Современные модели оплаты труда и перспективы их использования в российских компаниях

Современная управленческая практика представляет собой сложную проблему для предприятия, например, кризис продаж, рост цен на потребляемые материальные ресурсы, ухудшение машин и оборудования, нехватку квалифицированных рабочих, которые могут быть решены, опираясь на изношенную стимулирующую функцию решения заработной платы.

Политика в области оплаты труда является неотъемлемой частью управления любым предприятием, независимо от организационно-правовой формы, объема деятельности, ее размера. Эффективность его работы во многом зависит от этого, поскольку заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании труда.

В условиях развитых управленческих товарно-денежных отношений заработная плата является основным организационно-экономическим методом мотивации персонала. Поскольку все функциональные области анализа деятельности предприятия взаимосвязаны между собой посредством комплексной управленческой деятельности, и функция все это задается в движении ресурсами людьми, чья работа должна быть оплачена. Существует реальная возможность создать такую систему управления предприятием, в которой заработная плата будет использоваться в качестве рабочего инструмента для решения организационных и экономических проблем. Все вышесказанное и определяет актуальность темы работы.

Цель работы – рассмотреть современные модели оплаты труда и перспективы их использования в российских компаниях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- охарактеризовать современные модели оплаты труда;

- рассмотреть перспективы использования современных моделей оплаты труда в российских компаниях.

1. Современные модели оплаты труда

Выбор той или иной системы оплаты труда каждый предмет коммерческой деятельности выбирает независимо в зависимости от специфики работы, размера кошелька и тех целей, которые он ставит перед работником. И этот выбор должен быть закреплен в Положении о трудовом вознаграждении для предприятия, а также в трудовом договоре с каждым отдельным работником.

Существуют тарифные и нетарифные системы оплаты труда.

Тарифная система - это набор стандартов, по которым осуществляется дифференциация заработной платы работников разных категорий, в зависимости от сложности работы, условий труда, климатических условий, интенсивности труда, характера работы [17, с. 350].

Основными элементами организации оплаты труда являются: стандартизация труда, тарифная система, система  дополнительных платежей и надбавок, нормативная поддержка организации оплаты труда. Каждый элемент имеет строго определенную цель.

- формирование фонда заработной платы;

- нормирование труда;

- создание системы оплаты труда;

- система дополнительных платежей и надбавок;

- нормативно-правовое обеспечение организации оплаты труда.

Техническая стандартизация рабочей силы - процесс установления технически обоснованных норм рабочего времени, развития, технического обслуживания (нормы времени обслуживания, численности персонала), необходимых для объективной качественной оценки затрат на рабочую силу для выполнения конкретных работ; Нормы используются для определения цен. Без этого невозможно учесть объем труда, индивидуальный вклад каждого сотрудника в общие результаты [17, с. 350].

Разновидности тарифной системы оплаты: сдельная и временная. Основное различие между ними - основной способ учета затрат на рабочую силу: для сдельной работы - учет количества произведенной продукции соответствующего качества или учет количества выполненных операций, а с учетом времени - запись отработанного времени.

Оплата за штуку используется в тех случаях, когда существует реальная возможность установить количество показателей результата труда и нормализовать его, установив нормы производства и времени.

Можно использовать систему заработной платы с фиксированной ставкой в том случае, если у бухгалтера есть возможность исправить количественные показатели результатов труда и нормализовать его, установив стандарты производства, нормы времени и стандартизованный производственный план.

1. В.Р. Управление персоналом. и практика: учебник - М.: , 2017. - 688 с.

2. Владимирова О.Г. Организация труда на и ее эффективность // теории и практики . – 2016. - № 5. – С. 45 – 57.

3. Волков О.И., Девяткин О.В. предприятия (фирмы). – М.: -М, 2016. – 601 с.

4. Грузинов В.П. Экономика . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 795 с.

5. А.С., Организация, нормирование и труда/ Учебное / Под. ред. А.С. ; - М.; Новое знание, 2017. - 393 c.

6. С. Система организации и труда: Методические / С. Губанов. - Экономист. 2019. - с.36-40 с.

7. , В.В. Экономика организации (): Учебник и практикум / В.В. . - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.

8. Е. Л., Коробова А. В. Основные и недостатки применения систем оплаты в организациях РФ // ученый. - 2017. - №9. - С. 419-422.

9. Паламарчук, А.С. предприятия: Учебник / А.С. . - М.: ИНФРА-М, 2019. - 458 c

10. Раицкий К.А. организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016 – 1006с.

11. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 608 с.

12. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Е.Л. Кантора - СПб: Питер, 2017 -352с