СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность методологии управления проектами 5
2. Обзор методологий управления проектами 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
ВВЕДЕНИЕ
Проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции. В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов. В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины. На современном этапе развития российской экономики имеется целый ряд ограничений, сдерживающих распространение методологии управления проектом. К ним относятся: спад производства и общее неустойчивое экономическое положение России, политическая нестабильность, спад инвестиционной активности, инфляция и другие факторы. Управление проектами область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления в работу как отдельных подразделений, так и организации в целом. Именно эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта.
Актуальность темы в том, что каждый проект – это уникальное мероприятие, не поддающееся стандартизации. Однако процессы управления проектами поддаются стандартизации и документы, которые формализуют эти процессы, получили название методологий управления проектами. Причем некоторые методологии управления проектами применимы для всех типов проектов в разных областях. Другие же, напротив, подходят только для управления конкретными типами проекта. Так, для сферы дорожного строительства наиболее подходящей будет одна проектная методология, в то время как для проекта по разработке программного обеспечения – другая.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Вачугов Д.Д., Грашина М.Н., Дункан В.Р., Павлов А.Н. Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. и др.
Целью данной работы является изучение методологии управления проектами, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Исследовать сущность методологии управления проектами;
- Рассмотреть обзор методологий управления проектами.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.