Стратегическое управление человеческими ресурсами в России: основные тенденции

С увеличением конкуренции на рынке, быстрыми технологическими изменениями, изменениями в требованиях и ожиданиях сотрудников, становится необходимым эффективное и стратегическое управление человеческими ресурсами для успешного функционирования организаций.

В современной России наблюдается не только усиление конкуренции на рынке труда, но и множество других динамических изменений, которые повлияли на сферу управления персоналом. Глобализация, цифровизация процессов, мультикультурная среда в организациях, быстрые технологические инновации – все это требует от компаний острого понимания и применения современных методов стратегического управления человеческими ресурсами.

Основываясь на актуальности изучения данной темы, можно выделить несколько ключевых моментов:

1. Адаптация к изменениям: Стратегическое управление человеческими ресурсами позволяет компаниям адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям, внедрять новые методы работы и управления персоналом с учетом современных тенденций.
2. Повышение конкурентоспособности: Компании, которые успешно применяют современные методы управления человеческими ресурсами, обеспечивают себе преимущество на рынке, так как у них выстроены эффективные процессы найма, обучения, мотивации и развития персонала.
3. Удержание талантов: Развитие стратегий по управлению человеческими ресурсами способствует созданию привлекательной рабочей среды, что в свою очередь помогает удерживать талантливых сотрудников в компании.

В итоге, изучение темы "Стратегическое управление человеческими ресурсами в России: основные тенденции" является актуальным и необходимым направлением для компаний, стремящихся к успеху и устойчивому развитию в современной динамичной бизнес-среде.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Власова Г.Б., Венгеров А.Б., Головистикова А.Н., Дмитриев Ю.А. и др., а так же были использованы Конституция Российской Федерации .

Целью данной работы является изучение стратегического управления человеческими ресурсами в России: основные тенденции, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- Рассмотреть понятие «стратегическое управление персоналом»;

- Исследовать структуру и значение стратегии управления персоналом;

- Определить применение стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в России;

- Охарактеризовать проблемы в стратегическом управление персоналом.

Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения,  списка используемой литературы.

1. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. — М.Дашков и К, 2021. — 208 c.
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.Дашков и Ко. 2020. 508 с.
3. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.Проспект. 2020. 160 с.
4. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.Юнити-Дана, 2020. - 392 c.
5. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.Юрайт. 2021. 402 с.
6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.ИНФРА-М, - 352 c.
7. Прикладной менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Цыпкин, Н. И. Иванов, А.С. Кокорев, А.А. Фомин. — М. Научный консультант, 2020. — 440 c.
8. Зуб, А. Т. Психология управления. Учебник и практикум / А.Т. Зуб.

- М.Юрайт, 2021. - 384 c

9. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.КноРус. 2020. 720 с.
10. Захаров, Н.Л. Управление настроем персонала в организации / Н.Л. Захаров, Б.Т.Пономаренко, М.Б.Перфильева. - М.ИНФРА-М, 2020. - 288 c.
11. Горленко О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.Юрайт. 2021. 250 с.
12. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно- методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
13. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.Юрайт. 2021. 482 с.
14. Романова Ю.Д., Вокина С. Г., Герасимова В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.Юрайт. 2020. 412 с.
15. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.Юрайт. 2021. 168 с.
16. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2021. 198 с.
17. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с.