой контроллинга. В инновационных процессах контроллинг должен занять лидирующее место. Уже сейчас службами контроллинга на границей контролируются процессы внедрения и создания новой продукции. Ускорение и повышение эффективности НТП напрямую зависит от освоения технологии контроллинга. Контроллинг также относится к бухгалтерскому учету, финансовому менеджменту, инновационному менеджменту и.т.д. Контроллинг сегодня важен для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.
Целью работы является изучение контроллинга как инструмент процесса планирования на предприятии. Чтобы раскрыть цель, нужно решить ряд задач:
- изучить сущность контроллинга;
- рассмотреть задачи и функции контроллинга;
- дать характеристику предприятию ООО «Медикл солюшенс»;
- сделать анализ действующей клиентской базы;
- рассмотреть организацию системы финансового контроллинга ООО «Медикл солюшенс»;
- разработать рекомендации по организации системы финансового контроллинга для ООО «Медикл солюшенс».Курсовая работа состоит из введения, основной части, которая состоит из двух глав, заключения и списка литературы.
1. Вебер Юрген, Утц Шеффер Введение в контроллинг; НП "Объединение контроллеров", 2014. - 416 c.
2. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контроллинг; Форум - Москва, 2013. - 336 c.
3. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала; Альфа-Пресс, 2014. - 672 c.
4. Просветов Г. И. Контроллинг. Задачи и решения; Альфа-Пресс, 2013. - 320 c.
5. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов; Финансы и статистика, 2014. - 272 c.
6. Аудит и контроллинг персонала: Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – Санкт-Петербург, Альфа-Пресс, 2010. - 672 с.
7. Введение в контроллинг: Юрген Вебер, Шеффер Утц. – Москва, НП Объединение контролл, 2014.- 416 с.
8. Инструменты контроллинга от А до Я: Х. Й. Фольмут. – Москва, Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
9. Контроллинг для руководителей и специалистов: С. Г. Фалько – Москва, Финансы и статистика, 2008. - 272 с.
10. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP: Джон Джордан – Москва, Эксперт РП, 2013. - 608 с.
11. Контроллинг. Задачи и решения: Г. И. Просветов – Москва, Альфа-Пресс, 2010. - 320 с.
12. Контроллинг: А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. – Санкт-Петербург, Форум, 2013. - 336 с.
13. Практикум по управленческому учету и контроллингу: В. Б. Ивашкевич. – Санкт-Петербург, Финансы и статистика, Ин, 2009. - 192 с.
14. Система контроллинга персонала промышленной организации: С. В. Ковалев. – Москва, КноРус, 2010.- 264 с.
