Мониторинг и анализ структуры менеджмента риска проекта

Мониторинг и анализ структуры менеджмента риска проекта

Менеджер проектов может написать идеальный план работы, но на практике, что-то может пойти не по плану.  Например, подведёт подрядчик или смежный отдел увеличит сроки сдачи проекта. Риск — это событие с долей неопределённости, которая может сказаться на проекте отрицательно или положительно, привести к возникновению угроз для проекта или появлению возможностей. Риски бывают негативными и позитивными.

Негативный риск — это не проблема, а только её вероятность. Если компания его учитывает, то сможет скорректировать действия, когда риск приведёт к проблеме.

Позитивный риск – благоприятное для компании развитие событий. Например, снижение цен на сырье. [1, с. 32]

Рисками учатся управлять для того, чтобы не только снижать их вероятность, но и принимать последствия.

К целям управления рисками проекта относятся:
          - Снизить финансовые потери.
          - Не затягивать сроки проекта.

- Оправдывать доверие клиентов.

- Снизить уровень стресса в команде. Сотрудники меньше переживают, когда знают, что риск может наступить, и у них есть чёткие инструкции, как справиться с его последствиями.

- Использовать риски как возможности. Если учитывать не только негативные, но и положительные риски, у компании появится больше возможностей для развития. Например, с июля 2022 года, чтобы попасть на футбольный матч, нужно оформить паспорт болельщика. Для билетных сервисов это событие стало рисковым: отлаженная система продаж могла зависнуть, а болельщики потеряли бы возможность купить билеты на сайте. Те, кто взяли этот риск в работу и перенастроили свою платформу, теперь выгодно выделяются среди конкурентов.

По причинам риски бизнес-процессов можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние риски проекта зависят от компании, сотрудников, процессов или оборудования. Например, компания по производству детской мебели «Деревяшки» закупила новое оборудование, которое дешевле в обслуживании. Руководство выиграло тендер по обустройству детских садов в одном из городов России, и теперь есть риск, что новое оборудование не выдержит такую большую нагрузку и выйдет из строя.

1. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие.- М.: Юрайт, 2023.- 231с.
2. Серабина М.А. Управление рисками инновационного проекта // Эпомен. – 2022. – с.122-128.
3. Информационный ресурс [Электронный ресурс] https://ir.alfastrah.ru/posts/680