ВВЕДЕНИЕ
|
Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОУ ВПО «-»
|
1.1. Структура и система управления филиала
|
1.2. Кадровое обеспечение деятельности филиала
|
1.3. Финансовые результаты деятельности филиала
|
Глава 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
|
2.1. Анализ факторов общего окружения
|
2.2. Анализ факторов операционного окружения
Глава 3. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ИНСТИТУТА
|
Глава 4. SWOT- АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА
|
Глава 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
|
Список используемых источников
|
ПРИЛОЖЕНИЯ
|
Формирование многоукладной образовательной системы и становление рынка образовательных услуг оказали существенное влияние на условия деятельности вузов. Внешняя среда функционирования вузов стала качественно иной: повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. У вузов возникла острая необходимость адаптации к жестким реалиям конкуренции. Управление высшим учебным заведением в этих условиях должно быть более приспособленным к рыночной саморегуляции. Поэтому все чаще говорят о необходимости стратегического подхода к управлению современным вузом.
Стратегическое управление – это деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей. Стратегическое управление вырабатывает не детальное описание внутреннего состояния компании и ее положения во внешней среде, а совокупность пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться компания в будущем (позиция на рынке, организационная культура и т.д.).
В настоящий момент область применения стратегического управления чрезвычайно многообразна. Она дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и времени.
Целью данной курсовой работы является выработка стратегии для филиала НОУ ВПО «-» . Для этого были проведены все этапы стратегического планирования: проанализирована внешняя и внутренняя среда организации, разработана миссия и определены цели развития филиала, выявлены 4 стратегических зоны хозяйствования, проведена оценка их стратегического положения, выработана стратегия филиала.
В результате были предложены направления деятельности филиала НОУ ВПО МПСИ с целью сохранения сбалансированного положения во внешней среде.
Объектом исследования курсовой работы является филиал негосударственного общеобразовательного учреждения высшего профессионального образования Московского психолого-социального института г. Кирове.
При написании работы были использованы научная и учебная литература по вопросам стратегического развития субъектов рыночной экономики, а также статьи периодических изданий, посвященные данной тематике.
- Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2008. – 464 с.
- Глазычев В. Высшее образование в России: направления развития.// http://www.archipelag.ru
- Кузнецов А.Л. Менеджмент организации [Текст]: учеб. Пособие / А.Л. Кузнецов, Л.В. Васильева. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2008. – 160 с.
- Материалы по результатам брифинга Министра здравоохранения и социального развития Российской Федерации Татьяны Голиковой по итогам заседания правительства РФ//http: www.minzdravsoc.ru/labour/switch/2
и другие источники