Выбор и анализ альтернатив в процессе принятия решений

Актуальность работы обусловлена тем, что управленческие решения составляют основу управления и являются ключевым элементом этого процесса. Составной частью принятия управленческих решений является выбор альтернативных вариантов и их оценка с учетом их эффективности и реализуемости.

Целью данной работы является изучение модели и методов анализа альтернатив в процессе принятия решений

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

изучить сущность и характерные особенности управленческих решений;

выявить основные методы принятия управленческих решений;

проанализировать разработку алгоритма принятия управленческих решений при непосредственной оценке альтернатив;

исследовать разработку алгоритма формирования линейной последовательности весомостей альтернатив;

разработать пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

Объектом исследования выступает процесс принятия управленческих решений.

Предмет исследования – процесс выбора и анализа альтернатив при принятии управленческих решений.

Методология исследования основана на научном анализе и синтезе. Для решения поставленных задач были использованы методы наблюдения, анализа причинно-следственных связей, системного и сравнительного анализа, индуктивный и дедуктивный методы научного познания.

Научно–практическая значимость исследования. Информация, представленная в работе, может быть использована при разработке учебных пособий, подготовке к семинарам, и развита в курсовых и выпускных квалификационных работах. Выводы, полученные при написании данной бакалаврской работы, также могут быть использованы в научно– исследовательской деятельности по направлению «государственное и муниципальное управление».

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников информации, приложений.

Глава 1. Теоретические основы изучения моделей и методов анализа альтернатив в процессе принятия решений

• Сущность и характерные особенности управленческих решений

Принятие решений – это процесс, приводящий к выбору лучшего варианта решения из нескольких альтернатив с помощью их оценки.

Альтернатива – это один из возможных вариантов решения, приводящий к достижению поставленной цели. Формирование перечня альтернатив – составная часть процесса принятия решений. Рассматриваемые альтернативы характеризуются (оцениваются) различными показателями, исключающими друг друга, поэтому действие одной альтернативы не влияет другие.[1]

Наилучшим решением является выбор такой альтернативы из числа возможных, которая с учетом всех разнообразных и противоречивых требований (критериев) будет в максимальной степени соответствовать достижению поставленной цели. Лицо, принимающее решение – это человек (группа людей), осуществляющий выбор наилучшего варианта решения. В процессе принятия решений могут принимать участие эксперты, консультанты, которые помогают сформулировать проблему, выявить критерии и альтернативы.

Сущность управленческих решений заключается в принятии обоснованных решений руководителями организации с целью эффективного управления и достижения поставленных целей. Управленческие решения направлены на оптимизацию деятельности организации, обеспечение ее конкурентоспособности и устойчивого развития[2].

Выбор и анализ альтернатив являются частью процесса принятия управленческих решений, который, согласно теории Г. Саймона предусматривает реализацию следующего алгоритма:

1) диагностика проблемы;

2) постановка цели;

3) формулировка ограничений и критериев принятия решений;

4) определение альтернатив;

5) оценка альтернатив;

6) выбор наилучшей альтернативы[3]

ГОСТ Р ИСО 31000–2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство: введ. 2020-03-01. – Москва: Стандартинформ, 2020. – URL: https://docs.cntd.ru/document/1200170125

Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 496 c.

Бейлери, Э. (2022). Принятие решений в условиях неопределённости и риска / Э. Бейлери, А. Бербери, Г. Мемадж. – Текст : электронный // Журнал управленческой информации и наук о принятии решений, 25 (S7), 1-11. – URL: https://www. abacademies.org/articles/decision-making-in-uncertainty-and-riskyenvironment-14996.html.

Бирюкова Ю.Н. Педагог как субъект формирования профессионально важных качеств специалиста по информационной безопасности // Педагогический журнал. 2022. Т. 12. № 3-1. С. 404-413.

Бирюкова Ю.Н., Зюзько А.Ю., Сизоненко Н.Н. Синхронная система электронная информационно- образовательная среда: проблемы и перспективы // Вестник военного образования. 2022. № 2 (35). С. 102-105.

Васильева, И. В. Принятие управленческих решений на современном этапе / И. В. Васильева // Синергетика сбалансированного развития аграрной отрасли и сельских территорий страны : Сборник материалов Международной научно-практической конференции, Казань, 24–26 июня 2020 года. – Казань : ИП Рагулин Р.А., – 2020. – С. 34-38.

Гобыш, А. В. Математика. Практикум для учащихся Школы развития НГТУ : учебное пособие / А. В. Гобыш. – Новосибирск : НГТУ, 2021. – ISBN 978-5-7782-4404-7. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/216152

Дёмин, Г. А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. – 1,58 Мб; 88 с. – URL: http://www.psu.ru/files/ docs/science/books/uchebnie-posobiya/demin-metody-prinyatiyaupravlencheskikh-reshenij.pdf

Карпович В.Н. Формальная логика, риторика и рациональная аргументация / В.Н. Карпович // Сибирский философский журнал. 2019. Т. 17. № 1. С. 5-16.

Кирильчук, С.П. Методы принятия управленческих решений в экономике: учебное пособие / С.П. Кирильчук, Е.В. Шевченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2020. – 102 с., c. 67

Малетова, Т. С. Методы принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска / Т. С. Малетова, М. Э. Шухман // Сборник научных работ серии "Финансы, учет, аудит". – 2023. – № 4(32). – С. 143-152.

Мамутова, Э. Р. Выбор и анализ альтернатив в процессе принятия управленческих решений / Э. Р. Мамутова // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах: Сборник научных трудов 12-й Международной научно-практической конференции. В 3-х томах, Курск, 21–22 февраля 2023 года. Том 2. – Курск: Курский филиал Финансового университета при Правительстве РФ, 2023. – С. 22-25. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50411688)

Принятие технических решений в условиях неопределенности при наличии риска / В.В. Дерюшев, Е.Е. Косенко, В.В. Косенко, М. М. Зайцева // Безопасность техногенных и природных систем. 2019. № 2. С. 56-61.

Рыженкова, Л. С. Алгоритм принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости / Л. С. Рыженкова // Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова, посвященная 170-летию со дня рождения В.Г. Шухова : Сборник докладов Международной научно-технической конференции молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова, Белгород, 16–17 мая 2023 года. Том Часть 17. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2023. – С. 887-892.

Семенихина, Н. Б. Метод анализа иерархий как системный подход к проблеме принятия решений / Н. Б. Семенихина // Дискуссия. – 2023. – № 2(117). – С. 38-48.

Blume L., Easley D., Halpern J.Y. Constructive decision theory // Journal of Economic Theory. 2021. Т. 196. С. 105306.

Małecka M. The normative decision theory in economics: A philosophy of science perspective. The case of the expected utility theory // Journal of Economic Methodology. 2020. Т. 27. № 1. С. 36-50. DOI 10.1080/1350178X.2019.1640891