Делегирование полномочий принципы, методы и технологии

Делегирование полномочий: принципы, методы и технологии

Каждый руководитель сталкивается с проблемой выбора между централизованным и децентрализованным управлением. Если полномочия сконцентрированы преимущественно на верхних этажах власти, такую организацию называют централизованной. Если высшее руководство делится правом выработки решений с менеджерами среднего и младшего звена, это будет децентрализованная организация.

Выбор децентрализованного стиля управления предполагает большую степень доверия руководителя к своим сотрудникам, которым он может делегировать часть своих функций. Также выбор децентрализованного стиля управления может быть обусловлен условиями работы организации. В небольшой по размерам организации, действующей в сфере малого бизнеса, все управленческие решения могут приниматься первым руководителем или немногочисленной группой лиц, состоящей из нескольких человек. Однако с увеличением масштабов деятельности или увеличения выполняемых задач складывается ситуация, когда руководитель начинает испытывать трудности с принятием решений и единоличное руководство становится неэффективным. В этом случае возникает необходимость в перераспределении задач и полномочий между уровнями управления[1].

Делегирование — это передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчинённому[2]. От обычного распределения задач это отличается тем, что руководитель передаёт часть своих обязанностей, чтобы сфокусироваться на чём-то более сложном и важном. Например, в организации необходимо устроить тренинг для команды. Руководитель выбирает, кто может с этим справиться, и поручает ему:

- найти тренера;

- заключить договор и провести оплату;

- выбрать время и забронировать помещение;

- рассказать коллегам и проследить, чтобы они пришли вовремя;

- по итогам провести опрос участников и предоставить в виде презентации.

Делегирование полномочий преследует следующие цели и задачи:

- Сделать работу команды более эффективной, равномерно распределяя задачи в соответствии с компетенциями каждого.

1. Ким С.А. Теория управления: учебник для бакалавров/С.А.Ким - М.: Дашков и К, 2019. - 240 с.
2. Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с.
3. Гузеенко Е.Е., Молчанова В.А. Проблема выбора между централизацией и децентрализацией управления // Инновации в науке и практике. – 2018. – с. 51-58.
4. Чекалдин А.М. Централизация и децентрализация в управлении предприятием // Инновационное развитие. - №1. - 2018. – с.53-56.
5. Информационный портал [Электронный ресурс] https://practicum.yandex.ru/blog/delegirovanie-polnomochii/.