Курсовая Стратегическая карта компетенций как объект исследования

На современном этапе развития, при изменении промышленной эпохи на информационную, ключевое значение на рынке приобретает эффективное управление человеческим капиталом, клиентским капиталом, брендом, инновационным потенциалом и другими составляющими нематериальных активов. В данной связи необходимым и актуальным инструментом повышения конкурентоспособности, совершенствования внутренних бизнес-процессов, увеличения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия выступает стратегическое планирование. При разработке стратегии следует учитывать все факторы, влияющие на деятельность предприятия, а именно цели и задачи организации, факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия, потенциальные возможности предприятия, квалификацию работников, размер организации и тому подобное.

В современных условиях хозяйствования возрастает количество факторов, негативно влияющих на финансовую устойчивость предприятия, поэтому актуальным представляется применение инструментов стратегического управления, направленных на обеспечение поддержания необходимого и достаточного ее уровня. Одним из таких инструментов является стратегическая карта сбалансированной системы показателей. Cтратегическая карта сбалансированной системы показателей трансформирует миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных показателей [3].

Среди наиболее известных ученых, занимавшихся вопросом разработки и применения стратегических карт являются зарубежные ученые Р. Каплан, Д. Нортон и ученые К.А. Дорошкевич, Ю. Мельник, С.А. Ананенко, И.В. Ярошенко и др.

Целью исследования выявление особенностей построения стратегической карты компетенций.

Задачи исследования:

- Исследовать сущность стратегической карты компетенций;

- Проанализировать этапы составления стратегической карты компетенций;

- Исследовать зарубежный и отечественный опыт в построении стратегических карт.

Предмет исследования: совокупность теоретико-методологических и прикладных проблем формирования стратегической карты компетенций.

Объект исследования – стратегическая карта компетенций.

Информационной базой исследования являются законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных ученых.

Методологическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической теории, маркетинга, менеджмента, а также исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам составления стратегических карт.

В работе согласно поставленных задач использованы следующие методы исследования: при обосновании категориального аппарата - метод научной абстракции; при исследовании особенностей построения стратегических карт компетенций – методы анализа и синтеза, индукции и дедукции.

1. Бутова Т.Г. Стратегический маркетинг: учебник / Т. Г. Бутова, А. А. Казаков, А. Н. Жираткова. - Москва : Проспект, 2017. - 89 с.

2. Ефимова Е.В. Стратегическое управление устойчивым развитием сельских территорий : автореферат дис. кандидата экономических наук : 08.00.05 / Ефимова Екатерина Викторовна; [Место защиты: Морд. гос. ун-т им. Н.П. Огарева]. - Саранск, 2017. - 22 с.

3. Зарук Н.Ф. Сбалансированная система показателей и KPI: учебное пособие / Н. Ф. Зарук, М. Е. Уртянова ; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Российский государственный аграрный университет - МСХА им. К. А. Тимирязева. - Москва: РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева, 2017. – 79 c.

4. Комлев М.Х. Обеспечение качества деятельности организации на основе применения сбалансированной системы показателей: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 / Комлев Марсель Хикматович; [Место защиты: С.-Петерб. гос. экон. ун-т]. - Санкт-Петербург, 2017. - 168 с.

5. Коновалова Н.В. Стратегический анализ частного образовательного учреждения // Символ науки. 2017. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-chastnogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya (дата обращения: 16.05.2018).

6. Кононова С.А. Система сбалансированных показателей как основа стратегического планирования деятельности сельскохозяйственных организаций: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 / Кононова Светлана Анатольевна; [Место защиты: Сиб. федер. центр агробиотехнол. РАН]. - Кемерово, 2017. - 181 с.

7. Макареня Т.А. Стратегические ориентиры развития промышленного комплекса России в контексте периодизации развития: факторы, условия: коллективная монография / Т, А. Макареня, Г. П. Назаренко, Т. Т. Синельников. - Уфа : АЭТЕРНА, 2017. - 44 с.

8. Масленников В.В. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей: учебное пособие / В.В. Масленников, Ю.В. Ляндау, А.С. Чигров. - Москва: РУСАЙНС, 2016. - 227 с

9. Назарова О.Б., Вахрушев В.И., Гусева Т.Ф. Использование информационных технологий для повышения эффективности процесса привлечения абитуриентов в вуз // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/12/60209 (дата обращения: 11.01.2018).

10. Николаева Н.В. Инструменты достижения стратегических приоритетов развития компании: монография / Н. В. Николаева. - Москва : Перо, 2017. - 151 с.

11. Островская А.А. Стратегическое управление инновационным развитием высокотехнологичной организации: / А. А. Островская. - Москва : Российский ун-т дружбы народов, 2017. - 368 с.

12. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. - Москва: КНОРУС, 2016.

13. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. - Москва: КНОРУС, 2016.

14. Масино Н.Н., Растов М.А. Стратегическая карта инновационного развития как инструмент интеллектуальной системы стратегического управления // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskaya-karta-innovatsionnogo-razvitiya-kak-instrument-intellektualnoy-sistemy-strategicheskogo-upravleniya (дата обращения: 23.05.2018).

15. Комиссарова М.А. Карта стратегических целей для угледобывающих предприятий // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – С. 45-52.

16. Тасмуханова А.Е., Кулембетова А.Р. Разработка системы сбалансированных показателей для управления нефтегазовыми компаниями // Научный электронный журнал «Вестник науки и образования Северо-Запада России» – Калининград, 2015. Т.1 №4. – С. 214-221.

17. Тасмуханова А.Е., Гафарова З.Р. Экономическое обоснование путей повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающих предприятий. Учебно-методическое пособие к выполнению лабораторных работ для подготовки студентов очной и заочной форм обучения специальностей БЭМ, ЭГ, ГГ, ГР – Уфа, 2008.

18. Тасмуханова А.Е., Юсупова Р.В Особенности использования моделей стратегического менеджмента на предприятиях газовой отрасли // Экономика И бизнес: теория и практика. 2016. №2. С. 119-122.

19. Тасмуханова А.Е., Мазитова А.Р. Формирование методологии комплексной оценки эффективности реструктуризации нефтегазовых компаний / В сборнике: Проблемы и перспективы экономики и управления. Материалы III Международной научной конференции. 2014. С. 216-221.

20. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 928 с.

21. Хомич В.Н., Антончев А.С. Система сбалансированных показателей: преимущества и недостатки // Вестник ТГУ. – №300. 2007. – С. 80-81.

22. Яковлев В.Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. – №2 Вып. 1 (105). 2008. – С. 78-81.