ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
1.1 Понятие затрат и их классификация
1.2 Понятие учет затрат
1.3 Оценка издержек и пути снижения затрат на производство
2 АНАЛИЗ УЧЕТА ЗАТРАТ АО «УРАЛКАБЕЛЬ»
2.1 Горизонтальный и вертикальный учет затрат АО «УРАЛКАБЕЛЬ»
2.2 Факторный анализ показателей прибыли от реализации продукции
2.3 Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменению элементов операционного рыча
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТАМИ АО «УРАЛКАБЕЛЬ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Выбранная тема курсовой работы «учет затрат» обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного учета на производстве и реализации продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств, для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому, основным условием увеличения прибыли предприятия, является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и учет затрат являются приоритетной задачей для предприятия.
Почти на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
Цель курсовой работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы учета затратами на предприятии АО «УРАЛКАБЕЛЬ» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности.
Для этого в курсовой работе рассмотрены следующие задачи:
- рассмотрена теория по организации и учета затрат на предприятиях;
- проведен анализ системы учета затратами на АО «УРАЛКАБЕЛЬ»;
- разработаны рекомендации по совершенствованию системы учета затратами на АО «УРАЛКАБЕЛЬ» путем внедрения системы бюджетирования.
Объектом исследования в курсовой работе являются затраты предприятия на производство продукции. Предметом исследования является процесс учета затратами.
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
- Понятие затрат и их классификация
Под затратами обычно понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.
Каждое коммерческое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, расширение производства, воспроизводство основных фондов, социальную политику и т.д.
Для эффективной организации системы учета затрат необходимо применять обоснованную классификацию затрат по определенным признакам.
Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.
Целью затрат в управленческом учете является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений.
Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения.
Обобщенно, классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в следующем виде (табл. 1.1).
Таблица 1.1 - Классификация затрат
|
Классификационные признаки с учетом функций управления
|
Виды затрат
|
|
1. Процесс принятия управленческих решений
|
Явные и альтернативные;
релевантные и нерелевантные;
эффективные и неэффективные
|
|
2. Процесс прогнозирования
|
Краткосрочные и долгосрочные
|
|
3. Процесс планирования
|
Планируемые и непланируемые
|
|
4. Процесс нормирования
|
Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них
|
|
5. Процесс организации
|
По местам и сферам возникновения;
функциям деятельности и центрам ответственности
|
|
6. Процесс учета
|
Одноэлементные и комплексные;
по статьям калькуляции и экономическим элементам;
постоянные и переменные;
основные и накладные;
прямые и косвенные;
текущие и единовременные
|
|
7. Процесс контроля
|
Контролируемые и неконтролируемые
|
|
8. Процесс регулирования
|
Регулируемые и нерегулируемые
|
|
9. Процесс стимулирования
|
Обязательные и поощрительные
|
|
10. Процесс анализа
|
Фактические;
прогнозные, плановые;
сметные;
стандартные;
общие и структурные;
полные и частичные
|
Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия подразделяются на явные и альтернативные (обусловленные отказом от одного товара в пользу другого); релевантные (значительные затраты, которые зависят от конкретного рассматриваемого управленческого решения) и нерелевантные; эффективные и неэффективные (потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей). Для максимизации прибыли необходимо так организовать производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. При выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Непланируемые затраты - это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение. Планируемые затраты в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.
В учете затрат особое значение имеет классификация затрат: в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.
В организации формируются структуры управления, центры возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление лица. По центрам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности “привязывает” учет затрат к организационной структуре предприятия.
Относительно сфер и функций деятельности предприятия затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом по объектам калькуляции.
Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах.
Это помогает руководству принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и так же способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.
Функционирование эффективной системы учета затрат предприятия несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений.
Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т.д.
