анализ производства и использования продукции на предприятии.

Динамика и темпы производства продукции растениеводства, уровень обеспеченности населения продукцией растениеводства, а перерабатывающей промышленности сырьем, определяется развитием и размещением рас-тениеводства в стране. Успешное развитие растениеводства зависит от обес-печенности рабочей силой, транспортными путями для перевозки продукции, гарантированными вблизи рынков сбыта.

Объем производства сельскохозяйственной продукции является одним из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий. От его величины зависят объем реализации продукции, уровень ее себестоимости, сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое положение предприятия, его платежеспособность и другие экономические показатели. Поэтому анализ хозяйственной деятельности необходимо начинать с изучения объема производства продукции, и в частности продукции растениеводства.

Целью данной курсовой работы является изучение и анализ производства продукции растениеводства и выявления резервов его увеличения в ООО «Ульяновск-Агро».

Задачи курсовой работы:

рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Ульяновск-Агро»;

провести анализ ряда показателей, таких как посевные площади, урожайность, валовое производство и другие;

выявить резервы по увеличению объемов производства продукции растениеводства;

проанализировать себестоимость и рентабельность производства.

Объектом курсовой работы является ООО «Ульяновск-Агро».

Предмет курсовой работы - анализ производства и использования продукции на предприятии.

Глава 1. Экономическая характеристика предприятия

Григорьева Н.С., Григорьева О.В. Зависимость оппортунистического поведения от темпов экономического роста // Балтийский гуманитарный журнал. 2021. № 3. С. 43-45.

Гусев С.Н. Экономический рост в России: потенциальный уровень и ограничения // Актуальные проблемы экономики и права. 2019. № 4 (28). С. 130-137.

Егорова-Екимкова И.И. К вопросу о резервах развития предприятий в условиях современной России// Вектор науки ТГУ. 2019. № 1 (31). С.117-122.

Желтенков А. В., Прохватилов А. М., Моттаева А. Б. Формирование стратегий импортозамещения отечественными предприятиями в условиях санкций // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2017. № 1 С 40-47.

Игошин А.Н., Черемухин А.Д. Сущность экономического роста, его типы и измерители // Вестник НГИЭИ. 2019. № 5 (48). С. 52-58.

Калиниченко М. П. Предприятие как объект управления: актуальные проблемы, эволюция гармоничного подхода, гармония интересов // Вестник университета. 2020. № 2. С. 19-25.

Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. М., 2019. 168 с.

Кузнецова В. Б. Повышение эффективности производства посредством интеграции статистических методов в функционально-стоимостный анализ. М.: Бибком, 2019. 912 с.

Лукашев В. И. Научно-технический прогресс и экономическая эффективность транспортного производства. М.: Интекст, 2017. 352 с.

Матур М., Агарвал С. Динамика устойчивого взаимодействия ресурсопотребления и экономического роста // Карельский научный журнал. 2019. № 4 (13). С. 48-59.

Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам. М. : Омега-Л, 2017. 205 с.

Полосков С. С., Желтенков А. В. Высокотехнологичные и наукоемкие предприятия и их позиционирование в конкурентной среде // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2018. № 2. С. 155-163.

Понедельчук Т.В. Основные модели экономического роста и факторы, что в них используется // Карельский научный журнал. 2019. № 1. С. 106-110.

Путятина Л. М., Арсеньева Н. В. Проблема рыночной устойчивости машиностроительных предприятий в современной экономике // Экономика, предпринимательство и право. 2020. Т. 10. № 3. С. 763-774.

Точилин О. В. Инновационно-инвестиционное проектирование и оценка эффективности инвестиционных проектов в авиастроительном производстве. М., 2017. 309 с.

Долматова, О. В. Анализ хозяйственной деятельности по отраслям. Управленческий анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие / О. В. Долматова, Е. Н. Сысоева. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 148 c. — 978-5-4486-0463-8. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79764.html

Панягина, А. Е. Экономический анализ [Электронный ресурс] : практикум для студентов образовательных программ 38.03.01 Экономика; 38.03.02 Менеджмент / А. Е. Панягина. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 643 c. — 978-5-4486-0084-5. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/69290.html

Ярушкина, Е. А. Бухгалтерский учет и анализ [Электронный ресурс] : учебно-наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Экономика» / Е. А. Ярушкина, Н. А. Чумакова. — Электрон. текстовые данные. — Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 104 c. — 2227-8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/74051.html

Приложение 1

Положение «О внутреннем контроле агрохолдинга»

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет цели и задачи, принципы, а также функции головной организации, компаний участников, структурных подразделений и лиц, ответственных за систему внутреннего контроля в Агрохолдинге.

1.2. Система внутреннего контроля - совокупность системы органов управления и направлений внутреннего контроля, обеспечивающая соблюдение порядка осуществления деятельности и достижения целей, установленных настоящим Положением.

2. Функции системы внутреннего контроля Функции системы внутреннего контроля Агрохолдинга заключаются в:

2.1. Установлении достоверности, полноты, объективности и своевременности составления и представления бухгалтерской, налоговой, управленческой, сегментарной и иной отчетности.

2.2. Соблюдении сотрудниками законодательства, нормативных правовых актов, учредительных документов и иных локальных актов Агрохолдинга, в том числе исключение вовлечения сотрудников Агрохолдинга в противоправную деятельность.

2.3. Эффективности деятельности агроструктуры в целом и деятельности компаний участников, включая экономичное использование ресурсов и обеспечение сохранности активов.

3. Принципы построения системы внутреннего

Система внутреннего контроля Агрохолдинга строится в соответствии со следующими принципами:

3.1. Разделения между уполномоченными лицами и сотрудниками обязанностей по созданию, приобретению, использованию, хранению, реализации и учету материальных ценностей и других активов.

3.2. Надлежащего одобрение и утверждение всех финансово-хозяйственных операций уполномоченными лицами в пределах соответствующих полномочий.

3.3. Обеспечения организационной обособленности службы внутреннего контроля.

3.4. Ответственности всех субъектов внутреннего контроля за надлежащий уровень контроля.

3.5. Своевременности передачи информации о выявленных нарушениях.

4. Органы управления Агрохолдинга, ответственные за внутренний контроль

4.1. В функции руководителя службы внутреннего контроля входят:

4.1.1. Распределение обязанностей между подразделениями и сотрудниками, отвечающими за конкретные направления (формы, способы осуществления) внутреннего контроля.

4.1.2. Определение структуры и состава службы внутреннего контроля.

4.1.3. Принятие мер, обеспечивающих оперативное выполнение рекомендаций и замечаний СВК и аудиторской организации, проводящей аудит.

4.1.4. Утверждение плана проверок, подготовленного службой внутреннего контроля.

4.1.5. Выдача службе внутреннего контроля отдельных заданий по проведению проверок финансово-хозяйственной деятельности с установлением сроков их выполнения.

4.2. Ответственность за осуществление регулярного контроля над исполнением процедур внутреннего контроля лежит на службе внутреннего контроля, которая осуществляет свои функции в соответствии с Положением о службе внутреннего контроля.

4.3. Сотрудники подразделений любого уровня в пределах своей компетенции принимают непосредственное участие в разработке процедур по осуществлению внутреннего контроля. О значительных вопросах или возникших нехарактерно высоких рисках сотрудники докладывают вышестоящему руководству и руководителю службы внутреннего контроля Агрохолдинга.

5. Процедуры внутреннего контроля

Процедуры внутреннего контроля включают:

5.1. Выявление и оценку потенциальных и существующих рисков, которые могут негативно повлиять на деятельность Агрохолдинга и компаний участников.

5.2. Определение критериев оценки эффективности работы структурных подразделений, их руководителей и сотрудников.

5.3. Установление надежных средств коммуникации и связи для обеспечения эффективного взаимодействия структурных подразделений и сотрудников предприятия.

5.4. Доведение до всех сотрудников их обязанностей в сфере внутреннего контроля.

5.5. Использование адекватных способов учета событий и операций.

5.6. Проверку сохранности имущества и документации.

5.7. Организацию системы сбора, обработки и передачи информации, в том числе формирования отчетов и сообщений, содержащих операционную, финансовую и другую информацию о деятельности предприятия.

5.8. Надлежащее документирование процедур внутреннего контроля.

5.9. Разграничение доступа руководителей и иных сотрудников к определенным ресурсам и информации, установление ответственности за несанкционированный доступ. 5.10. Определение критериев и оценки качества системы внутреннего.

6. Заключительные положения

6.1. Настоящее Положение утверждается генеральным директором Агрохолдинга (корпорации); все изменения и дополнения, вносимые в Положение, утверждаются приказом.

6.2. В случае изменения действующего законодательства Российской Федерации, внесения изменений в локальные акты Агрохолдинга до приведения Положения в соответствие с такими изменениями Положение применяется в части, не противоречащей действующему законодательно-нормативным положениям и локальным актам Агрохолдинга.

Приложение 2

Ключевые задачи управления агрохолдингом

Поддержка процессов управления и эффективной работы высшего руководства,

Ускорение процессов регистрации, выпуска и доведения до исполнителей документов,

Оптимизация документопотоков между компаниями холдинга,

Максимальный перевод документооборота в электронный вид.

Корпоративная СЭД холдинга, построенная на базе Docsvision, в свою очередь, может предоставить для этого соответствующие инструменты.

В части поддержки процессов управления и непосредственно эффективной работы высшего руководства:

Быстрое и прозрачное исполнение решений высшего руководства;

Сводные отчеты по исполнению поручений по всему холдингу;

Автоматизация работы органов корпоративного управления;

Акцент на мобильную работу руководителей высшего звена;

Пакетное согласование документов/заявок.

В части ускорения процессов регистрации, выпуска и доведения до исполнителей документов:

Потоковый ввод и распознавание документов;

Генерация текста документов по шаблону;

Унификация процессов выпуска и согласования документов в холдинге.

В части оптимизации документопотоков между компаниями холдинга:

Ведение бизнес-календарей подразделений;

Централизованная или распределенная архитектура системы.

переход к безбумажному документообороту:

Поддержка электронной подписи (ЭП) и юридически значимого электронного документооборота (ЮЗДО);

Штампы регистрации в PDF;

Визуальные статусы документов.

Приложение 3

об утверждении учетной политики на 2022 год

Псков 30 декабря 2022 г.

Приказываю:

Утвердить учетную политику для целей налогообложения на 2023 год (приложение № 1 к настоящему приказу).

Утвердить учетную политику для целей бухгалтерского учета на 2023 год (приложение № 2 к настоящему приказу).

Лицом, ответственным за выполнение данного приказа, назначить главного бухгалтера Кузнецову А.В.

Генеральный директор ___________________/ _______________/

УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА НА 2023 ГОД ДЛЯ ЦЕЛЕЙ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

1. Учет для целей налогообложения ведется отделом «Бухгалтерия», возглавляемым главным бухгалтером.

2. Налоговый учет доходов и расходов ведется автоматизировано при помощи программы «Налогоплательщик».

3. Применяется система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (уплата единого сельскохозяйственного налога).

4. Расходы на приобретение имущественных прав на земельные участки учитываются равномерно в течение 8 лет.

5. Используется освобождение от уплаты НДС в рамках статьи 145 НК РФ. Суммы налога на добавленную стоимость, предъявленные продавцами товаров (работ, услуг), включаются в стоимость приобретенных товаров (работ, услуг).

Главный бухгалтер ____________/_______________/

Приложение 4

к приказу от 30.12.22 № 11

УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА НА 2023 ГОД ДЛЯ ЦЕЛЕЙ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

1. Бухгалтерский учет ведется отделом «Бухгалтерия», возглавляемым главным бухгалтером.

2. Бухгалтерский учет ведется автоматизировано при помощи программы «Налогоплательщик».

3. Применяется рабочий план счетов:

- 01 «Основные средства»;

- 02 «Амортизация основных средств»;

- 08 «Вложения во внеоборотные активы»;

- 10 «Материалы»;

- 20 «Основное производство»;

- 41 «Товары»;

- 43 «Готовая продукция»;

- 44 «Расходы на продажу»;

- 45 «Товары отгруженные»;

- 50 «Касса»;

- 51 «Расчетный счет»;

- 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»;

- 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»;

- 68 «Расчеты по налогам и сборам»;

- 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»;

- 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»;

- 75 «Расчеты с учредителями»;

- 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»;

- 80 «Уставный капитал»;

- 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»;

- 90 «Продажи»;

- 91 «Прочие доходы и расходы»;

- 96 «Резервы предстоящих расходов»;

- 97 «Расходы будущих периодов»;

- 98 «Доходы будущих периодов»;

- 99 «Прибыли и убытки».

4. Используются унифицированные формы первичных документов, утвержденные Росстатом.

5. Первичные документы составляются на бумажном носителе.

6. Бухгалтерский учет ведется при помощи регистров бухгалтерского учета:

Главная книга.

Оборотно-сальдовые ведомости.

Карточки по счетам синтетического и аналитического учета.

7. Регистры бухгалтерского учета ведутся и хранятся на магнитных носителях. По завершении отчетного периода регистры распечатываются.

8. Промежуточная бухгалтерская отчетность не составляется.

9. Критерий существенности — 5% от статьи бухгалтерской отчетности или величины объекта учета.

10. Инвентаризация имущества проводится по состоянию на последний день отчетного периода.

11. Бухгалтерский учет основных средств осуществляется по нормам ФСБУ 6/2020.

12. Срок полезного использования основных средств определяется как период, в течение которого объект приносит экономические выгоды.

13. Амортизация по всем объектам основных средств начисляется линейным методом.

14. Объекты со сроком полезного использования более 12 месяцев и первоначальной стоимостью менее 100 000 руб. не признаются основными средствами, затраты на их приобретение списываются в расходы текущего периода.

15. Суммы налога на добавленную стоимость, предъявленные продавцами товаров (работ, услуг), в том числе основных средств, на счете 19 не учитываются. Указанные суммы НДС включаются в стоимость приобретенных товаров (работ, услуг), в том числе основных средств.

16. Стартовое значение резерва расходов по предстоящим отпускам рассчитывается по каждому работнику (без учета мобилизованных сотрудников).

17. При выбытии (в том числе при продаже) товара его оценка производится по средней себестоимости.

Главный бухгалтер ____________/______________/