Как преодолеть противоречия между краткосрочными и долгосрочными перспективами в корпоративном управлении

Как преодолеть противоречия между краткосрочными и долгосрочными перспективами в корпоративном управлении?

Актуальность рассматриваемого вопроса состоит в том, что в современном времен каждая отрасль основана на производственном процессе, который является сложным механизмов целого ряда разнообразных взаимоотношений и взаимодействий. Для того чтобы наиболее результативно определить эффективность деятельность какой-либо корпорации, необходимо правильно анализировать краткосрочные и долгосрочные перспективы, которые дают возможность вести экономическую деятельность. Данные перспективы на сегодняшний день обособляют собой такое управление, с помощью которого обеспечивается основные направления деятельности в корпорации, дающие стойкое финансовое состояние, возможность увеличения конкурентоспособности. Тем самым, необходимо обеспечить необходимое функционирование в краткосрочных и долгосрочных перспективах, что позволит создать сбалансированность данных инструментов в хозяйственной деятельности.

Можно сказать, что корпорация — это структура, которая обладает экономической самостоятельностью. Корпорация самостоятельно решает, что производить, где производить, какую технологию использовать и каким образом распределять полученный результат между работниками. Корпорация в микроэкономике рассматривается как системная единица, обладающая функциональной (организационной) автономией, свободная от вмешательства извне в ее дела.

В свою очередь, корпоративное управление служит отношением между разными сторонами, касающихся совершенствования корпорации и эффективности ее функционирования. По мнению А. Шлайфера и Р. Вишны, корпоративное управление служит способом, который реализует хозяйственный процесс, где участники предоставляют финансовые ресурсы корпорации, а также обеспечивают доход на вложения, которые им принадлежат. Однако, так как субъекты хозяйствования передают свои права, касающиеся принятия решений или перспектив менеджерам, то между ними могут складываться противоречия. Поэтому акционеры стараются создать эффективное управление, направленное на обеспечение как на краткосрочные, так и на долгосрочные перспективы, которые могли бы принести максимальную прибыль и минимальные затраты.

1. Афанасьев М. А. Корпоративное управление глазами директората — В: Вопросы экономики, № 5, с. 84-101; БЭА: Проблемы собственности и управления в процессах реструктуризации промышленных предприятий России. М., БЭА, 2019, с. 11- 12.
2. Алимова Т.А., Беван А., Кузнецов Б.В. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. Москва: БЭА, 2018
3. Григорьев А. Г. Двенадцать с половиной. – Компания, 2016, № 1.
4. Грось Л. Н. Проект АПК-2000: мнения, суждения, предложения. – В: Хозяйство и право, 2018, № 9, с. 54-68.
5. Гуляева И.А. Акционерные общества по-новому. – В: Учет, налоги, право, 2017, № 30.
6. Долгопятова Т.Г. Отношения собственности и модели корпоративного контроля в российской промышленности. Семинар «Институциональные проблемы российской экономики», 2018, № 3.
7. Долгопятова Т.Г., Российская промышленность: институциональное развитие. М., ГУ-ВШЭ, Леонтьевский центр: “Сравнительный анализ экономических результатов работы российских предприятий различных форм собственности”. Москва, 2018.
8. Миркин Я. С. Защита инвесторов: границы возможного и новые идеи. – В: Рынок ценных бумаг, 2018, № 22, с. 43-47.
9. Радыгин А. С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность (некоторые эмпирические оценки). – В : Вопросы экономики, 2019, № 11, с. 114-133.
10. Радыгин А. Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность. М., ИЭПП, 2015.