Реферат Портфель проектов и стратегия организации

Современный рынок отличается высоким уровнем конкуренции среди предприятий за наибольший охват рынка, привлечение большей доли потенциальных потребителей и достижения лидирующего положения. Наличие большого количества конкурентов заставляет предприятия находиться в постоянном поиске новых возможностей для занятия конкурентного положения на рынке и минимизации затрат. Изощряясь в применяемых методах, многие компании совершенно забывают про собственные нереализованные мощности предприятия. Раскрыв внутренний потенциал компании, и, сделав каждое ее звено работающим с максимальной отдачей, можно добиться значительного увеличения конкурентоспособности без вложения средств во внешние ресурсы. Активировав на предприятии его внутренний потенциал можно добиться «эффективного конкурентного преимущества» в нише рынка – при снижении затрат наблюдается повышение прибыли.

Управление портфелем проектов – это централизованное управление одним или несколькими портфелями, включающее в себя идентификацию, определение приоритетов, авторизацию, управление и контроль выполнения проектов, программ и других работ для достижения определенных стратегических целей компании. При управлении портфелями проектов в компаниях могут быть применены обоснованные в соответствующих работах следующие группы механизмов: механизмы финансирования проектов; механизмы управления взаимодействием участников проектов; механизмы стимулирования в управлении проектами; механизмы (методики) освоенного объема; механизмы управления договорными отношениями; механизмы оперативного управления проектами.

Цель работы – рассмотреть портфель проектов и стратегию организации.

Задачи:

1. Изучить особенности выбора стратегии развития предприятия.

2. Проанализировать формирование портфелей проектов в компании.

3. Определить резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ (с изм. и доп. от 03.07.2016 № 369-ФЗ). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения 02.03.2017).

2. Бережная Е.В. Резервы повышения эффективности и финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Концепт. – 2015. – Спецвыпуск № 03. – ART 75065. – 0,5 п.л. – URL: https://e-koncept.ru/2015/75065.htm (дата обращения 02.03.2017).

3. Беренс В.В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 355 с.

4. Джуха В.М., Пелих А.С., Курицин А.В. и др. Экономика отрасли. – Ростов-на Дону: Феникс. 2013. – 237 с.

5. Козлова М.И. Системная характеристика резервов повышения эффективности деятельности предпринимательских структур в условиях рынка // Современные научные исследования и инновации. – 2012. – №5. URL: http://web.snauka.ru/issues/2012/05/12730 (дата обращения 04.03.2017).

6. Костинская Е.А., Оценка влияния портфеля проектов на стоимость компании/ Проблемы теории и практики управления. – М.: Официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления. – 2013. – №3. – С. 116-124.

7. Кулешова Т.А. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2016. – № 2. – Том 8. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/79EVN216.pdf (дата обращения 03.03.2017).

8. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – 2–е изд. – М.: Инфра–М, 2012. – 176 с.

9. Самохина Е.С. Особенности выбора стратегии развития предприятия // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 1 URL: https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=14298 (дата обращения 01.03.2017).

10. Смирнов В.П., Вэньтао В. Особенности формирования портфелей проектов в компании. URL: https://www.scienceforum.ru/2016/1430/22961 (дата обращения 02.03.2017).

11. Татарских Б.Я. Резервы повышения эффективности инновационно-технологического потенциала предприятий машиностроения // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвузовский сборник научных трудов. – 2012. – №2. – С. 206-214.