Разработка процедур финансового оздоровления необходима при выявлении факторов, приведших к кризису на предприятии и при дальнейшем введении на нем антикризисного управления.
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятия, которые не соответствует "окружающей среде" должны либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но уже давно и постоянно находятся в критическом положении, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. В этой связи, в последние годы все большее значение приобретает понятие "антикризисное управление".
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день необходимо своевременно реагировать на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. Необходимо выбрать такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».
Целью исследования является определение роли и значения тактических и стратегических аспектов антикризисного управления в современных условиях функционирования предприятий и разработка на этой основе рекомендаций по финансовому оздоровлению экономики предприятий.
Реализация поставленной цели потребовала постановки и решения следующих задач:
- изучить основные причины возникновения кризисного состояния предприятия;
- выявить и систематизировать теоретические и методологические проблемы антикризисного управления предприятием;
- изучить механизм государственного регулирования несостоятельности (банкротства) предприятий;
- провести анализ действующих методик оценки финансового состояния предприятия;
- исследовать динамику основных показателей финансового состояния предприятий;
- разработать и рекомендовать к использованию комплексную методику оценки финансового состояния предприятия;
- разработать мероприятия по финансовому оздоровлению экономики предприятий.
Объектом исследования является организация ОАО «Эскиз», основной деятельностью которой, является производство мебели.
- Разработка процедур финансового оздоровления
Финансовое оздоровление - процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности должника и погашение кредиторской задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. В нашей стране процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", с изменениями Федеральным законом от 30 декабря 2008 года N 296-ФЗ.
Финансовое оздоровление имеет общие черты с такими процедурами банкротства, как внешнее управление и мировое соглашение. Эти черты носят родовой характер и сводятся к тому, что все указанные процедуры представляют собой альтернативу конкурсному производству, переход к которому фактически означает предрешенность судьбы должника и нацеленность кредиторов на его ликвидацию. В случае же финансового оздоровления, внешнего управления и мирового соглашения должник продолжает существовать, так как кредиторы надеются рано или поздно удовлетворить свои требования к нему, пусть и в измененном виде. В ходе финансового оздоровления действующие руководители организации продолжают выполнять свои основные функции, но их деятельность ограничена условиями, указанными в Федеральном законе о несостоятельности и банкротстве. [8]
