Актуальность. В современных условиях возникает необходимость повседневного контроля за рациональным расходованием по назначению материально-денежных средств, выполнением обязательств перед государством по налогам и другим платежам, перед поставщиками и подрядчиками, своевременным погашением дебиторских задолженностей организации и т.д., а также за правильностью организации и ведения бухгалтерского учета.
Чтобы квалифицированно провести ту или иную проверку, необходима специальная служба внутреннего контроля, работники которой должны хорошо знать специфику организации, ее организационно-экономическую структуру и структуру управления, объекты контроля, круг вопросов, которые должны быть раскрыты при проверках, владеть техникой и методикой проведения проверок, хорошо знать законодательные и нормативные акты, уметь обобщать материалы проверок, определять пути устранения и предупреждения недостатков и потерь, резервы эффективности всех видов деятельности организации и т.д.
Создание системы внутреннего финансового контроля является неотъемлемой частью построения системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности, чем обусловлена актуальность представленной работы.
Целью представленной работы является изучение особенностей финансового контроля за реализацией проекта.
Объектом представленного исследования является ООО «Виктория».
Предметом работы выступают принципы контроля финансовой деятельности на предприятии. Анализируемый в работе период составляет три года (2020-2022 гг.).
Гипотеза исследования заключается в том, что совершенствование системы финансового контроля на предприятии способно усилить эффективное использование бюджета компании и оказать позитивное влияние на уровень ее экономической безопасности.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи исследования:
- Рассмотреть сущность и роль финансового контроля на предприятии;
- Изучить виды, формы и методы финансового контроля на предприятии;
- Проанализировать состояние финансового контроля в ООО «Виктория»;
- Предложить мероприятия по совершенствованию системы финансового контроля.
Для подготовки данной работы применялась бухгалтерская отчетность, а также работы Бурцева В.В., Година А.М., Вахрушиной М.В., Кипермана Г. и др.
Методы исследования: изучение научной литературы, применение метода классификации, анализа, синтеза, обобщения, индуктивного метода, эмпирического метода; метод экономического анализа, прогнозирования.
Теоретическая значимость результатов исследования представляет интерес в целях дальнейшей разработки финансовых стратегий деятельности предприятий.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их применения при стратегическом планировании деятельности компании, а также при планировании финансового контроля деятельности ООО «Виктория».
Кусровая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1 Теоретические основы финансового контроля на предприятии
1.1 Сущность и роль финансового контроля на предприятии
В целом, по мнению экспертов, управленческая деятельность состоит из трех элементов: это определение цели, выполнение принятого решения и контроль его исполнения, то есть контролирующий этап является отдельной частью цикла управления.
Изучая контроль с позиции основной управленческой функции, Ф.М. Русиновым было замечено, что контроль является объединяющим этапом, который концентрирует в себе учет и анализ деятельности, а также включает диагностику и оценку динамики развития и достижения целей [23,C.22]. В алгоритме управления компанией контроль можно назвать своеобразной обратной связью, по которой возможно скорректировать имеющиеся планы.
Антоновым Г. Д. контроль определяется как процесс наблюдения и проверки деятельности, осуществляемый для своевременного обнаружения полученных отклонений от заранее установленных параметров производственной деятельности, нивелирования и предотвращения отрицательных явлений и тенденций [3,C.23].
В то же самое время Лисицыной Е. В. была представлена другая точка зрения, и контроль определяется как труд по регулярному наблюдению и своевременной проверке соответствия деятельности рассматриваемого и изучаемого объекта принятым управленческим решениям [9,C.22].
Анализируя изученные и приведенные выше определения, можно сформулировать совокупное определение контроля как всеобъемлющий процесс обеспечения и установления степени достижения основных целей.
С точки зрения своего содержания контроль не является константой – он развивается параллельно с развитием общественных отношений. Изучая понятие с научной точки зрения, контроль является источником информации о реальном состоянии объекта и степени реализации управленческих решений.
В таком случае экономическая составляющая контроля является межотраслевой системой наблюдения работы организации и ее результатов для обоснованности и эффективности дальнейшего планирования.
Среди множества причин внедрения контроля на предприятии, основной можно назвать необходимость выявления и фиксации собственных ошибок для предотвращения негативных последствий. В то же время контроль активно поддерживает все успешные стороны деятельности организации.
Основной целью контроля и его результатом Э.А. Уткин считает создание эффективного механизма воздействия, положительно влияющего на хозяйственную деятельность организации [14,C.104]. Кроме того, контроль позволяет поддерживать результаты на уровне, который удовлетворяет современным потребностям организации. Детализировано цель контроля можно представить как задачи, которые, в свою очередь, делятся на общую и частные.
Общей задачей любого контроля обычно является квалифицированное определение предела допустимых отклонений. Частными могут являться следующие задачи:
- Выбор основных контролируемых параметров;
- Анализ данных о деятельности компании;
- Изучение корреляции полученных результатов с прогнозируемыми показателями, выявление отклонений;
- Выявление причин отклонений;
- Внесение предложений о воздействии на ситуацию с целью достижения планируемых результатов;
