Теория и практика управления проектами

Продолжающаяся трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция компаний, необходимость их быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку, давление новых сложных и распределенных по различным владельцам технологий свидетельствует о необходимости ориентации деятельности компаний на постоянное развитие и усовершенствование, что должно обеспечить, сохранить и повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Именно поэтому наиболее актуальной задачей в сфере управления становится повышение уровня адаптивности и эффективности развития организаций, то есть их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Как результат, развитие становится эффективным рыночным инструментом управления и одним из конкурентных преимуществ компании.

Сама же компания, ее внутренние процессы, рынок и бизнес становятся объектами развития с целью повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Более внимательное изучение проблем управления развитием компаний показало, что его необходимо формализовать, упорядочивать, управлять, контролируя и измеряя результаты.

Результатом этого должно быть не просто развитие компании, как «бюрократическая регулируемая» деятельность, а ее реальное, эффективное и экономичное развитие раскрытие ее потенциала. Российская экономика по-настоящему еще не прошла стадию превращения в развитую стадию, характеризуемую спокойным и управляемым ростом зрелой экономики.

Целью данной работы является анализ развития теории и практики управления проектами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть эволюцию теорий управления проектами, научные концепции;

- проанализировать предпосылки перехода к управлению к проектному менеджменту;

- рассмотреть развитие методов управления проектами на современном этапе.

1. Ивасенко А. Г. Управление проектами. / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М. Феникс, 2009. – 336 с.
2. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. — 208 с.
3. Королев В.И., Уваров В.В., Заикин А.Д. и др. Современные технологии менеджмента: Учебник / Под ред. проф. В.И. Королев. — М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. — 640 с.
4. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. — М.: НИЦ Инфра-М, 2012. — 208 с. — (Учебники для программы MBA)
5. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2012. — 256 с.